Foro Acoso laboral y plan de retiro

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FORO

“ACOSO LABORAL Y PLAN DE RETIRO”

IRLEZA LOPEZ CABRERA

GESTIÓN DEL RR HH

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA MARIA CANO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MEDELLIN

2019

• PRIMER CASO

María es la secretaría de presidencia, ella es una mujer linda, atractiva y muy simpática. Su relacionamiento constante y permanente, es con el equipo de alta dirección de la empresa, por lo que a diario debe atender los distintos requerimientos que su labor conlleva.

Esto le ha permitido, de cierta manera, tener confianza con todos los líderes, quienes han visto la oportunidad de aprovechar esta buena relación con María, para hacer preguntas de su vida personal y proponerle invitaciones a salir en horarios no oficiales.

Ella es madre soltera, cabeza de familia y debe cuidar su empleo; pero frente a estas conductas de acoso se ve obligada a aceptar las invitaciones para no perder su empleo.

Pregunta relacionada con el caso de María

Como responsables del área de gestión humana en sus empresas, ¿cómo abordarían esta situación? ¿Cómo garantizar que María no termine siendo víctima de injurias y calumnias por falsos testimonios, emitidos por los altos directivos?

Respuesta del caso

Como profesional del área de gestión humana de una empresa logro a identificar posibles casos de acoso laboral, empezaría un plan de socialización de este tema dentro de la empresa, como capacitaciones y socialización dentro de las actividades normalmente programadas en los comité de seguridad y salud en el trabajo programadas por el área de recursos humanos en cada una de las dependencias de la empresa con el fin de persuadir a los directamente implicados de acoso laboral y además creo que implementado estas medidas los empleados tendrán claro que está permitido y que no por su jefe y hasta donde deben llegar la confianza con los mismo, ayudarlos a entender que entre más profesional se muestre  en sus labores más fácil resultara manejar estas situaciones.

Por otro lado generaría más confianza con los colaboradores de la empresa hasta un punto en donde se sientan capaces de abordarme y pedirme ayuda para afrontar esta situación. De no ser así yo procedería a abordar al funcionario y motivarlo a que tomemos acciones en contra del acoso, aclarándole que aun sea socio o dueño de la compañía no tiene el derecho de hacerlo tales acciones.

 Ahora bien como profesional del área de recursos humanos una de mis tantas funciones es velar por los derechos y deberes de cada uno de los empleados de la empresa; por lo tanto mi actuar antes dicha situación después de haber individualizado a los involucrados y de identificar el tipo de acoso al que me estoy enfrentado seria:

• Socializar de forma general antes las reuniones directivas la importancia del respeto por nuestros empleados y lo delicado que sería sobrepasar la delgada línea del respeto y las consecuencias, dado a que estas situaciones afectarían mucho a la empresa porque desequilibra a cualquier trabajador y por consiguiente a la misma empresa.
• Solicitar a la víctima que se mantenga en una postura muy profesional y no reaccionar a provocaciones, insultos, amenazas o invitaciones extra laborales y dejar registro (evidencias de correos, llamadas, mensajes entre otros) de eso para situaciones futuras
• Hacer seguimiento de lo anterior y si evidencia que la situación no mejora le hago frente a la situación y realizo una reunión forman en donde las partes entren presente y de forma profesional se manifiesten las situaciones
• Tomaría medidas para garantizar la salud y tranquilidad del empleado, cambiándolo de área, o de sede si es necesario
• Brinda ayuda psicología para las partes en donde con ayuda profesional puedan superar esta situación.

• SEGUNDO CASO

¿Cómo manejarían, en la empresa en la que laboran el plan retiro de uno de sus funcionarios, que lleva más de 30 años vinculado a la empresa y que el hecho de retirarse por jubilación le puede generar sentimientos encontrados, depresión o ansiedad?  

Respuesta del caso

Después de haber leído el libro de aprendizaje creo que como profesional manejaría esta situación trabajando de la mano de psicólogos y profesionales externos si es necesario para implementar una estrategia que abarquen todos los aspectos psicosociales a los que podría estar enfrentado un trabajador; creo que lo más conveniente es elaborarlo por etapas es decir empezar con un muy buen tiempo de anticipación (3 años aproximadamente) en donde:

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