Gestión del capital humano y liderazgo
Enviado por MICHEL270 • 28 de Septiembre de 2022 • Trabajos • 1.574 Palabras (7 Páginas) • 154 Visitas
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Formato Programa de capacitación
Datos de identificación
Nombre: | Michell Francisco Guzman Muñoz |
Matrícula: | 22006840 |
Carrera: | Ingeniería en gestión de tecnologías de la información |
Nombre del Módulo: | Gestión del capital humano y liderazgo |
Nombre de la Evidencia: | Capacitación |
Fecha de elaboración: | Miércoles 27 de julio del 2022 |
Nombre del asesor: | José Iñaki Estrada Palero |
- Diagnóstico de necesidades de capacitación
Situaciones que generan el conflicto.
- La fusión entre dos empresas sin realizar una planeación de nuevos lineamientos de recursos humanos.
- Análisis de prestaciones y administración de personal.
- Personas que se resisten a los cambios.
Motivos por lo que se están presentando esas situaciones.
- La nueva estrategia de recursos humanos
- Análisis de prestaciones,
- Capacitación e inducción a las nuevas estrategias,
- Resistencia al cambio
- Nuevas estrategias operativas
2. Apóyate en las preguntas clave para la obtención de un DNC y responde:
- ¿Quiénes necesitan capacitación?
Los nuevos y los importantes
- ¿En qué necesitan capacitación?
En la nueva estrategia del departamento de recursos humanos y área operativa.
- ¿Con qué nivel de profundidad?
La capacitación debe ser larga, continua en distintos rubros de manera paulatina.
- ¿Cuándo y en qué orden deben ser capacitados?
Cada semana una breve capacitación, inicialmente una larga explicando brevemente los cambios.
Herramientas que utilizar para determinar tu DNC.
Método de registro de acontecimientos críticos,
Evaluación de desempeño 360°
Escala de puntuación
Diseño del programa de capacitación.
Objetivo general terminal del curso Capacitar al personal con las nuevas estrategias de recursos humanos | |
Descripción y justificación de las metas que se pretenden alcanzar relacionadas con lo identificado en la DNC. | Que el personal conozca sus oportunidades de crecimiento personal y profesional. Que conozca las prestaciones de ley. Que conozca la nueva filosofía organizacional. |
Justificación general de lo que pretende abarcar el curso, por qué es importante para la organización y de dónde nace la necesidad de dicho programa. | En base a los conflictos generados al inicio del proyecto se desarrollaron nuevas estrategias para facilitar las funciones de los trabajadores. |
Contenidos del programa:
- Tema 1: Nueva filosofía organizacional
Subtemas:
- Quienes somos
- Misión
- Visión
- Valores
- Estrategias competitivas.
Justificación de lo que aprenderán los empleados en él: los trabajadores deben estar alineados a la filosofía organizacional, creando en ellos sentido de pertenencia y así comprenden su lugar en ella.
- Tema 2: Productividad
Subtemas:
- Aspectos de seguridad importantes dentro de la organización para cumplir con un trabajo oportuno y seguro.
- Aspectos importantes de la productividad de la empresa, para desarrollar un trabajo ergonómico, seguro y eficiente.
- Cambios realizados durante el cambio y fusión de las empresas
Justificación de lo que aprenderán los empleados en él: al presentar estos aspectos los trabajadores tendrán conocimiento de las actividades a realizar de manera segura, eficiente y ergonómica.
- Tema 3: Liderazgo y equipo de trabajo
Subtemas:
- Conceptos básicos de liderazgo y equipo de trabajo.
- Dinámica para desarrollar el liderazgo en cada trabajador,
- Dinámica para fomentar el trabajo en equipo en todos e impulsar la confianza en ellos.
Justificación de lo que aprenderán los empleados en él: el trabajo en equipo es importante para cualquier área, identificar a los líderes natos e impulsar ciertas actitudes en los demás.
- Tema 4: Calidad
Subtemas:
- Conceptos básicos de calidad
- Calidad aplicada en la empresa
- Dinámica para la implementación de la calidad en la empresa, en procesos administrativos y/o operativos.
- Criterios de calidad pasa/ no pasa.
Justificación de lo que aprenderán los empleados en él: la calidad es parte de cualquier empresa, y es tan importante su cumplimiento como su seguimiento, ejecución y validación. A través de esta presentación les ayudaremos a enfocar qué tan importante son sus actividades de la manera, creando sentimiento de pertenencia y creando el vinculo para desarrollar un producto de excelente calidad bajo los criterios correspondientes.
- Tema 5: Ingeniería industrial
Subtemas:
- Nuevos procesos
- Documentos operativos
- Interpretación de layouts de planta
Justificación de lo que aprenderán los empleados en él: la ingeniería industrial nos brinda eficiencia al igual que la productividad y calidad, a través de este conocemos la parte técnica del departamento de ingeniería industrial.
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