GRUPO JUNÍN Y CONSTRUCTORA ABC SAC
Ines Magdalena Calderon ValenzuelaApuntes9 de Enero de 2021
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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS
[pic 1]
GRUPO JUNÍN Y CONSTRUCTORA ABC SAC
CÁTEDRA : Planeación Estratégica
CATEDRÁTICO : Mg. Antonio Oscar Ricse Lizarraga
INTEGRANTES : Avellaneda Ponce Edith Edilia
Calderon Valenzuela Ines M.
Coz Abastos Juan M.
Garcia Avila Crhistian E.
Huayhuarima Landeo Vanessa
SICLO : IX
HUANCAYO – PERÚ
2020-I
- Proyeccion estrategica
- Matriz de Posisicon Estrategica y Evaluacion de Acción PEYEA
Posición estratégica interna | Posición estratégica externa | ||||
| Fuerza Financiera (FF) | (1 Peor_ 6 Mayor) |
| Estabilidad en el ambiente (EA) | (-1 mejor_ -6 peor) |
1 | Rendimiento sobre la inversión | 4 | 1 | Variabilidad de la demanda | -2 |
2 | Rendimiento sobre el patrimonio | 3 | 2 | Gama de precios de los productos de la competencia | -3 |
3 | Capacidad de endeudamiento | 2 | 3 | Barreras para entrar en el mercado | -4 |
4 | Liquidez | 2 | 4 | Rivalidad de la competencia | -2 |
5 | C capital de trabajo | 3 | 5 | Productos sustitutos | -5 |
| TOTAL | 2.8 |
|
| -3.2 |
| Ventaja competitiva (VC) | (-1 mejor_ -6 peor) |
| Fuerza de la industria (FI) | (1 Peor_ 6 Mayor) |
1 | Participación en el mercado | -5 | 1 | Potencial de crecimiento | 4 |
2 | Calidad de producto | -2 | 2 | Potencial de utilidades | 3 |
3 | Procesos constructivos | -2 | 3 | Estabilidad financiera | 3 |
4 | Lealtad de los clientes | -2 | 4 | Facilidad para entrar en el mercado | 3 |
5 | Control sobre los proveedores y distribuidores | -3 | 5 | Productividad, utilización de la capacidad | 3 |
| TOTAL | -2.8 |
| TOTAL | 3.2 |
Vector direccional Eje X= VC+FI = 0.4 Eje Y= FF+EA = -0.4 |
Promedio de cada dimensión
Fuerza Financiera (FF) | 2.8 |
Ventaja competitiva (VC) | -2.8 |
Estabilidad en el ambiente (EA) | -3.2 |
Fuerza de la industria (FI) | 3.2 |
[pic 2]
De acuerdo a la ubicación del vector nos indica que la o las estrategias a implementar por Grupo Junín y Constructora ABC SAC deben ser de tipo Agresivo tales como integración hacia atrás, hacia adelante, penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo del producto, diversificación relacionada y no relacionada, ya que es una empresa con grandes ventajas competitivas en una industria de alto crecimiento.
- Matriz de Boston Consulting Group BCG
La Matriz de BCG conocida también como la matriz de crecimiento – participación grafica su participación relativa en el mercado y de la tasa de
crecimiento de la industria.
La participación relativa en el mercado está determinada en el eje “X” de la matriz BCG siendo el punto medio 0.4 y el eje “Y” representa la tasa de crecimiento de la industria en términos de su porcentaje de ventas, los valores de Y se encuentran entre -0.4
INGRESO 2019 | INGRESO 2020 | % DE PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO 2019 | % DE PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO 2020 | PARTICIPACIÓN RELATIVA | TASA DE CRECIMIENTO | |
Mantenimientos viales | S/. 588,388,285 | S/. 799,388,285 | 51% | 52% | 1.23 | 35.86% |
Instalación de puentes | S/. 452,280,312 | S/. 652,280,312 | 39% | 42% | 0.82 | 44.22% |
Compra de terrenos | S/. 91,063,680 | S/. 75,063,680 | 8% | 5% | 0.09 | -17.57% |
Construcción de casas | S/. 23,130,124 | S/. 25,130,124 | 2% | 2% | 0.03 | 8.65% |
Alquiler de carros | S/. 26,181 | S/. 23,181 | 0% | 0% | 0.00 | -11.46% |
| S/. 1,154,888,582 | S/. 1,551,885,582 | 100% | 100% |
| 34.38% |
[pic 3]
Mantenimientos viales | Estrella |
Instalación de puentes | Interrogante |
Compra de terrenos | Perro |
Construcción de casas | Perro |
Alquiler de carros |
|
Grupo y constructora Junin ABC SAC, según el análisis realizado a través de la matriz BCG, se puede identificar que el servicio de mantenimientos viales se encuentra en cuadrante “Estrella” en la matriz BCG, el producto instalación de puentes se encuentra en el cuadrante interrogante es la única que se encuentra en una industria en crecimiento, por lo que se ubica en el cuadrante I como Interrogante, este resultado orienta a las siguientes estrategias: Penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de productos o hasta vender la unidad de negocio.
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