Franquicia 2000
Enviado por Raymundo Tamayo • 22 de Mayo de 2020 • Síntesis • 722 Palabras (3 Páginas) • 131 Visitas
Método del Caso
Franquicia 2000
Antecedentes de la Industria o de la empresa, con modelo de negocio
Franquicia 2000 era una cadena de tiendas de artículos de regalo que operaban en régimen de franquicia. Según resultados obtenidos en diversos países y los conseguidos hasta el momento del caso en España, parecía que la fórmula franquiciataria funcionaba para realizar inversiones.
La industria de la comercialización de regalos al por menor está integrada en su mayoría por PyMES de las cuales más del 90% son consideradas empresas familiares.
Sin embargo el canon digital ha mermado las ventas de las pequeñas empresas dedicada a la venta de regalo dando mayor opción de compra al usuario con mejores precios. Las actuales tiendas de regalo han tenido que ofertar una gama mayor de productos incrementando de esta forma su inventario e incrementando los costos de operación.
De la misma forma la competencia en precios con productos piratas, chinos y o de bajo valor ha convertido la industria en una difícil competencia en precios que en ocasiones rebase el límite inferior y debe deshacerse de inventario por debajo de su costo lo que provoca pérdidas a los pequeños inversionistas.
Se considera que la industria es impactada por una demanda estacional definida en su alza al último trimestre del año, manteniéndose en un promedio virtual los demás trimestres.
Problemática muy bien definida (Realizar diagnóstico financiero)
Un inversionista realiza un estudio económico financiero para tener la información suficiente para tomar la decisión de invertir o no en la compra de una franquicia por 5 años con opción a pagar por 5 años más.
Realiza un diagnóstico simple y erra en los indicadores que debe considerar para tomar la decisión. Toma la opción acertada de consultar a un analista profesional el cual pudo haberle advertido de diversos puntos que tomo en este análisis.
La inversión inicial que considera es errónea, al considerar solamente los gastos iniciales en el pago de Franquicia, Legales, de establecimiento y la compra inicial de inventarios. Pero no considera los gastos que debe realizar completamente el primer mes; además de los dos meses siguientes que recomiendo para que el negocio no tenga problemas de liquidez.
[pic 1]
A pesar de no contar con la inversión inicial con buen cálculo, la inversión supone buenos indicadores al obtener un Costo de Ventas del 55% me indica que la inversión es buen negocio y puedo trabajar con un Mergen Bruto del 45%.
[pic 2]
Sin embrago los costos administrativos y de ventas son elevado y merman la mayor parte de la utilidad. Esto quiere decir que la Administración del Capital de Trabajo puede mejorar y aquí es dónde pondré énfasis en la solución del caso.
Razón de Gasto |
| 42.92% |
Gastos de Venta | ||
Gastos de Administración | 21,458,000 | |
Ventas | 50,000,000 |
La Razón de Gasto como puede observarse casi alcanza el 43% de las ventas, dejando un EBITDA reducido.
Los Inventarios se encuentran sanos al tener una política de 60 días y estar dentro de los parámetros al igual que pago a proveedores, sin embargo puede jugarse más con este mismo rubro para invertir el excedente de días en el que se trabaja estos recursos
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