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Clima Laboral en la Constructora Asistir Grupo Empresarial


Enviado por   •  3 de Abril de 2016  •  Informes  •  4.197 Palabras (17 Páginas)  •  207 Visitas

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ÍNDICE DE CONTENIDOS

1.        TITULO        

2.        TEMA        

3.        CONTEXTO        

4.        JUSTIFICACIÓN        

5.        OBJETIVOS        

5.1.        Objetivo General        

5.2.        Objetivos Específicos        

6.        METODOLOGÍA        

6.1.        Tipo de Investigación        

6.1.1.        De campo        

6.1.2.        Cuantitativa Descriptiva        

6.1.3.        Documental        

6.2.        Población y Muestra        

6.2.1.        La población o universo        

6.2.2.        Muestra        

6.3.        Métodos, Técnicas e Instrumentos de Investigación        

6.3.1.        Método        

6.3.2.        Técnicas        

6.3.3.        Instrumentos        

7.        RECURSOS        

7.1.        Recursos humanos        

7.2.        Recursos materiales        

7.3.        Recursos financieros        

8.        CRONOGRAMA        

8.1.        Cronograma marcado por el instructor        

8.2.        Cronograma de trabajo en equipo        

9.        BIBLIOGRAFÍA        

10.        ANEXOS        

Anexo 1        

  1. TITULO

Clima Laboral en la Constructora Asistir Grupo Empresarial

  1. TEMA

Es de resaltar la importancia que se le ha venido brindando en la última década al Clima Laboral dentro de las organizaciones, cada día las empresas tienen más en cuenta el ambiente de trabajo para generar valor y aumentar la productividad laboral de las personas, ya que todo se relaciona directamente con su talento, el cargo que desempeñan y las condiciones del entorno organizacional que los rodea, por ello, el ambiente de trabajo debe responder a las expectativas y necesidades de los colaboradores, lo que conduce a mejorar la calidad de vida personal y laboral, creando condiciones en el ambiente laboral que favorezcan un alto desempeño y una alta satisfacción, lo que consecuentemente reflejara una mayor productividad y un alto grado de motivación, pilares en el buen funcionamiento de cualquier entidad.

Teniendo en cuenta lo anterior se plantea la necesidad de evaluar el clima organizacional en la Constructora Asistir Grupo Empresarial, reconociendo los factores que inciden en el actual clima laboral y los efectos generados para proponer recomendaciones que permitan una mejora en este aspecto, con base en los resultados obtenidos.

La empresa Asistir cuenta con más de cinco años ofreciendo servicios como grupo Empresarial, este año cambio su razón social a Constructora Asistir Grupo empresarial, incluyendo varios códigos más para ampliar su alcance de servicios a la comunidad colombiana.

Cuenta con una planta de empleados profesionales capacitados y especialistas en el área de su referencia, sin embargo para lograr la integralidad en el desempeño, se hace necesario no solo el conocimiento, sino que  ligado a ello esta: la actitud, la personalidad, el comportamiento y las sanas relaciones interpersonales; lo que le añade especial importancia al clima organizacional.

Por razones de tanto valor se ha decidido hacer una medición del clima organizacional a fin de obtener información relevante y real sobre la percepción de los empleados respecto a su lugar de trabajo; Con base en los resultados obtenidos, se le harán sugerencias a la empresa  en procura de contribuir al mejoramiento continuo de la calidad de sus procesos, para fortalecer así las debilidades del clima organizacional.

  1. CONTEXTO

Entre los objetivos organizacionales de las empresas se han incluido los principios de la calidad, satisfacción al cliente, incluyendo al interno, participación del personal, liderazgo, enfoque basado en procesos, mejora continua, entre otros; esto ha conllevado a las empresas a estar en busca un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.

El personal, a todos los niveles, es la esencia de la organización, y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organización; Si el potencial humano es el arma competitiva de la empresa, en los tiempos actuales es muy importante valorarlo y prestarle la debida atención, así que podemos decir que un clima organizacional favorable es una inversión a largo plazo.

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