Gestión Empresarial, un enfoque del siglo XX

La gestión empresarial, un enfoque del siglo XX, desde las teorías administrativas científica, funcional, burocrática y de relaciones humanas

Gestión empresarial desde su creación a inicial del siglo xx ha ido evolucionando tanto como la tecnología y las necesidades de las empresas así lo pidieron, dando al alcance de los empresarios nuevos y mejorados productos, dando crecimiento a los mercados y mayor complejidad de productos.

La gestión empresarial ya no es algo que se puede tener o no en una empresa es obligatorio siempre y cuando quieran q la empresa crezca y obtenga un renombre dentro del mercado, obteniendo una relación con los clientes y con los trabajadores para que así puedan rendir a al 100% de su capacidad, se tiene q adaptar a la evolución de la sociedad, que día a día busca mayor comodidad en todo sentido para la cual las empresas deben adaptarse a esas necesidades y hacer que sus productos igualmente sean llamativos y se puedan distribuir a nivel mundial llegando a todos con lo mejor de sus productos  

Frederick Taylor es reconocido como el padre de la administración científica y ha sido el único que ha desarrollado tanto trabajo e investigación en este campo. El cual paso por muchos trabajos desde aprendiz hasta obtener una compañía aserrera le dieron una amplia oportunidad de conocer los problemas de todos los trabajadores y de el en su tiempo como trabajador para otras personas, pudo observar los problemas y las actitudes de los trabajadores, a los malos tratos y problemas que se obtenía al querer que un trabajador rinda igual a las 4 de la tarde que a la hora de entrada a su trabajo, con lo cual busco dar soluciones a este problema que afectaba a la mayoría de trabajadores y los que se acogían a estas enseñanzas avanzaron a administrar mejor sus empresas y ver crecimientos muy satisfactorios con sus productos y sus empleados. (Soto, 1998, págs. 112-117)

Una de las características de la administración científica es:

Diseñar una metodología estándar para las tareas dentro de la empresa

Tener un sistema de empleados y redirigirlos dependiendo de sus actitudes

Dar a conocer a los trabajadores como se lleva la empresa para que no estén inconformes o realicen alguna actividad que no está dentro de los parámetros de la empresa.

Entender a los trabajadores para que estén concentrados en su trabajo y rindan a su máxima capacidad.

Uno de los puntos más importantes es darles su lugar a los empleados que se sientan parte de la empresa, que acojan su trabajo como algo propio suyo a la cual le dedicarían y buscarían alternativas para mejorarlos y tener altos estándares de presentación.

Premiar por su rendimiento a todos para que se comprometan más y buscas mes a mes o semana a semana ser alagados por su desempeño.

Otro de los principales desarrolladores de la gestión empresarial (conceptos y conocimientos) Henry Fayol.

Creo elementos de división de trabajo para que los trabajadores tengan diferentes funciones y así el trabajo sea más fluido y cada trabajador este de acuerdo y a gusto en su puesto, con gente a su cargo o a cargo de un supervisor el cual tendría el deber de observar cómo trabaja cada persona, también con la creación de una interfaz que pueda ser llenada y con la cual las personas sabrían a qué puesto de trabajo o que conocimientos tiene para desempeñar un cargo a su altura. (Velasquez & Vasquez, 2002, págs. 31-55)

Gracias a Taylor y Fayol que con sus conocimientos e investigaciones an dejado un el plano teórico y técnico una marca indeleble con los cuales las empresas se pueden guiar o a su vez evolucionar reestructurando sus conocimientos para que tengan mejores ideas, realzar sus ventas, tener mayor comunicación con sus empleados.

La gestión empresarial está inmersa en la gestión de la empresa, su organización y ayuda a prosperar, dando un cambio a su entorno y a la economía de la propia empresa.

Bibliografía

Soto. (1998). Del origen y evolucion de la teoría de la administracion: Hacia el desarrollo de nuevos modelos organizativos. Gestión y estrategias,.

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