Formulación estratégica

[pic 1]UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEÓN[pic 2]

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Actividad Preguntas CAPITULO 3 

PROFESORA: Verónica Cantú Sánchez  

ALUMNA: Iris Yamileth López Guardiola 

MATRICULA: 2000545 

GRUPO: ES

AULA: 824

Miércoles 23 agosto de 2023 

CAPITULO 3

FORMULACION ESTRATEGICA

1. ¿Qué concepto se concentra en identificar y evaluar evaluar las tendencias y los eventos que rebasan el control de una compañía individual?

R. Auditoría externa.

2. ¿Qué es lo que revelan las auditorías externas?

R. Revelan las oportunidades y amenazas clave a las compañías que se enfrentan.

3.¿Cuál es el propósito de una auditoría externa?

R.Es desarrollar una lista limitada de las oportunidades que podrían beneficiar a la compañía.

4.¿Quienes deben ser capaces de responder ofensiva o defensivamente a las respuestas susceptibles de implementación, para formular estrategias que aprovechen las oportunidades externas o minimicen el impacto de las amenazas potenciales?

R. Las empresas.

5.¿Cuáles son las cinco amplias categorías de las fuerzas externas?

R. (1) Fuerzas económicas. (2) Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales. (3) Fuerzas tecnológicas. Y (5) Fuerzas competitivas.

6.¿Cuáles son los factores que afectan en gran medida a los productos, servicios, mercados y organizaciones a nivel mundial?

R. Las tendencias y los acontecimientos externos.

7. ¿Qué modifican los cambios en las fuerzas externas?

R. La demanda del consumidor de productos y servicios tanto industriales como de conocimiento.

8.¿Qué es lo que afectan las fuerzas externas?

R. El tipo de productos desarrollados es la naturaleza de las estrategias de posicionamiento y segmentación del mercado.

9.¿Qué empresas están dispuestas a aprender, adaptarse, innovar e inventar para competir con éxito en el mercado?

R.Las empresas extranjeras.

10.¿Cuál es el proceso para efectuar una auditoría externa?

R. Debe involucrar a la mayor cantidad posible de gerentes y empleados.

11. ¿Cómo pueden variar los factores externos claves?

R.Pueden variar con el tiempo y la industria.

12. ¿Qué es esencial  para la planeación estratégica?

R.La priorización.

13.¿Por qué es importante?

R. Porque es imposible que una organización implemente todas las opciones beneficios para ella.

14.¿Qué factor es importante para que una empresa alcance y conserve una ventaja competitiva?

R.Factores externos.

15.¿Qué factor tiene un impacto directo en el atractivo potencial de cada estrategia posible?

R.Factor económico.

16.¿A consecuencia de que los precios de las mercancías han aumentado considerablemente en especial los alimentos?

R. Consecuencia de las sequías.

...