Gestion del recursos humanos

[pic 2]

[pic 3]

TALLER 1 2020-2 CORTE 1

PRESENTADO POR:

Camila Andrea Rojas Cortés

CC.

Maryory Bautista Guerrero

CC. 1031151876

Isabel Sánchez Romero

CC. 1030630603

PRESENTADO A:

Wilmar Suarez Gaitán

Fundación Universidad Autónoma de Colombia

31 de agosto 2020

1. ¿Cuáles son las tres etapas de las organizaciones en el transcurso del siglo XX? Siguen vigentes aun en el siglo XXI

Durante el siglo XX las organizaciones pasaron por tres etapas que fueron la era de la industrialización clásica, la era de la industrialización neoclásica y la era de la información que se definen por:

• Era de la industrialización clásica:

Durante el periodo 1900 y 1950.   La estructura organizacional de esta etapa se caracteriza por el formato piramidal y centralizador. la cultura organizacional se orientaba al pasado y la conservación de tradiciones. Las personas eran consideradas recursos de producción, es decir se conformaba con otros recursos organizacionales de la empresa, por eso la administración de personas era tradicionalmente denominada relaciones industriales.

• Era de la industrialización neoclásica:

Comprende el periodo 1950 y 1990 a finales de la segunda guerra mundial. Los cambios se hicieron más rápidos. Las organizaciones probaron nuevos modelos de estructuras que proporcionaron mayor innovación y mejor adaptación, por eso surgió la sociedad matriarca para adaptar y revivir la organización funcional.

Sus ventajas fueron aprovechadas por medio de las grandes organizaciones que resultaron más fáciles de administrar y más agiles. Por eso fue cambiado su nombre por la de administración de recursos humanos. Las personas fueron consideradas como recursos vivos y no como máquinas y la tecnología en un sorprendente desarrollo y contribuir positivamente a las organizaciones y a la vida de las personas en su trabajo.

• Era de la información:

Comienza durante el periodo de 1990, la tecnología produjo desarrollo, transformando al mundo, provocando el surgimiento de la globalización de la economía, la competitividad entre organizaciones se hizo más intensa.

La estructura matricial se hizo insuficiente para proporcionar a las organizaciones la agilidad, innovación y el cambio necesario para hacer frente a las nuevas amenazas. Los procesos organizacionales se volvieron más importantes, se volvieron transitorias y no definitivas. Ahora los puestos y funciones se tienen que definir continuamente. Los productos y servicios se ajustan constantemente a las demandas y necesidades del cliente, ahora dotado de hábitos cambiantes y exigentes.

• Respondiendo a la pregunta si aún siguen vigentes estas etapas durante el siglo XXI podemos concluir que:

Si hablamos de la primera etapa de la organización y la segunda ya no están vigentes, ahora la que cuenta durante este siglo es la etapa de la era tecnológica, cada vez el mundo se encuentra a la mira de la innovación, del crecimiento económico, es más necesario que las organizaciones y personal se adapte más fácil a la tecnología, a las exigencias del cliente. La administración de recursos humanos se enfoca a la gestión de recursos humanos, las personas son consideradas como seres inteligentes, de habilidades.

1. Investiga cuales son las características que poseen las organizaciones denominadas complejos según Chiavenato

Las organizaciones denominadas complejas se relacionan entre las siguientes 6 características, (Administración de recurso humano – El capital humano de las organizaciones – Idalberto Chiavenato – Capitulo 1 – Las organizaciones - Pagina 7) afirma:

1. Complejidad. Las organizaciones se diferencian de los grupos y de las sociedades por su complejidad estructural, la cual se refiere a la existencia de distintos niveles horizontales y verticales dentro de ella. A medida que hay división del trabajo, aumenta la complejidad horizontal de la organización, y conforme surgen nuevos niveles jerárquicos para un mejor control y regulación, aumenta la complejidad vertical. Así, muchos autores se refieren a organizaciones altas (con muchos niveles jerárquicos) y organizaciones planas (con pocos niveles jerárquicos). Mientras que los miembros de organizaciones planas se relacionan cara a cara, en las organizaciones altas se requiere de intermediarios para coordinar e integrar las actividades de las personas. La interacción se vuelve indirecta.

1. Anonimato. Se da importancia a las tareas y operaciones, no a las personas. Lo que importa es que la operación sea realizada, no importa quién la realice.

1. Rutinas. estandarizadas para procedimientos y canales de comunicación. A pesar del ambiente laboral impersonal, las organizaciones presentan la tendencia a la formación de grupos informales personalizados dentro de las mismas.

1. Estructuras. personalizadas no oficiales. Constituyen la organización informal que funciona paralelamente a la estructura formal.

