GESTION DE MANTENIMIENTO

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GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

 PROPUESTA DE PLAN DE MANTENIMIENTO

FACULTAD         :         Ingeniería industrial - WA

CICLO         :         IX

PROFESOR         :         MSc. Ing. Hans Vidal Castañeda

INTEGRANTES DE GRUPO         :  FUERTES CASTRO, Manuel

           MELENDEZ OLAYA, Nayade

           RODRIGUEZ ZAMBRANO, Erick

         SANCHEZ QUIROZ, Eduardo

LIMA – PERU 2015

Agradecimiento

A Dios, por todo lo que nos da dia a dia. Y a nuestras queridas familias por su gran apoyo y por ser el motor que nos inspira a continuar con nuestras metas.

INTRODUCCION 

El enfoque principal de este trabajo está en elaborar un Plan de Mantenimiento preventivo para las máquinas de la empresa Textiles Bustamante, necesarias para la dirección del área de Producción. Por lo cual determinamos las estructuras del equipo y sus fallas potenciales, se efectuará un análisis para determinar las tareas de mantenimientos.  

Debemos tener en cuenta que lo que hagamos en mantenimiento no tiene su consecuencia de manera inmediata, sino que los efectos de las acciones que tomamos se revelan con seis meses o con un año de retraso. Hoy pagamos los errores de ayer, o disfrutamos de los aciertos.

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OBJETIVOS 

GENERAL:

Optimizar el tiempo, la disponibilidad de los equipos, la seguridad, la integridad ambiental, la eficiencia energética y calidad de nuestros servicios al mínimo costo.

ESPECÍFICOS:

1. Garantizar la disponibilidad y la confiabilidad de los equipos e instalaciones.
2. Satisfacer los requisitos del sistema de calidad de la empresa. 
3. Cumplir todas las normas de seguridad y medio ambiente.
4. Maximizar la productividad y eficiencia.

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ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA 

HISTORIA

Textiles Bustamante fue fundada en Lima por el Sr. Rodolfo Bustamante Rimarachin, Busatex marca el nacimiento de un líder en la industria Textil de Tejido Plano en el Perú, con la producción de telas para Camisería, Bluseria, Cortinas y otros. Desde sus inicios, Busatex ha tenido la visión de crecimiento y el afán por diversificarse en la producción de nuevas Tendencias en nuestros diseños en telas de moda, esta visión se constituye un reto. Para posicionarnos en una de las empresas en tejido plano más importante del Perú Rodolfo Bustamante Rimarachin empezó vendiendo telas en el año 1985, al por menor comprando y vendiendo saldos a los rematistas, vendiendo por retazos, metreando. Poco a poco fue conociendo el mercado de la Industria Textil. Con el pasar de los años se consolido en ahora la empresa BUSATEX.

Busatex, inicia sus actividades en 1993, con una capacidad de 20 telares en la Planta de Vulcano, en la producción de telas de Cortineria, Dralón Etc. Transcurre pues, este final de década. En la década del 2000, empieza con más fuerza en la línea de telas en Camisería y Bluseria llegando nuestras telas en las marcas Jhon Holden, Caman, nuestros Diseños y Acabados hicieron de que la empresa se fortalezca y la demanada fue creciendo y se tuvo que  implemementar mas nuestra capacidad instalada se compraron nuevas maquinas y  la adquicion de nuevos Locales ,destinadas a satisfacer las demandas del mercado Nacional, manteniendo la política de atención especial al cliente y calidad total. En la Actualidad Busatex cuenta con 4 plantas, mas de 200 telares en Tejeduría. Además, ha instalado la Planta de Hilandería y Tintorería. Ya que estamos empezando a exportar nuestras telas, además hemos hecho alianzas con empresas de confecciones para seguir exportando. A Brasil, Colombia, Ecuador, Bolivia.

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Misión

Desarrollar productos textiles de estilo casual y elegante de acuerdo a la moda, con buena calidad, para ello estamos creando una mística de trabajo, ofreciendo nuestro mayor esfuerzo en cada proceso de nuestra cadena productiva, contribuyendo así al crecimiento personal de nuestros colaboradores y al de nuestro país.

Visión 

Consolidar nuestro complejo textil cerrando el circuito completo de la producción (Integración Horizontal) desde la siembra de la materia prima hasta la elaboración de prendas para de esta manera posicionarlos en el mercado nacional e internacional.  (10 años).

Politicas de Calidad

Somos una empresa que produce y comercializa telas planas con el propósito de satisfacer las expectativas de nuestros clientes, utilizando la materia prima e insumos adecuados, con personal en permanente capacitación y con una búsqueda constante de la normalización de nuestros procesos productivos en un esfuerzo de mejora continua en nuestra organización.

Valores

• Responsabilidad
• Pasión por el trabajo  
• Honestidad
• Respeto
• Orden y Limpieza  
• Trabajo en equipo

2.1.3 Fortalecimiento del Área de Mantenimiento

El mantenimiento por sí solo es difícil de manejar si no se tiene clara una visión de lo que se quiere lograr dentro del contexto global (el objetivo de la empresa); por lo que el departamento de mantenimiento debe estar relacionado con otras áreas, esto indica que debe existir una buena comunicación entre otros departamentos como: Gerencia, Producción, Compras, Contabilidad, Ventas, etc.

Cada uno de los departamentos mencionados juega un papel de suma importancia y por lo tanto, se debe de estar en condiciones de las nuevas órdenes.

Para poder fortalecer un departamento de mantenimiento es necesario tomar medidas adecuadas con base a los objetivos de cada uno de los demás departamentos y que estos mismos contribuyan con los objetivos de la empresa, estas medidas se deben de planificar y organizar en orden cronológico y así calcular la eficiencia del cumplimiento de estos planes.

Para tener un área de mantenimiento fortalecida será necesario lo siguiente:

• Establecer las filosofías de los tipos de mantenimiento a implantar.
• Conceptualización de instalaciones.
• Implantación de un sistema de órdenes de trabajo. - Establecimiento de un modelo de análisis de fallas.
• Planes de mantenimiento. Las cuales estarán alineadas al plan de ventas de la empresa, así como al plan de producción.
• Determinación de la gestión de inventarios.
• Optimización del área de mantenimiento.
• Fortalecimiento del uso del sistema de información para mantenimiento por computador.
• Procesos de capacitación y desarrollo del personal. En este caso, por tener un bajo presupuesto por parte de la empresa, se recomienda capacitar al personal a través de convenios con Senati.  
• Optimización de sistemas de contratación 

3. Metodología del Mantenimiento Preventivo

Como su nombre lo indica, el mantenimiento preventivo se diseñó con la idea de prever y anticiparse a los fallos de las maquinas y equipos, utilizando para ello una serie de datos sobre los distintos sistemas y sub-sistemas e inclusive partes. Bajo esa premisa, se diseña el programa con frecuencias calendario o uso del equipo, para realizar cambios de sub-ensambles, cambio de partes, reparaciones, ajustes, cambios de aceite y lubricantes, etc., a maquinaria, equipos e instalaciones.

Es importante trazar la estructura del diseño incluyendo en ello las componentes de conservación, confiabilidad, mantenibilidad, y un plan que fortalezca la capacidad de gestión de cada uno de los diversos estratos organizativos y empleados, sin importar su localización geográfica, ubicando las responsabilidades para asegurar el cumplimiento. El mantenimiento preventivo se refiere a las acciones, tales como: reemplazos, adaptaciones, restauraciones, inspecciones, evaluaciones, etc, hechas en períodos de tiempos por calendario o uso de los equipos (tiempos dirigidos).

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