Foda HOTEL GREEN
Chemb1947Informe19 de Noviembre de 2019
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HOTEL GREEN
Integrantes : Carolina Mühlenbrock
Guillermo Sepúlveda
Paolo León
Gustavo Leiva
Docente : Hugo Pereira
Asignatura : Planificación estratégica de negocios
Fecha : 02-07-2019
Escuela : Administración y negocios
Nivel : V Semestre
ÍNDICE
1. Resumen Ejecutivo. Pág. 4
2. Introducción. Pág. 5
3. Desarrollo (misión y visión). Pág. 6
4. Pesta Parte I. Pág. 7
5. Pesta Parte II. Pág. 8
6. Pesta Parte III. Pág. 9
7. Pesta Parte IV. Pág. 10
8. Análisis Porter Parte I. Pág. 11
9. Análisis Porter Parte II. Pág. 12
10. FODA. Pág. 13
11. Matriz FODA. Pág. 14
13. Modelo Canvas. Pág. 15
14. Estrategia Plan A. Pág. 16
15. Estrategia Plan B. Pág. 17
16. Estrategia Plan B. Pág. 18
17. Gráfico Comparativo. Pág. 19
18. Balanced Scorecard. Pág. 20
19. Balanced Scorecard. Pág. 21
20. Carta Gantt. Pág. 22
21. Conclusión. Pág. 23
RESUMEN EJECUTIVO
Nuestro hotel se destacará por la exclusividad, pero para ello se necesita algo de trabajo y buena organización para que surja de buena manera, habiendo que este sea el que sobresalga dentro del mercado, para esto obviamente tendremos que tener el perfil del consumidor ya previsto, ya que de esta manera sabremos de qué manera dirigirnos, otros puntos tales como la manera social en la que afecta la decisión de compra, a esto se adjunta su análisis externo y entero, su visión y misión, el cómo podrá emerger de mejor manera a base de su valor añadido, a partir de estos puntos se podrá tomar decisiones que ayuden a los clientes a preferir nuestro hotel.
INTRODUCCIÓN
Los hoteles han sido la principal estadía de varios turistas, jóvenes y adultos para pasar un rato agradable junto a sus cercanos, acompañado, ojalá, de actividades que volverán su experiencia inolvidable, HOTEL GREEN se encargará de estos puntos esenciales, combinará lo mejor de la entretención junto con la naturaleza y la buena estabilidad que le proporcionará este exclusivo hotel que dará para hablar y dejará una buena sensación a los clientes.
DESARROLLO
Hotel Green
Nuestra idea viene propuesta del año 2014 a la fecha, se trata de un hotel ubicado en uno de los lugares más alejados que están dentro de la región metropolitana, el cajón del Maipo, uno de los lugares más bellos de la región Metropolitana, y un transcurso turístico incapaz de perdérselo. Al ver como se desarrollaba la costumbre local y en cómo están hechas sus formas de comunidad, nos dimos cuentas que el camping es el dominio del comercio en ese sector, pues en, él solo buscador de Google, al escribir: camping cajón del Maipo, nos sale más de 40 opciones distintas, muy distinto es buscar “hotel” en cajón del Maipo, la mayoría (si no es que todos) de resultados, no nos dan con un hotel en sí, la mayoría da con hostales, y cabañas, viendo ese vacío, complicado de llenar nosotros queremos apuntar a la cima en el comercio de hospedaje.
Misión.
Otorgar un buen pasar y estar, dentro de las instalaciones, ofreciendo las comodidades de un hotel de alto nivel, sin perder el espíritu natural el cual nos rodea día tras día, demostrando que si se puede estar en la naturaleza de manera cómoda. Haciendo que loa clientes pasen una experiencia única y satisfactoria que hagan que su estadía dentro del hotel sea inolvidable.
Visión
Llegar a ser la opción n°1 de hospedaje y confort, de todo el cajón del Maipo en los siguientes 5 años, siendo así un destino inevitable en los planes de nuestros clientes.
Como podemos ver, somos muy ambiciosos en nuestras metas, pero como dicen los grandes, para tomar buenas decisiones solo se necesita Información.
PESTA:
P: según la normativa de construcción chilena (Nch) las construcciones independientes de lo que sean (hotel, casa, restaurant, etc.) deben ser acorde al entorno, por lo cual el hotel debe ser orientado a la naturaleza del lugar.
Otras de las normas a considerar son las de salubridad e higiene, todo acorde a la norma Nch 2760 Calidad Turística.
E: Este es un tema complicado de tocar, en el cual nos explayaremos un poco más, hay un tema que está por encima de todos los ámbitos económicos en estos días, y es el llamado tpp11: hay muchos diarios sensacionalistas que han hablado al respecto, tanto como de lado izquierdo, derecho y los híbridos raros de al medio, lo cual genera un énfasis muy sociocultural, no obstante en el ámbito económico, muchos están de acuerdo que el tpp11 es una de las peores políticas económicas que se pudo implementar enchile en los últimos 9 años, según cifras del banco mundial, el crecimiento que tendremos en los próximos 5 años no será ni siquiera del 1% en el pib, variara en 0.1% y 0.5% eso si el proyecto al final de cuentas sale como esperan, no obstante en el caso del fracaso será mucho peor la baja del pib llegando a posicionarlos más abajo del 0.3% que tuvimos en el gobierno de Bachelet, a esas cifras hay que agregarles el siguiente gráfico:
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http://www.calidadturistica.cl/archivos/alojamiento/NCh03285-2013.pdf
http://www.calidadturistica.cl/archivos/alojamiento/NCh02760-2013-046.pdf
Si no han deducido aun que es, son los gastos de tarjetas de crédito del extranjero en el territorio nacional, como se observa al principio del año 2019 fue una época decente en la extranjería en el turismo nacional, no obstante, para abril de este año han descendido de manera considerable, esto igual es entendible por la época del año, pero a comparación de los antiguos años, se nota un poco la baja. También está el siguiente gráfico:
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En el gráfico se puede apreciar que la mayoría de los ingresos del extranjero, en uf son en la misma región metropolitana, se puede decir que es algo obvio, pero no obstante es un dato muy importante por lo que viene a continuación.
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Aunque salga una cifra negativa en la hotelería, tan solo es un 1% de rebaja, esta imagen muestra en que se gasta los créditos del extranjero en tierra nacional, de mayor a menor, también muestra sus alzas y bajas en los últimos 12 meses. Por lo cual esto nos indica algo:
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