1. Tendencia a la especialización y a la diversificación acción de funciones. Tiende a separar las líneas de autoridad formal de aquellas de competencia profesional o técnica.
2. Tamaño. Es un elemento final e intrínseco de las grandes organizaciones, ya que resulta del número de participantes y de las áreas que forman su estructura organizacional.

 Con lo anterior de concluye que independiente a la actividad que realice cualquier organización no van a funcionar de la misma manera, puesto a que puede estar atadas a cambios como en la tecnología, estructura del personal, realización de tareas, entre otros.

1. Haga un cuadro sinóptico donde se vea la interacción de las organizaciones como sistema abierto

[pic 4]

1. ¿Qué es la entropía?

Es la tendencia que tiene un sistema cerrado a moverse en dirección de un estado caótico y de desintegración, toda forma organizada tiende a la desintegración. Por eso se es necesario que el sistema abierto requiere de movimiento para evitar el proceso entrópico.

1. Haga un cuadro sinóptico donde se muestren las características del modelo de organización de KATZ y KAHN

[pic 5]

1. ¿Qué es la homeostasis dinámica de la organización según Chiavenato?

La homeostasis dinámica permite mantener el carácter del sistema a medida que este mantiene el equilibrio por ajuste constante y anticipación, los sistemas abiertos se caracterizan por un estado firme, ya que existe un influjo continuo de energía del exterior y una exportación continua de los productos del sistema. En la medida que en que los sistemas abiertos desarrollen mecanismos de regulación para, precisamente, regular sus operaciones, la cantidad de equifinalidad puede reducirse.  

Si lo insumos son menores que las salidas, esto significa que la organización no tiene recursos para realizar las transformaciones y continuar produciendo resultados. Así, tanto la entrada como la salida de recursos deben mantener entre sí mecanismos homeostáticos capaces de autorregularse mediante comparaciones para garantizar el equilibrio dinámico del sistema.

1. ¿Qué es la equifinalidad teniendo en cuenta las características de la organización?

Un sistema puede alcanzar su meta u objetivo por diferentes caminos y partiendo de diferentes condiciones iniciales, se dice que la equifinalidad se reduce en la organización a medida que los sistemas desarrollen medidas de regulación. Es decir, lograr la estabilidad de un sistema a partir de condiciones y medios diferentes.

1. Haga una relación de eficiencia y eficacia para la universidad autónoma de Colombia

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COLOMBIA

1. ¿Cuáles son los aspectos que se deben considerar en una organización de éxito?

Los principales indicadores a considerar en el sito de una organización son:

• Producción: Representa la capacidad de producir las salidas organizacionales en cantidad y calidad. Está relacionada con los productos que consumen los clientes de la, satisfacción de necesidades de la sociedad, alivio de pacientes, graduación de estudiantes, etcétera.
• Eficiencia: Señala la relación entre salidas y entradas. Es un indicador que se expresa en términos de porcentajes o índices de costo/beneficio, costo/producto o costo/tiempo. Es un criterio a corto plazo relacionado con todo el ciclo entrada-proceso-salida. Entre los indicadores de eficiencia se encuentran la tasa de rendimiento sobre el capital o sobre los activos, costo unitario, costo por producto, costo por cliente, tasas de ocupación, tiempo de paro, índice de desperdicio.
• Satisfacción: La organización es un sistema social que tiene que prestar atención a los beneficios otorgados a sus grupos de interés (funcionarios, clientes, proveedores y prestadores de servicios). La organización satisface las demandas del ambiente a través de la responsabilidad social, ética, voluntarismo, etc.
• Adaptabilidad: Es el mecanismo mediante el cual la organización responde a los cambios inducidos externa e internamente. Es el tiempo de reacción y de respuesta de la organización a los cambios ambientales. Este criterio se refiere a la capacidad de la administración de percibir los cambios tanto en el ambiente externo como en la propia organización. Problemas en los indicadores de producción, eficiencia o satisfacción pueden ser señales para cambiar de prácticas o de políticas. Si la organización no se adapta adecuadamente, su supervivencia corre peligro.
• Desarrollo: El desarrollo se relaciona con el aumento de la riqueza organizacional: con sus activos tangibles e intangibles. Los esfuerzos por el desarrollo son los relacionados con programas de capacitación y de desarrollo del personal, incluyendo varios enfoques psicológicos y sociológicos.
• Supervivencia: Toda organización necesita invertir en ella misma para aumentar su capacidad de supervivencia a largo plazo.

1. ¿Cuáles son las competencias que debe tener un ingeniero industrial que quiera trabajar gerenciando talento humano en una empresa?

Para analizar y saber que competencias requiere un ingeniero industrial en la gerencia del talento humano, partimos desde las características que tiene un ingeniero industrial entre la organización, que desarrolla a lo largo de su vida profesional las cuales ayudaran a mejorar el proceso de toma de decisiones, entre ellas se encuentran:

...