GUIA DE PREGUNTAS PARA EL CASO: “Monmouth Inc.”

GUIA DE PREGUNTAS PARA EL CASO:

“Monmouth Inc.”

1.  If   you   were   Mr.    Vincent,    executive    vice    president of Monmouth, Inc., would you try to gain control of Robertson Tool in May !!"#

$omprar%amos Robertson ya &ue el precio &ue estimamos para Robertson es de '(1  por acci)n, claro esto considerando lo &ue Robertson vale en nuestras manos y no en sus condiciones actuales. *dicionalmente si venimos buscando una buena oportunidad de compra y se da no tenemos una ra+)n de peso para no aprovecharlo ya &ue Robertson cumple con los lineamientos de compra. l valor para ofrecer a Robertson no tiene &ue ser necesario los '(1 ya &ue solo debemos me-orar la oferta de /0 de '!.

.  2hat  is  the  maximum  price  that  Monmouth  can  afford  to pay, based on a discounted cash flow valuation# 3ased on mar4et multiples of 3I*T#

5$556

3I*T M78TI98:6

$/A  ul&il        Valu "

[pic 1]*+us&ria         13.31

or&so*         16.10

*or

*+us&ria         12.10

23.96

" 28.98 " 21.78

[pic 2]8a diferencia entre los dos m;todos de valuaci)n se debe a &ue el m;todo de m

". 2hy is 0immons eager to sell its position to Monmouth for   '!   per   share#   2hat   are   the   concerns   of   and alternatives for each of the other groups of Robertson shareholders#

0i  Robertson  es  comprada  por  /9,  0immons  recibir=  por  sus  acciones  de Robertson acciones de /9 &ue es considerado una acci)n de ba-o desempe>o, por lo contrario si Monmouth ad&uiera a Robertson 0immons obtendr= el e&uivalente en acciones de Monmouth &ue aun&ue no ha tenido el me-or desempe>o es m=s atractivo &ue /9.

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