Gestión de cadena de suministro - Canal de distribución tradicional
214722Tarea10 de Julio de 2019
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Gestión de Almacenamiento
Logística y operaciones.
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Cuadro: Intervenciones en el foro diagnóstico | ||
Gestión de cadena de suministro - Canal de distribución tradicional | Semejanzas | Diferencias |
1 | Lealtad de los clientes. El trato y comunicación que la empresa tiene con sus clientes | Se encargan de encontrar materias primas de calidad al menos costo posible. |
2 | Liderazgo de mercado. Ambos buscando obtener el mejor resultado para llevarlos al cliente final. | La cadena de suministro engloba el canal de distribución |
3 | Nuevas relaciones comerciales y competitivas. Buscan ser los mejores del rubro. | Su meta es específicamente, llevar el producto al cliente en cantidad calidad y fecha correcta. Buscando la satisfacción y lealtad. |
1.- Describe la administración integral y especifica la relación entre funciones de una empresa
La administración integral se refiere al trabajo en común de lo departamentos para el funcionamiento de una empresa. Las cuales trabajan para mejorar los procesos de administración, redirigiendo funciones para el cumplimiento de los procesos, logrando el costo total más bajo en las operaciones de la empresa.
La idea central es facilitar la planificación u las operaciones conjuntas con los clientes y los proveedores, buscando que la conducta de colaboración entre empresas maximiza el impacto en los clientes, reduce el riesgo y mejora la eficiencia.
2.- ¿Cómo afecta a las ganancias de la empresa el costo de mantener un inventario en el largo plazo?
Afecta en forma negativa. Ya que, el costo de mantener un inventario a largo plazo es una pérdida, debido a que el producto sufriría el riesgo no venderse, deteriorarse, ocupar espacio que podría ser para mercadería nueva, el robo, u obsolescencia de éste mismo. El cual puede provocar que la mercancía sea desechada, resultando un gasto para la empresa.
3.- Analiza la importancia de la colaboración en el desarrollo de las estrategias del inventario de la cadena de suministro. Proporcione un ejemplo.
La importancia de la estrategia de inventario es reducir las pérdidas que deja el inventario guardado a largo plazo. Por ejemplo;
Si una empresa conoce la demanda en sus sucursales, sabría exactamente cuánto inventario asignar. Al mismo tiempo sabría cuándo crear pedidos, tomar el tiempo que recorre la cadena suministro y simultáneamente minimiza la inversión del inventario.
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