Gestion de mantenimiento

Trabajo evaluativo práctico  Nº2 de asignatura Gestión de mantenimiento

El presente trabajo tiene como finalidad aplicar los conocimientos adquiridos en la asignatura de gestión del mantenimiento .

El trabajo estará disponible desde hoy Miércoles 04 de Agosto hasta el sábado 07 de Agosto hasta las 24:00 horas. Enviar los trabajos  en formato PDF.

Problema caso :

1.- La empresa “los mantos”, ha contratado los servicios de su empresa “Generación 2021”, para realizar un estudio de la gestión de mantenimiento (Manpower)  que se esta llevando a cabo dentro de la organización, con la finalidad de poder realizar uno  de los indicadores (metas) asociados como estrategia del departamento de mantenimiento, por ,lo cual es necesario revisar/evaluar los distintos tipos de mantenimiento realizados en la empresa, como por ejemplo mantenimientos correctivo, preventivo, mejoras, urgencias, etc.,  que se han obtenido  en relación al análisis de las ordenes de trabajo (O.T.)  que se extrajeron del sistema de gerenciamiento, SAP, (Programa de Aplicación de Sistema) que tiene instalado la organización para la gestión y administración de los recursos humanos, técnicos, costos, repuestos, etc.

Este estudio tiene como finalidad poder revisar los  indicadores de mantenimiento que nos garanticen poder cumplir con el benchmarking que tiene la compañía de llegar a un 75% de PPM ( mantenimiento preventivo/predictivo) y con ello bajar el porcentaje de mantenimiento correctivo .

Para ello su compañía “Generación 2021” ,debe presentar un  trabajo en base a:

• Realizar un análisis con la ayuda de las técnicas de y/o herramientas que se usan en la etapa de análisis dentro del ciclo de mejora continua, DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Implementar y Controlar).

Las herramientas propuestas usar son por ejemplo:

• Pareto
• Técnica ABC
• Torbellino de ideas
• Histogramas
• Diagrama causa efecto
• Análisis de causa raíz

Está información obtenida del SAP se bajo  a una planilla Excel para su análisis y toma de decisiones y así poder definir nuevas estrategias en  la compañía, que nos posicione como una industria de alto rendimiento en el sector minero.

• La planilla Excel está definida por columnas y en la cual se podrá observar que existe información :

• Fecha
• Descripción
• H/H planeadas (Horas/hombre planeadas)
• H/H ejecutadas (Horas/hombre ejecutadas)
• Tipo de mantenimiento realizado (tipo de mantenimiento)
• Disciplina
• Área (área o unidad a que corresponde el equipo)
• Equipo asociado a la orden de trabajo ( Equipo afectado)
• Ejec. ( Ejecutor)

Para nuestro   trabajo, se pide lo siguiente :

• Con la ayuda de software Excel, ordenar listado denominado “enero/marzo 12” y responder las siguientes preguntas.

Preguntas a responder :

1. Identifique y grafique los porcentajes correspondientes a cada tipo de intervención, (correctivo, PPM, Urgencias, Mejoras, Inspecciones). (15 pts.)

[pic 1]

1. Que tipo de intervención es la componente que tiene mayor participación. (10 pts.).

• La que tiene mayor participación es urgencias con 207 intervenciones, estas paradas un componen un 28 % del total de las intervenciones.

1. Que equipos son los que mayormente participan en la componente (correctivo, PPM, urgencias). (10 pts.).

• En lo correctivo los que mayor participación tienen son : planta con 26 imprevistos, R-101 con 19 imprevistos, C-101 con 15 imprevistos y AO-405 con 14 imprevistos.
• En PPM los equipos con más averías son la planta con 17 trabajos, mant con 13 trabajos y R-101 con 12 trabajos.  
• En urg. Los equipos que más participan son mant. con 63 imprevistos y planta con 12 imprevistos.  

1. Que acciones (tres) propone usted para mejorar el mantenimiento preventivo/predictivo de los equipos. (5 pts.).

• Hacer que los técnicos de mantenimiento conozcan y estén bien informados de todos los equipos que mantienen, elaborando un informe detallado para cada caso.

• Estudiar una mejor estrategia de mantenimiento adecuada más a la instalación de la planta y a los avances desde su construcción.

• Implementación de nuevas técnicas de mantenimiento predictivo más eficaces y avanzadas tecnológicamente.

1. Cual es el porcentaje de PPM que actualmente tiene la empresa.(10 pts.).

• El porcentaje de PPM es del 14 % con un total de 102 paradas, lo que  deja claro que la empresa está al debe con lo planificado que era de un 75%.

1. Por último, que estrategia de mantenimiento propone usted de acuerdo a los antecedentes encontrados en el desarrollo del trabajo. (10 pts.)

• Mi propuesta de trabajo seria optar por una estrategia que nos entregue confiabilidad y seguridad en los equipos, para eso la mejor opción es la estrategia sistemática la cual busca un cambio de piezas en un periodo más acotado de tiempo sin importar por completo su estado, esto sería lo más útil para lograr acercarse lo más posible a la meta planificada por la empresa.  

Planificación del Mantenimiento.

Planificar es decidir con anticipación el cómo hacer, el qué hacer, cuándo hacerlo, y quién debe hacerlo. Esto con el fin de contribuir al logro de los objetivos de la organización, considerando su visión y seleccionando estrategias a seguir. Es la base para poder llevar a cabo las acciones de mantenimiento, sin importar de que tipo sea el mismo, y así mejorar y tener de una manera ordenada los pasos a seguir, para que se cumpla el trabajo en sinergia.

La planificación se realiza a través de la jerarquización de planes como propósitos objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas, presupuestos, entre otros.

Preguntas a responder

1.- Por que es tan importante la planificación como metodología dentro de la gestión del mantenimiento (de al menos tres razones). (5 pts.)

• La planificación en el ara de mantenimiento es primordial ya que nos ordena a seguir un paso a paso de lo que se debe realizar las razones para realizar una planificación es que nos entregas puntualidad y calidad de los trabajos realizados, si como también disminuyen los costes derivados a paradas no deseadas y por último la planificación ayuda en la elaboración de presupuesto.

2.- Mediante el enfoque PERT, determine : (15 pts.)

a.- La red del proyecto.

b.- La duración de todas las actividades de las etapas.

c.-  Las actividades que determinan el camino crítico

d.- Las holguras de todas las etapas del camino crítico.

e.- Las holguras de las actividades , C y F

f.- Crear una   Excel con la carta Gantt del proyecto, resaltando la ruta crítica.

g.- Que puede usted opinar con respecto a la actividad C en relación a adelantarla, retrasarla o no hacer nada.

[pic 2]

0/5[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18]

0/5[pic 19]

0/0[pic 20]

[pic 21]

[pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27][pic 28]

[pic 29][pic 30][pic 31][pic 32]

[pic 33][pic 34][pic 35][pic 36][pic 37][pic 38]

[pic 39]

[pic 40]

[pic 41]

[pic 42]

HOLGURAS

DATO:  la actividad C no es posible adelantarla ya que depende de la actividad B, lo que se puede hacer es atrasarla, pero ese retraso puede ser de un máximo de 5 días, lo que daría justo al término de la ruta crítica.

...