Gestión Por Competencias

FICHA DE RESUMEN GESTION POR COMPETENCIAS

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DATOS BIBLIOGRÁFICOS

*ERNST&YOUNG CONSULTORES/ "MANUAL DEL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS – GESTION POR COMPETENCIAS” pág 1 – 20

PALABRAS CLAVE

Competencias, Personas, Empresas, Recursos Humanos

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RESUMEN

El presente estudio de Gestión por Competencias nos da pautas que se pueden llevar fácilmente a la práctica, aplicando los lineamientos señalados (Gestión por Competencias, Aplicación en las Políticas de Recursos Humanos), en el cual la gestión de recursos humanos debe enmarcarse para formar e integrar un equipo de personas que lleven a conseguir los resultados esperados en las funciones a ellas encomendadas, lo cual permitirá la consecución del resultado final de la empresa de acuerdo a lo planificado por sus directores.

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PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN

¿Puede una empresa en época de crisis de Gobierno Corporativo, implementar un programa de Gestión por Competencias, para mejorar el desempeño del recurso humano y conseguir los objetivos planteados?

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ESTRUCTURA DEL TRABAJO

I. Introducción

II. La Gestión por Competencias

III. Aplicaciones en Políticas de Recursos Humanos

IV. Bibliografía

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RESUMEN DE CONCLUSIONES Y LÍNEAS FUTURAS DE INVESTIGACIÓN

De acuerdo al desarrollo teórico se debe considerar de manera fácil las competencias a identificar y desarrollar, para lo cual se debe considerar: Que sean adecuadas al negocio, Adecuadas a la realidad actual y futura, que sea operativas-codificables-manejables, Que contengan todos los aspectos de la Organización y las Personas, que contengan un lenguaje sencillo y conocido por el personal y Que sean de fácil identificación.

Luego que se desarrolle el esquema de competencias se debe considerar el proceso de transformación es decir analizar cómo se realizan las actividades hoy en día y de que recursos se disponen, luego analizar que se debe hacer con los recursos que se disponen para llegar al cómo se desarrollarán las actividades y que requerimientos se necesitarán.

La consecución de los resultados esperados en la empresa es una consecuencia de una eficiente administración del recurso humano para lo cual se debe considerar una administración que permita un estilo participativo, que se tenga un canal de comunicación adecuado entre las diferentes áreas, que se informe permanente al personal de cómo desarrolla sus actividades, que se evalúe objetivamente los aportes individuales destacando el trabajo bien hecho, que involucre a las persona con los objetivos y que estimulé al personal para conseguir los resultados esperados.

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LINEA DE INVESTIGACIÓN

Un tema para futura investigación sería desarrollar un esquema de competencias y Políticas de Recursos Humanos para empresas familiares.

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COMENTARIOS

El estudio realizado por la firma ERNST&YOUNG CONSULTORES, nos una clara visión de cómo aplicar un adecuado esquema de Gestión por Competencias y como desarrollar un esquema de políticas de Recursos Humanos.

La metodología aplicada es de fácil comprensión con lineamentos claros y específicos que un líder de Recursos y Humanos y líder

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