GERENCIA ESTRATEGICA PLANES DE MEJORAMIENTO EMPRESARIALES
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GERENCIA ESTRATEGICA
PLANES DE MEJORAMIENTO EMPRESARIALES
Presentado por
Juan Carlos Larrota Saboyá ID 598087
Laura Gisella Marin Parra ID 127317
Diana Paola Garzon Rojas ID 586605
Grupo 9
Docente
Giovany Andres Cruz Robayo
NRC 3705
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Colombia, Bogotá D.C
Diciembre 07 de 2019
INTRODUCCION
Este trabajo se caracteriza por evocar un orden, contar con una estructura, facilitar la integración de recursos, definir funciones y responsabilidades de los puestos que la integran, diseñarse con base en los procesos del negocio, operar como un sistema, adaptarse con rapidez a los cambios y diseñarse en función de las necesidades del negocio y su visión, misión, filosofía y valores.
En el siguiente tema de estudio de casos de empresas colombianas, de gerencia estratégica vamos a dar a conocer, como está constituida una organización desde su creación, su orientación y como está enfocada para su respectivo desarrollo económico que le brinde una excelente estabilidad en el gremio de las pequeñas, medianas y grandes empresas.
En este proceso se hace el análisis teniendo en cuenta la empresa a desarrollar COOPIDROGAS, explicando el concepto, principios y las fuentes del diagnóstico, llevando a cabo la construcción del conocimiento para el buen desarrollo de las mismas, con su enfoque procesos y objetivos.
Empresa dedicada al comercio al por mayor de productos farmacéuticos, medicinales, cosméticos y de tocador también dedicada a las actividades de envase y empaque incluye solamente envase reen-vasado de sustancias químicas peligrosas.
- OBJETIVOS
2.1 Objetivo General
Conocer e identificar aspectos y valores de la identidad organizacional de la COOPERATIVA NACIONAL DE DROGUISTAS DETALLISTAS COPIDROGAS a través de un estudio de organización.
2.2 Objetivos Específicos
➢ Reconocer todos los aspectos de funcionalidad de la organización.
➢ Definir la cultura que tiene esta organización.
➢ Reconocer los productos y servicios prestados por la organización.
- ANALISIS PEST-PESTEL
POLÍTICO / MARCO LEGAL | ECONÓMICO |
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SOCIOCULTURAL | TECNOLÓGICO |
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- ENTORNOS.
Origen Interno Atributo de la Empresa:
Es una función específica, de mucha importancia dentro del proceso de producción, administrando los recursos operacionales de la empresa, involucrando todas las operaciones y la consolidación de informaciones, por eso los buenos resultados serán conquistados por medio de planificación, control y programación de los procesos productivos.
De esta forma la empresa logrará garantizar más la calidad y productividad, logrando reducir los costos operacionales, programando y controlando mejor el proceso de producción, revisando siempre los objetivos establecidos evitando que sucedan desvíos, por eso esta herramienta de planificación ofrece un soporte técnico a la gerencia, mostrando los principales problemas del sector de producción.
- Origen Externo Atributo del Ambiente:
Habitualmente, encontramos en los mercados diferentes estrategias de negocio, una de las más aplicada es la reducción de precios, pues los competidores desconocen las diferentes estrategias que existen en el mercado, se dejan tentar por esta y creen que al bajar los precios les hará ser más competentes y fuertes en el mercado.
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