GERENCIA DE PROYECTOS DIRIGIDA A LOS RIESGOS
Enviado por valissadragomir • 25 de Junio de 2015 • 331 Palabras (2 Páginas) • 174 Visitas
El éxito en el campo de la gestión de riesgos, como en el juego del ajedrez, exige inteligencia, experiencia y
estrategia. Así como jugar ajedrez sin un plan es sinónimo de una derrota segura, administrar un proyecto sin
un plan riguroso de manejo de riesgos es la cuota inicial para el fracaso del proyecto. Es bien sabido que la
planeación de la contingencia y otras estrategias de manejo de riesgos, no solamente aseguran la continuidad
del proyecto en momentos de crisis, sino que también ahorran tiempo y dinero y aumentan la credibilidad.
Un buen gerente de proyectos enfoca su gestión de riesgos de la misma forma en que un Gran Maestro
orienta su juego de ajedrez. El Gran Maestro constantemente se anticipa, en profundidad, a las jugadas de su
oponente, a las cientos o miles de combinaciones posibles que en unas cuantas jugadas más adelante
pueden terminar con un jaque mate. Para ello, el gerente de proyectos (el Gran Maestro) debe tener una
estrategia definida, porque así como un juego de ajedrez no deja de ser un conjunto de trucos tácticos si el
jugador no define una estrategia, el proyecto no dejará de ser una pila de actividades que no conducen a
ningún lado si el gerente no define un buen plan de manejo de riesgos.
La táctica en la Gerencia de Proyectos debe incluir un conjunto de procedimientos que generalmente
engloban una actividad o unas pocas actividades del proyecto, con los que el gerente intenta controlar todos
los aspectos conocidos y desconocidos del proyecto, incluyendo los riesgos.
Paralelamente, la estrategia gerencial incluye un conjunto de planes elaborados y administrados por el gerente
en un proyecto a mediano o largo plazo. Las decisiones estratégicas influyen directamente en el futuro de un
proyecto durante muchas actividades, cíclicas o no, o incluso en la totalidad del proyecto. Y de todos los
planes, el plan de gobierno de riesgos juega un papel capital en, y transversal a, todo el proyecto.
En general, el gerente del proyecto debe hacerse a una estrategia sistemática que permita desde la misma
concepción del proyecto, realizar las siguientes tareas
...