Freixenet

Hoy en día el marketing es muy importante para todas las empresas que se han propuesto brindar productos de calidad y satisfacer los gustos y preferencias de los consumidores obteniendo así una alta rentabilidad. Muchas veces grandes oportunidades de negocios terminan en fracasos cuando no se logra entablar el lazo entre la innovación y los objetivos esperados. La planificación es la forma de entrelazar estos aspectos, es por esto que es indispensable contar con una excelente estrategia y plan de marketing.

El plan de marketing es una herramienta por la cual se determinan los pasos a seguir, las metodologías y tiempos para alcanzar objetivos específicos. Debe incluir números, datos y objetivos, pero no debe ser solo numérico, sino estratégico, ya que define claramente los campos de responsabilidad y posibilita el control de la gestión comercial y de marketing.

Se trata de un instrumento imprescindible para la función de mercadotecnia. Las empresas actuales fabrican productos que se puedan vender, ya que existe una demanda por ellos. El marketing es el que nos da ideas claras de los productos que se puedan vender y si en algún momento no se estableciera el plan de marketing, la sección de producción no podría crear sus propias ideas para fabricar productos, no se conocería el material necesario, el departamento financiero no podría establecer la financiación necesaria, peor el recurso humano disponible, etc.

Es por esto que creemos que el plan de marketing es un punto de partida para toda empresa, una herramienta que ayudará a definir la ruta para llegar al lugar deseado. No podremos elaborarlo si no sabemos dónde nos encontramos y a donde queremos ir, por eso es necesario que nos planteemos preguntas para facilitar nuestro t...

La estrategia competitiva internacional que adopta la empresa es la multidoméstica ya que como se afirma en el texto, “había que establecerse y producir en el propio país teniendo en cuenta que el tipo de producto que se vende necesita de la tierra del lugar para adaptarse a los gustos”.

Hay tres razones que han producido el liderazgo de Freixenet tanto a nivel nacional como internacional:

-Los familiares que ocupan cargos directivos han empezado a trabajar desde abajo, con lo cual tienen un gran sentido de unidad y un gran conocimiento de la organización.

-La adquisición de las cavas y bodegas del grupo Rumasa dieron a la empresa una gran ventaja competitiva en costes y, además, mayor productividad.

-La innovación tecnológica, de gestión e incluso comercialmente con el diseño de la botella y con espacios publicitarios de gran repercusión social.

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