GESTION DE RRHH. RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y PROMOCION

FUNDACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

CARRERA: MAESTRIA EN DIRECCION Y GESTION DE RRHH

ALUMNO: DACUNDA ALBERTO ALEJANDRO

MATERIA:  RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y PROMOCION

TRABAJO PRÁCTICO

Desarrollo

1. Competencias Gerente Administrativo y Financiero

• Visión global de negocio
• Gestión del talento
• Ser un estratega
• Visión medioambiental
• Gestión del riesgo
• Capacidad de comunicación y liderazgo
• Analítico y de rápida adaptación al cambio
• Habilidad para negociar
• Integridad y ética
• Conocimiento

1. Competencias de Auxiliar de aseo

• Servicio al cliente
• Responsabilidad
• Proactivo
• Tolerancia a la rutina
• Confiabilidad

1. Resultado de la matriz

El candidato que sería idóneo para el cargo es el “Y” por los siguientes aspectos:

• El porcentaje se su hoja de vida es superior al resto de los participantes 6,8%
• Respecto del análisis de información tiene un resultado del 37% muy por arriba del 2 candidato que posee una diferencia del 12%.
• En cuanto a la personalidad si bien esta 1% abajo del primer lugar es un factor que puede desarrollarse para mitigar ese faltante
• En las cuestiones referidas a las competencias Administrativas y comerciales nuevamente tiene un porcentaje alto respecto de los otros dos candidatos.
• Por último, la entrevista que es un factor determinante posee el 3% que lo ubica en primer lugar respecto a los otros dos participantes.

Si bien el assessment centre es una parte fundamental del proceso de selección, su resultado no es muy insatisfactorio como para tomar este punto de todo el proceso como el determinante, por cuanto coexisten otros factores del cual su puntuación fue muy satisfactoria.

4.

Aun admitiendo cierta dificultad formal para enunciar que es un AC, este podría entenderse como un proceso estandarizado de evaluación, procurando que cada asistente o participante, a través del desarrollo de un conjunto de pruebas y situaciones comunes, pueda examinar su potencial y, en consecuencia, su adecuación al puesto de trabajo para, en última instancia, «predecir» su posible desarrollo profesional. (Olaz Capitán, pag.209)

Partiendo de esto, podemos sugerir como ejercicio de Assessment centre el siguiente: “Imagínese Ud. Tiene que mudarse de oficina, cuáles serían las consideraciones que tendría para realizar dicho cambio”.

5.

Es necesario asegurar un proceso de inducción que incluya los aspectos centrales requeridos para que conozca la empresa. Las primeras semanas en la empresa requiere ofrecer información suficiente para contextualizar al nuevo integrante en la cultura empresarial, identificar la plataforma estratégica que guía la gestión organizacional y las funciones principales del cargo. Así como también conocer el clima laboral, conociendo a todos los miembros del equipo de trabajo; es necesario además conocer los valores empresariales que es un aspecto clave en el proceso de adaptación y por ultimo agregaría conocer la complejidad del cargo independientemente del nivel jerárquico, dado que esta vinculación es lo que aportara un resultado valioso para el área y para la organización.

...