Gerente Estratega de Santiago Lazatti
Enviado por lucasnegri • 22 de Junio de 2021 • Ensayos • 1.163 Palabras (5 Páginas) • 31 Visitas
“El gerente estratega” de Santiago Lazzati
Capítulos 1 al 4: Resumidos en el cuaderno.
Capítulo 5: Ejercicio de los roles del gerente
Pueden distinguirse dentro de la organización 5 bandas de niveles:
- Primera línea, el nivel más bajo (no gerentes).
- Supervisores de primera línea y mandos medios.
- Ejecutivos que reportan al gerente general y otros miembros de la alta gerencia.
- Gerentes generales.
- Superiores de gerentes generales.
A medida que se va subiendo de nivel jerárquico, ocurre lo siguiente:
- El rol de operador disminuye.
- El rol de administrador aumenta en una primera etapa, pero luego disminuye para dar lugar a los roles de arquitecto y humano.
- El rol de arquitecto aumenta.
- El rol humano aumenta.
Rol de operador: En la mayoría de los casos se limita al campo de “know how”: producción, comercialización, finanzas, etc.
Rol de administrador: En este rol, el gerente planifica, dirige, coordina y controla. Existen 2 tipos básicos de comportamiento gerencial:
- Ejercer una supervisión estrecha de las tareas, detallando los objetivos a lograr en mayor o menor grado.
- Focalizar principalmente los resultados a lograr estableciendo con claridad los objetivos y sobre esta base ejercer una menor supervisión de las tareas. Gestión por objetivos.
¿Cuál de los 2 es preferible? Es situacional. Dependiendo de las competencias y del grado de desarrollo de los colaboradores, se necesitará un comportamiento u otro. De todas formas, más allá del liderazgo situacional, muchos gerentes tienden a emplear un solo tipo de comportamiento sin importar el grado de desarrollo de sus colaboradores.
Desafíos y dificultades:
Todo gerente enfrenta 2 grandes desafíos:
- Lograr los mejores resultados sobre la organización. (Eficiencia)
- Ir transformando la organización de manera tal que estén creadas las condiciones para favorecer los resultados del mañana. (Muy importante la innovación y el desarrollo de las personas.)
Los roles de operador y administrador tienen más que ver con el primer desafío, y los roles de arquitecto y humano con el segundo desafío.
En muchos casos se pueden observar déficits en el ejercicio de alguno de los 4 roles por los siguientes motivos:
- Problemas de tiempo.
La gestión del tiempo personal tiene tres grandes campos de acción:
- A qué se le dedicará tiempo
- Cómo manejar las relaciones interpersonales.
- Cómo utilizar los recursos.
- Condiciones de la organización.
La mayoría de los problemas negativos se dan en la práctica de los roles de operador y administrador. Pero la solución para mucho de ellos consiste en cambiar las condiciones que los generan. Es decir, recurrir al rol de arquitecto y humano (modificar la arquitectura y/o desarrollar a las personas). Si no se hace, solo se logrará “emparchar” la situación parcialmente.
Capítulo 7: Estrategia, conceptos fundamentales.
La esencia de la estrategia de la organización consiste en definir su razón de ser (¿qué somos?), y la visión de la organización en el futuro (¿A dónde vamos?
La estrategia suele incluir:
- La definición de un marco general que acostumbra expresarse como visión, misión y valores.
- La formulación especifica de objetivos y estrategias.
Lo estratégico se refiere a las decisiones de más alto nivel. Para identificar estas últimas, una manera es distinguir las cuestiones estratégicas claves. (Aquellas que son o serán de gran impacto para la organización).
Las cuestiones estratégicas claves pueden referirse a sus objetivos en cuanto al logro de resultados; al output (bienes tangibles o servicios que se venden y las cuestiones inherentes a ello como el mercado, tipo de cliente, etc.); al input (obtención y utilización de recursos fundamentales) y a los cambios organizacionales que modifiquen sustancialmente la estructura.
Las cuestiones estratégicas claves surgen del análisis estratégico que comprende dos campos fundamentales: el análisis externo (oportunidades y amenazas del entorno) y el análisis interno de la organización (fuerzas y debilidades). FODA
Unidades estratégicas de negocios (UEN):
- Estrategia de la organización en conjunto (estrategia corporativa) que se orienta principalmente a la asignación de recursos entre las UEN y a potenciar la sinergia entre ellas.
- Estrategia de cada UEN en particular, también llamada estrategia competitiva.
Planeamiento estratégico sectorial: Cabe aplicar el modelo de sistemas. Esta expresión suele utilizarse para referirse a toda la organización o a una unidad de negocios. Según el modelo de sistemas, cualquier clase de unidad puede hacer planeamiento estratégico.
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