Fundamentos de la administracion
Enviado por Brayan Olmos • 11 de Septiembre de 2015 • Tareas • 1.165 Palabras (5 Páginas) • 222 Visitas
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
Unidad I: Fundamentación teórica de la administración
Presentado por:
Grupo:
100500A_225
Presentado a:
Luz Yanneth Echeverria Velasco
Tutor del curso
Universidad Nacional Abierta y a Distancia-UNAD
Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, Economicas y de Negocios
ECACEN 02 de septiembre del 2015.
Villavicencio (Meta)
INTRODUCCION
Las organizaciones están en constante cambio en un entorno social, económico y político por este motivo los administradores deben tener conocimiento, educación y carácter para cumplir sus metas.
En este trabajo lograremos identificar los conceptos de administración, las funciones gerenciales, los tipos de administradores con sus papeles y habilidades, retos a los cuales se enfrentan y culminaremos con la responsabilidad social y la ética de los administradores en el cumplimiento de su misión.
OBJETIVOS
Objetivo general
- Adquirir conocimientos básicos de la administración, características de un administrador y el desempeño de este en una organización.
Objetivo especifico
- Conocer y distinguir los conceptos de funciones gerenciales, tipos de administradores, habilidades de estos, conocer los diferentes retos de los administradores en una organización y aspectos de ética y responsabilidad social de los administradores en una organización.
- Desarrollar y adquirir conocimientos en las diferentes herramientas y programas para explicar una tarea ya sean diagramas, mapas mentales, mapas conceptuales y cuadros comparativos.
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HABILIDADES GERENCIALES | |
Habilidades conceptuales | Las habilidades conceptuales se muestran con la capacidad de analizar y diagnosticar una situacion y distinguir su causa y efecto, la educacion y capacitacion son indispensables para que los administradores adquieran laas habilidades conceptuales, los administradores de la alta gerencia deben estar muy bien capacitados y con buenas habilidades conceptuales ya que su principal responsabilidad es planear y organizar. |
Habilidades de trato de personal | Las habilidades de trato de personal son adquiridas para tener la capacidad de comprender, analizar, modificar y entender el comportamiento de los individuos y grupos, es quien esta en la capacidad de coordinar, hablar y dirigir para tener una excelente relacion interpersonal entre los trabajadores, afianzar su trato, motivar y unir los diferentes grupos, esta habilidad se adquiere por medio de experiencias vividas pero de manera se puede aprender por medio de educacion y capacitacion. |
Habilidades tecnicas | Las habilidades tecnicas son todos los conocimientos y destrezas laborales que se requieren para cumplir la funcion de una organización. Las habilidades tecnicas deben ser excelentes elaborar un buen producto y son adquiridas mediante educacion y capacitacion. |
Papeles del administrador identificados por Mintzberg | ||
Categoria | Papel | Caracteristicas |
De decision | Emprendedor | Entrega recursos a la organización para nuevos bienes y servicios, decidir la expansión labor para conseguir mas clientes. |
Manejador de contingencias | Actuar de una forma correcta y rapida a la hora de tener problemas en la compañía provenentes por agentes externos o internos. | |
Distribuidor de recursos | Asigna y distribuye los recursos de la compañía para los diferentes depatamentos y gerentes medios y de primera linea. | |
Negociador | Es el encargado de trabajar con proveedores distribuidores y sindicatos para llegar a un acuerdo en cuanto a recursos humanos, tecnicos, insumos y calidad. | |
De trato de personal | Figura emblematica | Aquella persona que imboliza una organización o departamento y encargada de exponer las metas de la misma a los empleados |
Lider | Da el ejemplo a los trabajadores, es organizado y da instrucciones a los trabajadores con carácter directo y claro | |
Enlace | Encargado de trabajar en alianza con los diferentes departamentos y organizaciones para producir e innovar en nuevos productos. | |
De informacion | Supervisor | Evalua el desempeño de los administradores y trabajadores, es tambien encargado de analizar los posibles problemas por los que puede pasar la organización. |
Difusor | Comunica a los empleados los cambios que hay en la organización por factores externos o internos y que podrian causar repercusiones para ellos y la organización. | |
Vocero | Lanza campañas publicitarias para promover nuevos bienes y servicios, encargado de promover la buena imagen de la organización. |
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