Fundamentos Administrativos
Enviado por leon8293 • 3 de Febrero de 2019 • Documentos de Investigación • 2.589 Palabras (11 Páginas) • 237 Visitas
Tarea 3: Fundamentos Administrativos
Unidad 2 Entrega grupal
Carlos Germain Pérez; Código: 89005270
Guillermo León Gallego; Código: 1086278293
Kevin Leonardo Capera; Código:
Natalia Andrea Gonzales; Código: 1088000082
Sandra Milena Tovar Rudas; Código: 1065127158
Grupo N° 112001_350
Presentado a:
Luis Fernando Salazar
Tutor
Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD
Escuela de Ciencias Sociales, Arte y Humanidades
Programa de Psicología
Fundamentos en Gestión Integral
Pereira, 31 octubre del 2017
Tabla de contenido
Introducción 3
Objetivos 4
Objetivo General 4
Objetivos Específicos 4
Justificación 5
Fundamentos en Administración 6
Actividad No. 1: ¿Qué es administración? 6
Actividad No. 2: Funciones administrativas 7
Actividad No. 3: Clasificación de las empresas en Colombia. 8
Actividad No. 4: Planeación Estratégica 10
Actividad No. 5: Sobre las Cooperativas en Colombia 10
Cooperativa de caficultores del Quindío 11
Actividad No. 6: Relación entre la Administración, la Economía y la Contabilidad 11
Conclusiones 13
Referencias Bibliográficas 13
Introducción
En el presente trabajo encontraran la conceptualización de administración como también su importancia en el contexto económico, asimismo se dará respuesta a interrogantes sobre las funciones administrativas (planeación, organización y dirección)
Por otra parte, con base en la legislación colombiana se expondrá la clasificación de las empresas bajo un cuadro sinóptico, como también se conceptualizará planeación estratégica, por último, se indagará sobre una cooperativa en Colombia y la relación existente entre la administración, la economía y la contabilidad.
Objetivos
Objetivo General
Comprender y afianzar los conceptos y generalidades de los fundamentos administrativos, con el fin de desarrollar habilidades y mecanismos conceptuales que le permitan al estudiante tener elementos de juicio a su favor a la hora de tomar decisiones de tipo gerencial y administrativo, tomando como referente el buen manejo organizacional de una empresa.
Objetivos Específicos
Comprender los fundamentos básicos de la administración a través del reconocimiento de los principios básicos y de las habilidades que debe poseer un gerente.
Identificar los fundamentos básicos de la administración estratégica con el fin de comprender como las empresas se preparan para enfrentar las crisis y salir ilesas de estas situaciones.
Reconocer las empresas de economía solidaria, como lo son las cooperativas, identificando su funcionamiento y determinando sus ventajas sobre las otras empresas.
Justificación
Fundamentos en Administración
Actividad No. 1: ¿Qué es administración?
Es el proceso que vigila y controla, la planeación, la organización y la dirección, de cualquier tipo de acción que se lleve a cabo en una empresa. De acuerdo con Ramírez (2009), administrar “quiere decir regir o gobernar. Significa dirigir los destinos de una empresa, de una organización, de una comunidad, de una ciudad, de un pueblo, de tal manera que se alcancen sus objetivos o propósitos y su progreso y bienestar”, por otro lado, cita a Herbert A Simón, quien “define la administración como la acción humana, racional y cooperativa para llegar a determinados objetivos”.
En el entorno empresarial es importante ya que permite desarrollar una planificación que conduzca a establecer la misión y la visión de la misma, estableciendo de esta manera sus objetivos, como lograrlos y elaborar un procedimiento para avanzar hacia esa meta.
A demás se tiene que se caracteriza por ser una ciencia inexacta, ya que el futuro es incierto y muchas veces la toma de decisiones implica asumir riesgos que pueden conducir tanto al éxito como al fracaso de la compañía, sin embargo, en la actualidad los procesos administrativos se valen de ciertos recursos que le permiten dar la mayor confiabilidad a las decisiones tomadas.
Las funciones de la administración en una empresa corresponden a: planificar, organizar, dirigir y controlar.
Para concluir se tiene que la buena administración de cualquier empresa depende de estas funciones de manera que se enfoquen en la adecuada toma de decisiones y de utilizar de manera adecuada los recursos y maximizar la rentabilidad y producción.
Actividad No. 2: Funciones administrativas
Función | Descripción |
Planear | Es un proceso que se encarga de establecer las metas y los objetivos de la empresa, además de la manera como se piensan llevar a cabo. La planificación consiste también en la elección de la misión, visión y estrategias que va a desarrollar la compañía para poder lograr dichos objetivos. Es decir que la planificación es la que permite saber qué, quién y cuándo se van a realizar los procedimientos. En este proceso, además se debe tener en cuenta el anticipar el futuro para problemas tanto en lo humano o logístico, con esto se da a comprender que toda empresa y sus directivas deben ser realistas para enfrentar tanto los ingresos como los egresos a nivel económico de esta forma en toda actividad dentro de la empresa o fuera de esta que implique costos se debe tener un plan B. Se identifican tres niveles de planificación: Estratégica, táctica y operativa (Frías, 2013). |
Organizar | De acuerdo con (Frías, 2013), organizar es el proceso de colocar a la persona correcta en el lugar correcto, es decir que corresponde a la distribución de tareas de manera efectiva, de manera que cada persona se ocupe de ejecutar ciertas funciones de acuerdo con su perfil profesional para que de esa manera el equipo logre obtener los mejores resultados. En este sentido esta función corresponde a una de las más importantes ya que permite organizar al personal y los recursos de la empresa, para que así se ejecuten las actividades y poder alcanzar los objetivos que fueron tenidos en cuenta en la planeación. Con esta función se tendrá más control en el desempeño tanto humano como el logístico para las actividades laborales, en esta función se haya elementos de la dirección la cual va dirigida a todos los trabajadores ya que se prioriza los elementos para alcanzar los objetivos de la planificación, de esta manera los gerentes hacen accionar las empresas, es muy importante que al interior de las compañías se desarrollen elementos como el organigrama con el cual da claridad a la jerarquía del poder y la autoridad, división de los departamentos que requiera la empresa, descripciones de los puestos, el empoderamiento y centralizar y des- centralizar con esto la empresa puede actuar de forma rápida y eficaz mejorando su rendimiento productivo |
Dirigir | De acuerdo con Frías (2013), es la manera como los gerentes hacen accionar a su equipo de trabajo en la empresa. Por lo tanto, está asociada al liderazgo y a la forma como el gerente direcciona los procesos para encausarlos hacia el logro de los objetivos y metas propuestas. Sus elementos son: Motivación, liderazgo, trabajo en equipo y comunicación. |
Controlar | Esta función consiste en el proceso de verificar y asegurarse que lo que se ha planificado se está llevando a cabo (Frías, 2013). Se ejecuta mediante la supervisión, la evaluación de desempeño, el control financiero y las auditorias. En este sentido el control, corresponde a que a la verificación de que todos están cumpliendo con su función de manera adecuada y en caso contrario, tomar las decisiones pertinentes para el buen desempeño del personal, ya que de este depende la productividad, eficacia y eficiencia de la empresa. |
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