GRANDES IDEAS DE GERENCIA FX51

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KAYZEN

COFACO INDUSTRIES S.A.C

1. Identificación de oportunidad de mejora

Cofaco es una empresa consolidado en el mercado textil, pues cuenta con más de 30 años en esta, se dedica a la producción de prendas de vestir como son polos de algodón, polos deportivos y capuchas, teniendo como principales mercados a países como Canadá, Estados Unidos, puesto que produce prendas para marcas como Under Armour, Lululemon Athletica, entre otras.

La empresa en la actualidad se encuentra en busca de mejorar sus procesos de producción y comenzar  la producción de ropa con tecnología ( prendas que ofrecen un excepciona ajuste y un sistema de “transpiración que mantiene el cuerpo seco y fresco, tejidos tratados con agentes antimicrobiales para el control del olor, evapora la humedad del cuerpo manteniendo al deportista seco),  puesto que en una reciente reunión con sus principales clientes, estos buscan más que solo prendas de 100% algodón por lo tanto es necesario confeccionar tecnología para poder ser competitivos en el mercado .

1. Descripción del proceso

Se compra el algodón (materia prima)

Pasa al área de hiladeria

Tintorería de hilos

Tejeduría de puntos

Tintorería de telas

Proceso de Habilitaciones

Confección de prendas

Embalaje y despacho

1. Operaciones  

• Recepción de tela
• Tendido
• Tizado
• Corte de lea
• Auditoria de corte
• Numerado y depurado
• Bordado y/o estampado
• Habilitado
• Empaquetado
• Auditoria del habilitado
• Confección
• Inspección de la confección
• Planchado y vaporizados
• Doblado y embolsado
• Detector de metales
• Embalaje
• Auditoria final

Para poder lograr con la mejora en el proceso de producción y aumentar la producción de ropa con tecnología

1. Implementación de las 5’s

• Seiri-Clasificación: Cofaco tendría que identificar que materiales son los que más utilizan en la producción de polos, camisetas entre otro, para que así haya un inventario suficiente de estos materiales y el proceso se haga de una manera eficiente de tal manera que no se pierda tiempo esperando que se abastezca de materiales por falta de este.

Revisar las prendas que no fueran vendidas al cliente, ya sea porque no cumplió con los estándares o por alguna falla en estos, y rematarlos.

• Seiton-Orden: Cofaco tiene que tener ordenado los inventarios de los materiales que son usados en la producción, para que así sea mucho más fácil de acceder a estos.  Además, las áreas de tendido, tizado, corte, confección deberían estar cerca para que sea más eficiente los procesos que se realizan entre ellas puesto que es secuencial.

Ordenar los inventarios de acuerdo al modelo de estos, por ejemplo, camisetas, poleras, pantalonetas, etc.

Seiso-Limpieza: En una empresa como Cofaco, textil, es vital la limpieza de los espacios para que se puedan optimizar los recursos. Como ejemplo, se deben limpiar los desechos que deja la producción por día para que así no se acumule de manera excesiva.

• Seiketsu-Estandarizar: La empresa ya cuenta con procesos estandarizados, pero se debe revisar el cumplimiento de estos continuamente para que se pueda cumplir con la producción, así de esta manera los trabajadores al saber que están siendo evaluados mejorarían su desempeño laboral.
• Shitsuke- Disciplina: En este último paso la empresa debe establecer algunas reformas en las instrucciones de los procesos de la empresa, ya que se busca una optimización de los procesos, una vez que los trabajadores conocen estas reformas, se les debe evaluar de acuerdo a estos. Además, de instruir a los jefes de cada área para que estos puedan supervisar el trabajo de los colaboradores mensualmente y de acuerdo a ello, incentivarlos a mejorar.

KEIRETSU

El KEIRETSU es un término de origen japonés que se usa para la descripción de un grupo de empresas asociadas que buscan un mismo objetivo comercial a largo plazo y que tienen participaciones entre ellas.

Una de las ventajas de este tipo de asociaciones es la ayuda o asistencia recíproca que hay por parte de los miembros que la conforman; esto sucede en el caso que se presenten problemas de tipo financieros, estratégicos, entre otros. Otra de las ventajas es la exclusividad que poseen los miembros, es decir, solo las empresas del grupo pueden contar con las marcas de ellos y vender sus productos; además los precios que se fijan para los miembros son mucho menores a comparación de las empresas ajenas al grupo. Por último, en el KEIRETSU se fijan los precios con los que serán lanzados los productos al mercado. Estas ventajas en conjunto hacen que este grupo de empresas sea más sólido y competitivo frente a sus competidores que puedan tener en cada sector.

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