Gestion del recursos humanos

[pic 2]

[pic 3]

TALLER 1 2020-2 CORTE 1

PRESENTADO POR:

Camila Andrea Rojas Cortés

CC.

Maryory Bautista Guerrero

CC. 1031151876

Isabel Sánchez Romero

CC. 1030630603

PRESENTADO A:

Wilmar Suarez Gaitán

Fundación Universidad Autónoma de Colombia

31 de agosto 2020

1. ¿Cuáles son las tres etapas de las organizaciones en el transcurso del siglo XX? Siguen vigentes aun en el siglo XXI

Durante el siglo XX las organizaciones pasaron por tres etapas que fueron la era de la industrialización clásica, la era de la industrialización neoclásica y la era de la información que se definen por:

• Era de la industrialización clásica:

Durante el periodo 1900 y 1950.   La estructura organizacional de esta etapa se caracteriza por el formato piramidal y centralizador. la cultura organizacional se orientaba al pasado y la conservación de tradiciones. Las personas eran consideradas recursos de producción, es decir se conformaba con otros recursos organizacionales de la empresa, por eso la administración de personas era tradicionalmente denominada relaciones industriales.

• Era de la industrialización neoclásica:

Comprende el periodo 1950 y 1990 a finales de la segunda guerra mundial. Los cambios se hicieron más rápidos. Las organizaciones probaron nuevos modelos de estructuras que proporcionaron mayor innovación y mejor adaptación, por eso surgió la sociedad matriarca para adaptar y revivir la organización funcional.

Sus ventajas fueron aprovechadas por medio de las grandes organizaciones que resultaron más fáciles de administrar y más agiles. Por eso fue cambiado su nombre por la de administración de recursos humanos. Las personas fueron consideradas como recursos vivos y no como máquinas y la tecnología en un sorprendente desarrollo y contribuir positivamente a las organizaciones y a la vida de las personas en su trabajo.

• Era de la información:

Comienza durante el periodo de 1990, la tecnología produjo desarrollo, transformando al mundo, provocando el surgimiento de la globalización de la economía, la competitividad entre organizaciones se hizo más intensa.

La estructura matricial se hizo insuficiente para proporcionar a las organizaciones la agilidad, innovación y el cambio necesario para hacer frente a las nuevas amenazas. Los procesos organizacionales se volvieron más importantes, se volvieron transitorias y no definitivas. Ahora los puestos y funciones se tienen que definir continuamente. Los productos y servicios se ajustan constantemente a las demandas y necesidades del cliente, ahora dotado de hábitos cambiantes y exigentes.

• Respondiendo a la pregunta si aún siguen vigentes estas etapas durante el siglo XXI podemos concluir que:

Si hablamos de la primera etapa de la organización y la segunda ya no están vigentes, ahora la que cuenta durante este siglo es la etapa de la era tecnológica, cada vez el mundo se encuentra a la mira de la innovación, del crecimiento económico, es más necesario que las organizaciones y personal se adapte más fácil a la tecnología, a las exigencias del cliente. La administración de recursos humanos se enfoca a la gestión de recursos humanos, las personas son consideradas como seres inteligentes, de habilidades.

1. Investiga cuales son las características que poseen las organizaciones denominadas complejos según Chiavenato

Las organizaciones denominadas complejas se relacionan entre las siguientes 6 características, (Administración de recurso humano – El capital humano de las organizaciones – Idalberto Chiavenato – Capitulo 1 – Las organizaciones - Pagina 7) afirma:

1. Complejidad. Las organizaciones se diferencian de los grupos y de las sociedades por su complejidad estructural, la cual se refiere a la existencia de distintos niveles horizontales y verticales dentro de ella. A medida que hay división del trabajo, aumenta la complejidad horizontal de la organización, y conforme surgen nuevos niveles jerárquicos para un mejor control y regulación, aumenta la complejidad vertical. Así, muchos autores se refieren a organizaciones altas (con muchos niveles jerárquicos) y organizaciones planas (con pocos niveles jerárquicos). Mientras que los miembros de organizaciones planas se relacionan cara a cara, en las organizaciones altas se requiere de intermediarios para coordinar e integrar las actividades de las personas. La interacción se vuelve indirecta.

1. Anonimato. Se da importancia a las tareas y operaciones, no a las personas. Lo que importa es que la operación sea realizada, no importa quién la realice.

1. Rutinas. estandarizadas para procedimientos y canales de comunicación. A pesar del ambiente laboral impersonal, las organizaciones presentan la tendencia a la formación de grupos informales personalizados dentro de las mismas.

1. Estructuras. personalizadas no oficiales. Constituyen la organización informal que funciona paralelamente a la estructura formal.

1. Tendencia a la especialización y a la diversificación acción de funciones. Tiende a separar las líneas de autoridad formal de aquellas de competencia profesional o técnica.
2. Tamaño. Es un elemento final e intrínseco de las grandes organizaciones, ya que resulta del número de participantes y de las áreas que forman su estructura organizacional.

 Con lo anterior de concluye que independiente a la actividad que realice cualquier organización no van a funcionar de la misma manera, puesto a que puede estar atadas a cambios como en la tecnología, estructura del personal, realización de tareas, entre otros.

1. Haga un cuadro sinóptico donde se vea la interacción de las organizaciones como sistema abierto

[pic 4]

1. ¿Qué es la entropía?

Es la tendencia que tiene un sistema cerrado a moverse en dirección de un estado caótico y de desintegración, toda forma organizada tiende a la desintegración. Por eso se es necesario que el sistema abierto requiere de movimiento para evitar el proceso entrópico.

1. Haga un cuadro sinóptico donde se muestren las características del modelo de organización de KATZ y KAHN

[pic 5]

1. ¿Qué es la homeostasis dinámica de la organización según Chiavenato?

La homeostasis dinámica permite mantener el carácter del sistema a medida que este mantiene el equilibrio por ajuste constante y anticipación, los sistemas abiertos se caracterizan por un estado firme, ya que existe un influjo continuo de energía del exterior y una exportación continua de los productos del sistema. En la medida que en que los sistemas abiertos desarrollen mecanismos de regulación para, precisamente, regular sus operaciones, la cantidad de equifinalidad puede reducirse.  

...