El gerente estratega y lider de cambio

El gerente estratega y lider de cambio

Gerente es quien tiene un área de responsabilidad y gente  cargo, su función incluye el ejercicio del liderazgo gerencial

Roles y competencias del gerente operador/administrador/arquitecto/humano.

Arquitecto, (arquitectura de la organización comprende la estrategia, la estructura y los sistemas)dos funciones fundamentales planeamiento estratégico y gestión del cambio.

Prologo

Libro fruto de 30 años de trabajo.

Estor trabajos representan las relaciones entre los diversos conceptos, la relación entre la estructura organizativa y la organización (la estrategia, las personas, la información, los procesos gerenciales y operativos

Una acción (intervención) afecta a los otros elementos de la organización,  debemos tener un enfoque sistémico, considerar los componentes del sistema y sus relaciones. Un cambio en la estructura puede ser el resultado de un cambio en la estrategia.

Cada enfoque puede observar el bosque o los árboles, se los puede analizar descomponiéndolo o integrándolo a otros componentes.

Introducción

Gerente quien tiene a cargo un área de responsabilidad con persona a cargo, es responsable del desempeño de estas

Liderazgo es el proceso por el cual una persona influye en otras para llegar al objetivo en común

Solapamiento parcial entre ambas, una parte de la gerencia requiere liderazgo y una parte del liderazgo requiere gerentes, la zona en común se denomina liderazgo gerencial

Gerente: conduce el área a su cargo, participa en proyectos y autodesarrollo

Conducción del área ejerce 4 roles

1 Operador Actúa personalmente en la operación

2 Administrador Planifica, dirige, coordina y controla

3 Arquitecto crea o modifica la arquitectura compuesta por la estrategia, la estructura y los sistemas

4 Humano Se ocupa del desarrollo de las personas

El rol del operador en si no es gerencial, lo realizan todos los miembros de la organización, los otros tres roles si son gerenciales.

Capitulo 1 Gerencia y liderazgo – Conceptos Fundamentales

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Gerencia    Liderazgo

        Liderazgo

        Gerencial

Gerente termino amplio es quien tiene un área de responsabilidad y gente  cargo y responsable del desempeño de esta. En sustancia dicho concepto equivale al jefe y esto significa que el jefe tiene la última palabra en las decisiones, es responsable ante sus superiores de las personas que conduce.

Liderazgo proceso por el cual una persona influye en otras para que se encaminen hacia el logro de objetivos comunes

Liderazgo gerencial

Existe una suerte de solapamiento parcial entre ambas, una parte de la gerencia requiere liderazgo y una parte del liderazgo requiere gerentes, la zona en común se denomina liderazgo gerencial.

Para Kotter gerencia y liderazgo son dos cosas distintas: Liderazgo es conseguir gente que apoye las estrategias y deleguen poder en individuos para hacer realidad la visión, gerencia mantiene funcionando el sistema, planeando, organizando, presupuestando, administrando personal, controlando y resolviendo.

El propósito de la gerencia es mantener funcionando el sistema el del liderazgo es de un cambio util no cuantitativo

Kotter y tres referencias a lo que cita

1 Señalar un rumbo (liderazgo) contra planear y presupuestar (gerencia) establecer el rumbo no es lo mismo que planear

2 Alinear gente (liderazgo) contra organizar y nombrar personal (Gerencia) Cuando los gerentes “organizan”, lo hacen para establecer sistemas capaces de poner en práctica un plan tan precisa y eficazmente como sea posible, Alinear gente es diferente. Es más un desafío comunicativo que un problema de diseño.

3 Motivar gente (liderazgo) contra controlar y resolver problemas (gerencia) el cambio es la función del liderazgo, ser capaz de producir un desempeño altamente motivado es importante Conforme a la lógica de la gerencia, los mecanismos de control comparan el desempeño sistemático con el plan y actúan cuando se detecta una desviación

Warren Bennis, proponen la misma distinción.

En mi opinión, Kotter, en su afán por resaltar el liderazgo, lo separa totalmente de la gerencia

Comparto la caracterización y la valoración del liderazgo que propugna Kotter, pero no estoy de acuerdo con su definición acotada de la gerencia.

Mi enfoque está completamente en línea con lo que sostiene Henry Mintzberg en su excelente libro Directivos, no mbas (Deusto, 2005): se ha puesto de moda distinguir dirección y liderazgo. Se supone que el liderazgo es algo más grande, más importante.

 Rechazo dicha distinción, simplemente porque los directivos tienen que liderar y los líderes tienen que dirigir. La dirección sin liderazgo es estéril; el liderazgo sin dirección está desconectado y fomenta la fatuidad. Con la separación que hace Kotter sería razonable sostener que determinada persona es un buen gerente a pesar de ser un mal líder. En cambio, si se parte del concepto de liderazgo gerencial, un mal líder estaría lejos de

ser un buen gerente.

Responsabilidad del gerente

En forma habitual, dentro de una organización, un gerente tiene las siguientes

incumbencias:

• Conducir el área de responsabilidad a su cargo.

• Ejercer otras funciones que trascienden su área de responsabilidad, como participar en un proyecto especial, • Contribuir a su autodesarrollo.

 Capitulo 2 – Campo de acción del gerente

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Modelo de Análisis Organizacional (mao)

Comprende tres niveles:

I. El primer nivel analiza los elementos de la organización, de su entorno y de su evolución en el tiempo, yendo de lo general a lo particular. Además, señala las relaciones entre dichos elementos.

II. El segundo nivel trata la evaluación del funcionamiento de la organización. Comprende técnicas de diagnóstico (entrevistas, reuniones, encuestas, etcétera) e instrumentos que facilitan la evaluación.

III. El tercer nivel consiste en un mapa de las intervenciones (acciones específicas) que pueden llevarse a cabo para mejorar la organización.

Anatomía de la organización

El entorno comprende:

• El macroentorno mundial, nacional o regional, referente a los factores económicos, políticos, legales, sociales, culturales, demográficos y tecnológicos que afectan o pueden afectar a la organización.

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