Fundamentos administrativos

NOMBRE: David Lordmendez Jiménez[pic 1]

MATRICULA: 21002305

NOMBRE DEL MODULO: fundamentos de administración

NOMBRE DE LA EVIDENCIA: características del administrador

FECHA DE ELABORACIÓN: 14 de abril de 2021

NOMBRE DEL ASESOR: Gabriela Díaz Rodríguez 

• Identifica y explica cada uno de los roles de los cuatro gerentes que existen en el caso que leíste.

• GERENCIA GENERAL: MARÍA

La gerente general tiene los siguientes roles dentro de la empresa:

• Rol interpersonal.- ella dirige discursos a su personal, representa a la empresa, preside comités.
• Líder.- es una líder nata y positiva para su personal de la empresa, pues intenta siempre motivar a todo su personal de una manera ética y correcta.
• Soluciona problemas.- puesto que resuelve problemas y conflictos dentro y fuera de la empresa, de tal forma que los trabajadores no sean afectados.
• Enlace.- maría siendo gerente representa la empresa ante diferentes organizaciones e instancias públicas o privadas.
• Empresaria.- ella es la que autoriza los cambios dentro de la empresa, formula planes e ideas a seguir y fija los objetivos a donde se dirige la empresa.

• DISEÑO: DIANA

La gerente de diseño tiene el siguiente rol dentro de la empresa:

• Líder.- es una líder nata en su área que estimula a su personal a cargo a elaborar diseños y explotar sus ideas.
• Soluciona problemas.- soluciona conflictos que se puedan presentar en el proceso de diseño de los productos en su área.
• Negociador.- diana gestiona  los acuerdos con todos los proveedores.

• VENTAS: JORGE

El gerente de ventas sigue el siguiente rol dentro de la empresa:

• Asigna los recursos.- aprueba los gastos, promociones, el se encarga de dar seguimientos a los clientes de la empresa.
• Difusor.- es el encargado de informar a la empresa de los ingresos generados por los productos y dar informe de los gastos.

• PRODUCCIÓN: PEDRO

El gerente de producción mantiene este rol dentro de la empresa:

• Líder.- lidera, supervisa y dirige el trabajo del personal de producción.
• Monitorea.- revisa las metas de producción y observa que estas se cumplan con los objetivos detallados.
• Soluciona problemas.- resuelve los conflictos en área que se presenten a diario en el área de producción.
• Motiva.- motiva a su personal de producción para poder alcanzar sus metas de la empresa.

• Se identifica y explica las habilidades gerenciales dentro de la empresa.

GERENTE GENERAL: MARÍA

La Gerente general demuestra las siguientes habilidades dentro de su gerencia general:

• Habilidades conceptuales.- capacidad de aprovechar toda información para identificar oportunidades de innovación, aplicar soluciones identificando los problemas de la empresa utilizando la información obtenida. Identificar  la información crucial entre grandes volúmenes de datos. Comprender la necesidad de las aplicaciones tecnológicas para la empresa, comprender el modelo comercial de la organización.
• Habilidades humanas.- hace que todo su personal obtenga un lugar con un ambiente laboral confortable, permite los permisos si descuentos, además de dar horarios flexibles, pretende implementar un programa de incentivos de convivencia familiar.

GERENTE  DE DISEÑO: DIANA

    La Gerente de diseño demuestra las siguientes habilidades gerenciales:

• Habilidades conceptuales.- identificar las oportunidades de innovación, reconocer los aspectos problemáticos y aplicar los conocimientos para dar soluciones. Comprender las necesidades de las aplicaciones de las tecnologías dentro de su área y para la empresa.
• Habilidades humanas.- hace que su personal a cargo obtenga un lugar confortable, comprender el modelo comercial de la organización.
• Habilidades técnicas.- en base a sus conocimientos y experiencias innova en cuanto a juguetes didácticos para poder ayudar a personas de capacidades diferentes y da aportes en el sistema de educación nacional.

GERENTE DE VENTAS: JORGE

 Gerente de ventas demuestra las siguientes habilidades gerenciales:

• habilidades conceptuales.- comprende el modelo  comercial de la organización.
• Habilidades humanas.- se encarga del seguimiento a los clientes, dar a conocer el producto a nuevos clientes, pero  no siempre realiza las actividades por eso pierden clientes.
• Habilidades técnicas.- carece de supervisión al personal para cumplir las metas, es el are que menos habilidades tiene.

GERENTE DE PRODUCCION: PEDRO

 Gerente de producción demuestra las siguientes habilidades gerenciales:

• Habilidades conceptuales.- comprende la necesidad de las aplicaciones de la tecnología en la empresa. Comprender el modelo comercial de la organización.
• Habilidades humanas.- hace que su personal trabaje en un ambiente estricto.
• Habilidades técnicas.- en base a sus conocimientos supervisa y dirije a su personal para que cumpla sus metas y objetivos que tiene la empresa en cuanto a su producción, mantiene un buen control de calidad de los productos, supervisa que se de el mantenimiento necesario a las herramientas para poder trabajar con las herramientas en perfecto estado.

• Propón un cambio en la administración de la empresa Entre Cuates de acuerdo a la responsabilidad social y ética de la empresa vistas en la Unidad.

A continuación presento una serie de propuestas a seguir para hacer un cambio de acuerdo a la responsabilidad social y ética de la empresa:

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