Gestion de recurso humano
Carly Bove MuñozTrabajo29 de Agosto de 2019
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SOLEMNE Nº 2
Parte A: Preguntas
- ¿Cuál es el alcance, trasfondo y argumentos de la expresión…” el principal desafío de los administradores de recursos humanos es lograr el mejoramiento de las organizaciones de que formamos parte, haciéndolas más eficientes y eficaces”? ¿Por qué y para qué este desafío en términos de la sociedad en su conjunto?
-El trasfondo de lo anterior es enfrentar el principal desafío que hay en el mundo actual, lograr proporcionar alimentos a los sectores más desprotegidos, la contaminación ambiental y poder detener la explosión demográfica. La sociedad en conjunto tiene ventajas en el proceso de mejoramiento, el uso eficiente de los recursos es lograr la producción de bienes y servicios, esto implica la utilización mínima de capital humanos.
- ¿Qué se quiere decir, cuál es el alcance y que significa la responsabilidad triple cuando se afirma que …” el propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social”?
- Se quiere decir que el capital humano consta de habilidades y destrezas que las personas adquieren en la vida, gracias a los estudios y conocimientos informales. La administración de capital humano, entre gerentes y directivos es la relación en el área personal. Mientras que el mejoramiento de las contribuciones ayuda a que se constituya una meta esencial y determinante a la hora de trabajar.
- La disciplina de recursos humanos propone 4 fases o etapas fundamentales que explican el proceso general de la administración de recursos humanos. Señale 2 de ellas, explíquelas y de un ejemplo de cada una.
-Reclutamiento y Remuneraciones; la primera se refiere cuando se identifican candidatos capacitados para llenar las vacantes solicitadas, un ejemplo es buscar gente capacitada por LinkedIn. Mientras que las remuneraciones representan una recompensa/intensivo para el trabajador. Como por ejemplo sueldo, aguinaldos y bonos.
- ¿Respecto de la gestión de personas, cuáles son las actividades fundamentales de la administración de recursos humanos, es decir, dentro de cada fase o etapa del proceso general de recursos humanos? Explique 2 actividades ejemplifique cada una (ejemplo: proveer beneficios, compensar, relacionarse con el sindicato, obtener convenios en casas comerciales, seguros médicos, etc)
-Compensación tiene que ver con todos los beneficios que recibe el empleado por un buen trabajo, como pólizas de seguro, bonos o vacaciones. Mientras que la Capacitación, es para que puedan desempeñarse con efectividad dentro de la empresa, por ejemplo, curso de idiomas o capacitaciones de programas financieros.
- TEMA DE ACTUALIDAD: Uno de los actuales desafíos de recursos humanos se refiere a “la diversidad de la fuerza de trabajo” (sexos, nacionalidades, culturas, etc.) ¿Qué tipo de POLÍTICA propondría usted a una empresa para abordar este desafío, argumente y ejemplifique? Considere al menos una de las dimensiones señaladas y redacte con precisión lingüística cada política propuesta.
-El problema principal de la actualidad es la diversidad de géneros y la brecha de remuneraciones entre hombres y mujeres. Propondría una campaña de inclusión, y eliminaría la brecha salarial para poder tener un trabajo igual para todos los empleados sin distinguir su selección sexual porque no influye en su desempeño como trabajadores.
Parte B: “Industria de Ciencias y Tecnologías Aplicadas de Cobre Mayor S.A.” (TecnoMayor S.A.)
- Descriptores de puestos de trabajo (Jefe de Finanzas Internacionales y Jefe de Selección de RRHH.
Descriptor del cargo Jefe de Finanzas Internacionales
Identificación del Puesto | |
Nombre Cargo | Jefe de Finanzas Internacionales |
Área/Gcia | Administración y Finanzas |
Sub-área | Contabilidad |
Sub-Sub-área | Informática |
Dependencia | Gerente de Finanzas |
Subordinación | Contabilidad, producción |
Código | #3041 |
Lugar | Los Leones #354, oficina 6 |
Resumen | Encargado de la planificación, ejecución e información financiera sobre la industria aeroespacial, placas electrónicas y mundos de circuitos. |
Misión | Preocupado de los informes internacionales y responsable de la administración para poder presentar a diferentes empresas el avance de la empresa. |
Visión | Debe tener una visión a futuro para presentar avances y proyectos a socios y dentro de la empresa. |
Valores Transversales | Convivencia armónica con los otros empleados, valores ambientales concientizando los resultados entregados para poder optimizar los gastos sin producir de más. |
Valores del cargo | Sentido de responsabilidad y trabajo en equipo, con honestidad y orden |
Funciones, tareas e indicadores | |
Sentencias verbales infinitas (F’s) | Reducir |
Tareas ≤ F’s | Tiempo en que estén listos los estados financieros |
KPI’s | |
Ponderadores | Con un periodo semestral |
Ámbito de influencia |
Parámetros del puesto | |
Formación académica | Título profesional ingeniero comercial especializado en finanzas |
Experiencia | 2 años de experiencia laboral en empresas de comunicación y tecnología |
Habilidades (técnicas, directivas, de diseño) | Capacidad de liderazgo, de autoconocimiento, pensamiento estratégico, control y supervisión, comunicación |
Plan de carrera | A través de misiones y capacitaciones puede llegar hacer gerente de finanzas dentro de 2 años |
Composición de renta | $1.800.000 y $2.400.000 bruto |
Estilo de vida | Persona activa y tranquila, que realice algún deporte y lleve una vida sana. |
Descriptor del cargo Jefe de Selección de RRHH.
Identificación del Puesto | |
Nombre Cargo | Jefe de Selección de RRHH |
Área/Gcia | RRHH |
Sub-área | Departamento de gestión de personas |
Sub-Sub-área | No aplica |
Dependencia | Jefe unidad de registros |
Subordinación | No aplica |
Código | #7653 |
Lugar | Los Leones #354, oficina 6 |
Resumen | Gestionar los Procesos de Selección de Personal e Inducción, brindando en esta materia un apoyo permanente a funcionarios y jefaturas. |
Misión | Preocupación por cumplir con sus labores y metas, trabajar con orientación a la excelencia, alcanzando resultados establecidos de forma permanente y manteniendo al mismo tiempo sus emociones bajo control. |
Visión | Asesorar a la jefatura directa en la toma de decisiones estratégicas, a través de la generación y análisis de información. |
Valores Transversales | Trabajo en equipo, manejo de tecnologías de información y comunicación, iniciativa, compromiso con la organización y orientación a los resultados |
Valores del cargo | Sentido de responsabilidad y trabajo en equipo, con honestidad y orden |
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