GESTION DEL CAPITAL HUMANO Y LIDERAZGO

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Formato: Plan de carrera profesional

Datos de identificación

Instrucciones

1. Con base en tu investigación y en el análisis de la práctica del plan de carrera aplicada por una empresa, responde de manera crítica, argumentada y con tus propias palabras las siguientes preguntas, pero toma en cuenta que se incluya la mayor cantidad de información posible de forma que puedas comprender el Plan de carrera aplicado en la empresa investigada.

• Safran Landing Systems de México SLSM.
• ¿De qué manera la empresa identifica los talentos del personal con que dispone?

De acuerdo al plan de carrera interno en desarrollar al personal operativo a través de una matriz de cursos para el reforzamiento del conocimiento ya adquirido con anterioridad y después con una evaluación periódica para la actualización de los conocimientos.

• ¿cómo identifica para cuáles empleados debe desarrollar un plan de carrera?

El desarrollo de carrera está diseñado para el personal que se continúa preparando constantemente dentro y fuera de la empresa.

•  ¿qué métodos usa?

Matrices de cursos diseñados para el desarrollo del talento interno.

•  ¿qué pasos sigue?

Un cronograma detallado de las actividades a desarrollar.

• ¿De qué forma se capacita a la persona para adquirir las habilidades o competencias que le permitan ascender a un mejor puesto?

Con una matriz de cursos diseñados para cada puesto a desempeñar dentro de la empresa.

• ¿De qué forma reconoce la empresa las aportaciones de las personas?
• A través de ideas de mejora continua y desviaciones de seguridad que son recompensadas de distintas formas dentro del desarrollo interno de escalafones de puestos.
• ¿Cómo contribuye la empresa a desarrollar el plan de carrera en los empleados de la empresa?

Despertando el interés del talento a desarrollar a través de conocimientos nuevos que son de uso especializado dentro del sector aeronáutico.

1. Dentro de la empresa investigada hay distintos planes de carrera para el personal interno, lo más destacado es a través de sus convocatorias internas para el desarrollo de talento en áreas especializadas previo entrevistas, en lo personal ya estuve involucrado en un plan de carrera para un puesto con más responsabilidades dentro de la empresa, el cual me ayuda al desarrollo de competencias personales y laborales, contribuyendo a una parte importante de la empresa a la fluidez del personal y desarrollando nuevo talento.

1. Conclusiones. He aprendido a desarrollar un sentido estricto en el desarrollo de plan de carrera para que el personal que aporte sus conocimientos y desarrolle un ambiente laboral más competitivo en el sector en este caso el aeronáutico, ya que es aplicable para cualquier sector de fabricación o producción.

Sin dejar de lado que este desarrollo solo se podrá realizar a través de programas que alicienten este desarrollo ya que sin un programa que realmente desarrolle el talento no se podrá llegar a lo que realmente se requiere para que se tenga personal con aptitudes específicas para lo que se requiere.  

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