Formulación y administración de presupuesto

Control semana 8

Carlos Varas Canto

Formulación y administración de presupuesto

Instituto IACC

13 de Abril del 2014

Desarrollo

Instrucciones:

1. Calcule el punto de equilibrio de una empresa que ha proyectado sus ventas para el ejercicio siguiente y dispone del estado de resultados que se presenta a continuación (cifras en millones de pesos).

-VENTAS 240.000

- COSTO VARIABLE 168.000

- COSTOS FIJOS 48.000

UTILIDAD 24.000

Desarrollo del ejercicio:

De acuerdo a los datos proporcionados para sacar el cálculo de utilidad se debe realizar lo siguiente:

Utilidad= Ventas – Gastos Variables – Gastos fijos

Lo convertimos

240.000 – 168.000 – 48.000 = 24.000

Sacamos el margen de contribución

240.000 -168.000 = 72.000

Nos queda:

Ventas 240.000

Costo variable 168.000

Margen de contribución 72.000

Luego se divide el margen de contribución por las ventas y sacamos la razón del margen de contribución quedando de la siguiente manera:

Margen de contribución/ventas

Lo convertimos

72.000 / 240.000 = 0,3

Calculando el punto de equilibrio en pesos se aplica la siguiente formula

PE= COSTOS FIJOS / RAZON DE CONTRIBUCION

Lo convertimos

48.000 / 0,3 = 160.000

Ordenando los datos nos queda de la siguiente manera:

ESTADO DE RESULTADOS FORMATO DE COSTEO DIRECTO EN MILES DE PESOS

ITEMS CASO BASE % PUNTO DE EQUILIBRIO

VENTAS 240.000 100 160.000

-COSTOS VARIABLES (168.000) 70 (112.000)

MARGEN DE CONTRIBUCION 72.000 30 48.000

-COSTOS FIJOS (48.000) (48.000)

UTILIDAD DEL EJERCICIO 24.000 0

Respuesta dos: Se puede decir según los contenidos

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