Gestion Del Talento Humano

Identifica y analiza las ventajas y desventajas de las siguientes fuentes y métodos de reclutamiento

•Centros de estudios (Universidades, institutos, etc.): las organizaciones que se ocupan de contratar personal como oficinistas y empleados de puestos de nivel básico dependen con frecuencia de las preparatorias y de las escuelas. Muchas de estas instituciones tienen programas de capacitación muy sobresalientes para las habilidades organizacionales especificas.

•Competencia (Otras organizaciones) las empresas pequeñas en particular buscan empleados capacitados por las organizaciones más grandes, las cuales tienen mayores recursos de desarrollo.

•Ex empleados (Personas que anteriormente laboraron en la organización) Una fuente de candidatos que a menudo se ignora es la que componen los empleados que se retiran se la empresa por diversas razones. Muchos pueden marcharse porque otras obligaciones no les permiten cumplir una jornada normal de 48 horas semanales. Otros permanecerían en la empresa si pudieran variar sus horarios, o se han visto obligados a retirarse por diversas razones legitimas y pueden volver a integrarse a la compañía.

•Desempleados (Personas disponibles que no están laborando actualmente) los desempleados representan con frecuencia una valiosa fuente laboral. Los solicitantes capacitados se unen a las filas de desempleados cada día por varios rozones. Las compañías reducen sus operaciones salen de negocios o se fusionan con otras empresas, dejando empleos y muchos trabajadores calificados.

•Trabajadores independientes (Personas que en la actualidad laboran por su cuenta) un trabajador independiente o por cuenta propia también puede ser un empleado potencial estos en verdad son verdaderos empresarios como ingeniosos creativos. Para muchas empresas, estas cualidades son esenciales para el logro de una competitividad continua.

•Sindicatos y gremios (Asociaciones de personas en un área laboral específica) Todo departamento de recursos humanos recibirá en el curso del tiempo solicitudes de personas que deseen emplearse y ciertos individuos sencillamente pueden presentarse a las instalaciones de la compañía con el mismo fin. En ambos casos la práctica más común es la de pedir a la persona que llene un formulario de solicitud de empleo para determinar sus intereses y habilidades.

•Publicaciones (Anuncios en periódicos, revistas, radio, etc.) Los periódicos, y en algunos de los casos las revistas especializadas, ofrecen otro método efectivo para la identificación de candidatos. Ya que los avisos pueden llegar a mayor número de personas que las recomendaciones de los empleados o los candidatos espontáneos.

•Agencias de reclutamiento (Organizaciones dedicadas a la búsqueda de talentos) Estas compañías establecen un puente entre la vacante que sus clientes les comunican periódicamente y los candidatos que obtienen mediante publicidad o mediante ofertas espontáneas. Generalmente, la agencia solicita al candidato que se presente en las oficinas de personal de la empresa contratante.

•Referencias de empleados (Candidatos recomendados por personal de la organización) Una de las mejores fuentes para obtener empleados que puedan desempeñarse eficazmente en un puesto de trabajo es la recomendación de un empleado actual. Las referencias de empleados continúan siendo la manera en la que se identifican los mejores colaboradores en se especialidad.

•Ferias de empleos (Evento que reúne en algún lugar determinado, por un periodo de tiempo a personas interesadas en emplearse y a empresas interesadas en sus servicios) Una técnica innovadora y hasta cierto punto poco aprovechada es la de impulsar la participación de la empresa en las ferias o exposiciones de oportunidades laborales que se organizan en determinadas comunidades o industrias

•Programas oficiales (Registros en instituciones

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