Gestión Por Competencias

FICHA DE RESUMEN GESTION POR COMPETENCIAS

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DATOS BIBLIOGRÁFICOS

*ERNST&YOUNG CONSULTORES/ "MANUAL DEL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS – GESTION POR COMPETENCIAS” pág 1 – 20

PALABRAS CLAVE

Competencias, Personas, Empresas, Recursos Humanos

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RESUMEN

El presente estudio de Gestión por Competencias nos da pautas que se pueden llevar fácilmente a la práctica, aplicando los lineamientos señalados (Gestión por Competencias, Aplicación en las Políticas de Recursos Humanos), en el cual la gestión de recursos humanos debe enmarcarse para formar e integrar un equipo de personas que lleven a conseguir los resultados esperados en las funciones a ellas encomendadas, lo cual permitirá la consecución del resultado final de la empresa de acuerdo a lo planificado por sus directores.

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PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN

¿Puede una empresa en época de crisis de Gobierno Corporativo, implementar un programa de Gestión por Competencias, para mejorar el desempeño del recurso humano y conseguir los objetivos planteados?

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ESTRUCTURA DEL TRABAJO

I. Introducción

II. La Gestión por Competencias

III. Aplicaciones en Políticas de Recursos Humanos

IV. Bibliografía

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RESUMEN DE CONCLUSIONES Y LÍNEAS FUTURAS DE INVESTIGACIÓN

De acuerdo al desarrollo teórico se debe considerar de manera fácil las competencias a identificar y desarrollar, para lo cual se debe considerar: Que sean adecuadas al negocio, Adecuadas a la realidad actual y futura, que sea operativas-codificables-manejables, Que contengan todos los aspectos de la Organización y las Personas, que contengan un lenguaje sencillo y conocido por el personal y Que sean de fácil identificación.

Luego que se desarrolle el esquema de competencias se debe considerar el proceso de transformación es decir analizar cómo se realizan las actividades hoy en día y de que recursos se disponen,

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