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Formulación y Evaluación de Proyectos. Interpretar para la empresa UPS


Enviado por   •  7 de Noviembre de 2018  •  Ensayos  •  750 Palabras (3 Páginas)  •  6 Visitas

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CURSO: Formulación y Evaluación de Proyectos

GRUPO: “B”                                  SEMESTRE 201820                                FECHA: 25-09.18

SOLUCION PRACTICA CALIFICADA

EJERCICIO 01 (2 puntos)

Al realizar el estudio estratégico de un proyecto para la producción y fabricación de artículos de tecnología informática se obtuvo la siguiente matriz del perfil competitivo

[pic 1]

Interpretar para la empresa UPS;

La ponderación del factor ¨Posición Financiera”.

Para que la empresa UPS logre su objetivo del proyecto dentro del sector de Tecnologías informáticas, el factor “Posición financiera” tiene un grado de incidencia del 9%.

La calificación del factor “Comercio electrónico”

La empresa UPS está capitalizando en grado moderado este factor con respecto a la competencia, es decir posiblemente no está usando de manera efectiva las tecnologías actuales de información para el comercio de sus productos.

EJERCICIO 02 (3 puntos)

  1. ¿Que significa viabilidad tecnica en un proyecto de inversion?

Cuando se puede producir el bien o servicio con la tecnología disponible

  1. ¿Cuales son las partes de la fase de Pre Inversion?

La idea de conception del proyecto, el perfil del proyecto y el studio de pre factibilidad

  1. ¿Como se obtiene la demanda disponible en un proyectode inversion?

Mediante encuestas al Mercado potencial.

EJERCICIO 03 (4 PUNTOS)

Se trata de elegir la localización adecuada  de un proyecto en las localidades de “A” , “B” y “C”, y “D” basado en los siguientes aspectos:

Los factores incidentes son :

F1 = Energía Eléctrica

F2 = Agua

F3= Disponibilidad de Mano de Obra

Se sabe además que los pesos de los factores son:

 F1 tiene el doble de importancia que F2 y F3.

Las calificaciones dadas sobre 10 de cada factor con respecto a las localizaciones son

Localidad

F1

F2

F3

Lima

8

4

8

Trujillo

7

5

6

Arequipa

6

6

5

Cusco

5

4

4

SOLUCION:

[pic 2]

RPTA. “A"

EJERCICIO 04 (3 puntos)

Una empresa pretende elegir, a través del punto de equilibrio una ubicación para su planta de producción en función de los costos  a fin de que el ingreso por ventas no se vea afectado , es decir,  se supone venderá la misma cantidad, independientemente donde se instale . La empresa estudia cuatro posibles alternativas para las cuales ha estimado los costos fijos y variables que aparecen en la siguiente tabla:

Localidad

Costo fijo

Costo variable Unitario

Trujillo

100,000

60

Lima

300,000

30

Arequipa

500,000

20

Iquitos

600,000

30

Usando el modelo del punto de equilibrio ¿Cuál es la localidad óptima para una capacidad de producción de 100,000 unidades?

RPTA. AREQUIPA

EJERCICIO 05 (8 puntos)

El presidente del directorio de La empresa CORREDORES ASOCIADOS S.A decide evaluar la posibilidad de instalar un proyecto tipo Resort en el litoral del país, para lo cual requiere efectuar un estudio de localización que permita concluir cual podría ser la ubicación mas conveniente. El directorio de la compañía, en conjunto con el encargado del estudio, estimó que tanto los factores cuantitativos como los cualitativos  resultan relevantes de considerar en la evaluación correspondiente.

El primer análisis que se efectuó fue un estudio de mercado que permitiera identificar cuáles serían las opciones más atractivas de considerar en la evaluación y cuáles serían los factores más importantes de considerar al momento de adquirir derechos de uso de un centro turístico. El estudio concluyo que serían tres los puntos más atractivos para localizar el centro turístico: Iquitos, Cuzco y Tumbes.

 Respecto de los principales factores considerados al momento de adquirir derechos de uso de un resort determinado, se pudo constatar que la belleza del entorno, el acceso al lugar y el clima del balneario guardan relación directa con los números 5, 3 y 2 respectivamente

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