Gestión de la Cadena de Suministro

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

EAP ADMINISTRACIÓN

TEMA:

Evaluación de compras

CURSO                :    Gestión de la Cadena de Suministro

DOCENTE                :    Castro Mateo, Walter

CICLO                        :     VIIl         

AULA                           :     305

TURNO                :     Mañana

INTEGRANTES

• Caycho Morales, Ronald
• Hilario Ponce, Kevin
• Taicas Tito, Axiel

Ciudad universitaria, 20 de septiembre del 2018.

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

EPA

Gestión de Cadena de Aprovisionamiento                                 

PRÁCTICA

        CASOS:

1. La empresa de muebles ELEGANCIA FASHION fabrica muebles finos de casa por pedido. Su política de aprovisionamiento concuerda con los siguientes factores: calidad, precio y servicio rápido.

Ha solicitado cotización a tres proveedores, para comprar 100 rollos de tela para tapiz de 25m. cada una.

El comité de compras ha preparado el siguiente Cuadro Comparativo:

Los criterios que sean establecido para evaluar las ofertas son:

• El precio unitario, según el departamento de compras se puede pagar unos S/.781,00/rollo, para la calidad que pide la unidad técnica
• El plazo de pago: el departamento financiero considera óptimo el pago a 90 días
• El plazo de entrega, la unidad técnica solicita que la entrega sea inferior a 10 días, pues ELEGANCIA FASHION sirve al cliente a los 7 días de pedido y el proceso de tapizado y montaje es de 3 días.

La Dirección considera importante los factores de Informe Financiero, solvencia del proveedor (aporte de los bancos) y el Informe Comercial, puntualidad en la entrega (aporte por otras empresas del sector)

El departamento de compras, prepara la escala de valores, para la clasificación de proveedores:

• Factor Económico: 40% al precio unitario y 15% a la forma de pago
• Factor calidad: el 15% al resultado de las muestras, que se reparten:

        Muy buena = 15%

        Buena        = 10%

        Regular      =    0 %

• Factores de servicio: el 20% al plazo de entrega y 10% para informes comerciales, con el siguiente reparto: por entrega al mismo día, 20 %, a 1 día 18, a 2 días 16% y así sucesivamente y para plazos de 10 días a más, 0 puntos. Los informes comerciales se valoran: muy solvente y puntual 10%, solvente y puntual 5%, poco solvente o informal 0 %

¿Cuál es su decisión?

SOLUCIÓN

Cálculo del coste unitario

(*) Los gastos de embalajes y transporte corresponden a los 100 rollos de tela, tenemos que calcular la cantidad que le corresponde a cada uno.

• Embalajes: 177.5 / 100 = S/. 1.775 (PENFER)
• Transporte: 443.75 / 100 = S/. 4.4375 (PENFER)

                      426 / 100 = S/. 4.26 (PONIT PERÚ)

Puntuación al coste

Siendo el coste óptimo S/. 781 /rollo, le corresponde 40%, luego a mayor coste menor puntuación (porcentaje).

• CAROZZI: 781 / 800.17 * 40% = 39.04%
• PENFER: 781 / 797.09 * 40% = 39.19%
• POINT PERÚ: 781 / 838.51 * 40% = 37.26%

Puntuación a la forma de pago

Siendo el plazo óptimo  (90 días) y la puntuación total (15%) aplicamos una regla de tres directa; a mayor plazo mayor puntuación.

• CAROZZI:  Al contado  = 0%
• PENFER Letra 60 días = 60 * 15 / 90 =10%
• POINT PERÚ: Letra a 90 días = 15%

Puntuación al análisis de muestras – Índice de Calidad

• CAROZZI: Aceptable = 5%
• PENFER: Buena = 10%
• POINT PERÚ: Muy buena = 15%

Puntuación plazo de entrega: Por entrega al mismo día, 20 %, a 1 día 18, a 2 días 16% y así sucesivamente

• CAROZZI: Entrega a los 3 días = 20 – (2*3) = 14%
• PENFER: Entrega a los 5 días  = 20 – (2*5) = 10%
• POINT PERÚ: Entrega a los 7 días = 20 – (2*7) = 6%

Puntuación a los informes financieros y contables

• CAROZZI: Solvente pero retraso en la entrega = 0%
• PENFER: Solvente y puntual en la entrega = 5%
• POINT PERÚ: Muy solvente y puntual = 10%

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