Gerencia De Proyectos

Gerencia de proyectos

Como dirigir exitosamente equipos de trabajo

W. ALAN RANDOLPH

University of Baltimore

BARRY Z. POSNER

Santa Clara University

El reto de dirigir equipos de proyectos y contingentes de trabajo

La dirección exitosa de proyectos y de contingentes de trabajo es el campo de capacitación en liderazgo para los gerentes de hoy en día. Entre los requisitos distintivos se cuentan ser efectivo trabajando a través de funciones y disciplinas, poder enfocar la atención de las personas hacia una meta común, mantener una presencia aunque se esté ausente y ser capaz de encontrar un equilibrio entre flexibilidad y planificación. Cada gerente de éxito será un líder de Equipo de proyecto/Contingente de trabajo.

Como convertirse en un efectivo líder de proyectos/ contingentes de trabajo

Es necesario tener una visión creativa del trabajo, orientada al proyecto con las siguientes características:

1. Un enfoque único, de una sola vez.

2. Un resultado final especifico.

3. Un comienzo y un final.

4. Un cronograma para llevarlo a cabo.

5. Un trabajo con un grupo de personas ad hoc y de manera interfuncional.

6. Recursos limitados.

7. Una secuencia de actividades interdependientes.

8. Un determinado usuario (cliente) de los resultados.

Su resultado debe ser que el trabajo se haga dentro de los límites de tiempo y de presupuesto y según normas de calidad deseadas.

Los líderes de proyecto efectivos conocen la importancia de la planificación; también saben cuándo pasar a la acción.

Reglas para dirigir equipos de proyectos y contingentes de trabajo

Diez reglas siguientes para lograr que se haga el trabajo:

1. Fije una meta clara.

2. Precise los objetivos.

3. Establezca puntos de control, actividades, relaciones y estimativos de tiempo.

4. Ilustre gráficamente el programa de trabajo.

5. Capacite a las personas, individualmente y como equipo.

6. Refuerce el compromiso y el entusiasmo del personal.

7. Informe a todas las personas relacionadas con el proyecto.

8. Estimule al personal, estableciendo acuerdos.

9. Aumente el poder, tanto el suyo como el de los demás.

10. Atrévase a acercarse con creatividad a los problemas.

Regla 1. Fije una meta clara

Puesto que la mayor parte de los proyectos exige la participación de muchas personas, es esencial tener una meta clara y poder articularla con otras, así el grupo tenga excelentes capacidades y la mejor dotación, no podrá asegurar el éxito si carece de una meta clara.

Establecimiento de metas para un proyecto

Al establecer las metas de un proyecto, usted está tratando de hacer dos cosas: 1) concentrar a su cliente, a su equipo y a usted mismo en el blanco y 2) propiciar el compromiso y el acuerdo en torno a las metas del proyecto.

Y, ya que el establecimiento de metas implica un proceso de diálogo, éste puede iniciarse en una de estas dos formas: la alta gerencia o los clientes le dicen qué hacer o bien usted le plantea a la alta gerencia lo que considera que es la meta de un proyecto.

La mejor manera de entender cuál es la meta de un proyecto es hacer una lista de los resultados deseados. ¿Cómo sabremos que lo hemos terminado? ¿Cómo será la apariencia del resultado final? Un gerente efectivo de proyecto lo hace estableciendo sus metas en función de las necesidades del usuario.

Metas inteligentes

Además de establecer una meta desde el punto de vista del usuario, para que esa meta sea efectiva en un proyecto debe tener cinco características que la hagan inteligente, una meta inteligente debe ser: específica, medible, consensual, realista, y poseer un marco de tiempo (costo).

• Especifica. La meta debe ser tan específica, tan bien definida, tan clara que cualquiera con un conocimiento básico del proyecto pueda leerla, entenderla y saber qué es lo que usted intenta lograr.

• Medible. Para llevar un proyecto a un final exitoso, la meta debe ser medible. Sin metas medibles, los miembros de su contingente no podrían orientarse. Quienes participan en el proyecto necesitan trabajar en actividades medibles, así la medición resulte imprecisa. Toda meta puede medirse: simplemente, algunas de ellas pueden medirse más fácilmente que otras.

• Consensual. Debe haber consenso respecto a las metas del proyecto, el usuario final, trátese de un cliente, de la alta gerencia o de algún subordinado de la organización, debe estar de acuerdo en que el objetivo es deseable. Tanto el gerente del proyecto como su "cliente" tienen que convenir en que el resultado final debe resolver el problema o responder a las necesidades que dieron lugar a la iniciación del proyecto.

• Realista. Las metas del proyecto deben ser realistas. Muy a menudo los gerentes fijan metas imposibles de alcanzar, dado los recursos, los conocimientos y el de que disponen. Discuta sobre los recursos, el personal y el asignado para determinar qué tan real puede ser la meta. Hacerla realista puede significar ajustar la meta, el tiempo límite, o los recursos.

• Marco de tiempo (costo). ¿Qué tanto tiempo y presupuesto se tienen para llevar a cabo el proyecto? ¿Hay alguna flexibilidad en cuanto al tiempo? ¿Hay flexibilidad en los recursos disponibles? Esto nos hace volver al campo de lo que puede realizarse. Hay que fijar una meta razonable, habida cuenta de los recursos disponibles y de los conocimientos y experiencia que usted tenga en este tipo de proyectos.

Regla 2. Precise los objetivos

Los objetivos

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