Gestión de Operaciones I Evaluación sumativa
Enviado por César Acevedo Caroca • 25 de Abril de 2023 • Apuntes • 2.362 Palabras (10 Páginas) • 151 Visitas
Universidad de Valparaíso
Facultad de Ingeniería
Escuela de Ingeniería Industrial
Gestión de Operaciones I
EVALUACIÓN SUMATIVA Nº2
Académicos: Eduardo Lara – Juan Urzúa – Diego Díaz
Instrucciones:
∙ La evaluación debe realizarse de forma individual.
∙ Sólo está permitido utilizar lápiz, goma, corrector y calculadora. Los instrumentos y útiles son personales, por lo que no pueden compartirse. El uso de celular, tablets, o dispositivos similares no está permitido, por lo que su uso implicará reprobar la evaluación con nota 1,0.
∙ Se dispone de una duración máxima de 25 minutos para entregar parte 1 y 60 minutos para la parte 2.
∙ Puntaje total: 60 puntos (Parte 1: 25 puntos – Parte 2: 35 puntos)
Resultados de Aprendizaje y Desempeños Esperados:
∙ CL1, RA1: Implementa soluciones de problemas de ingeniería, utilizando modelos gráficos y /o matemáticos en contextos reales.
∙ CE1, RA1: Interpreta y aplica componentes de modelos dinámicos, continuos y/o discretos para el análisis de resultados
∙ CE4, RA2: Mide y compara el desempeño de los procesos, sistemas y organizaciones para proponer alternativas de mejora.
∙ CE4, RA3: Integra información obtenida de la medición y comparación de procesos para aumentar la calidad, mejorar el rendimiento y los tiempos de respuesta hacia los clientes.
Puntaje y Escala de Notas (60%):
Pje | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
Nota | 1,1 | 1,2 | 1,3 | 1,3 | 1,4 | 1,5 | 1,6 | 1,7 | 1,8 | 1,8 | 1,9 | 2,0 | 2,1 | 2,2 | 2,3 | 2,3 | 2,4 | 2,5 | 2,6 | 2,7 | 2,8 | 2,8 | 2,9 | 3,0 | 3,1 | 3,2 | 3,3 | 3,3 | 3,4 | 3,5 |
Pje | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 |
Nota | 3,6 | 3,7 | 3,8 | 3,8 | 3,9 | 4,0 | 4,1 | 4,3 | 4,4 | 4,5 | 4,6 | 4,8 | 4,9 | 5,0 | 5,1 | 5,3 | 5,4 | 5,5 | 5,6 | 5,8 | 5,9 | 6,0 | 6,1 | 6,3 | 6,4 | 6,5 | 6,6 | 6,8 | 6,9 | 7,0 |
Desarrollo Evaluación – Parte 1:
Número 1: Lea cuidadosamente cada pregunta e indique si es verdadero (V) o falso (F).
Dos respuestas incorrectas, eliminan una respuesta respondida correctamente. (15 Puntos)
F | Las decisiones de localización industrial enfocada en costos implican que los costos varían muy poco o se mantienen constantes de una opción a otra |
F | Las cartas gantt son un método para programación de proyectos de bajo costo, complejas y poco muy visual. |
V | Holgura es el lapso de tiempo que una actividad puede ser retrasada |
F | Algunos factores de decisiones de capacidad a considerar en el mercado son: Concentración de clientes y localización de la competencia. |
F | Un beneficio de las mallas PERT es que suele contar con estimaciones de duración de tiempo subjetivas, lo que favorece los resultados. |
V | Una técnica para ajustar la capacidad a la demanda de los clientes es hacer procesos flexibles para poder adaptarse a variaciones en los productos. |
F | En capacidad, una estrategia expansionista busca ir algunas veces por detrás de la demanda y otras por delante. |
V | Al realizar la distribución de una bodega es importante minimizar los movimientos de traslado de materiales. |
F | En el Modelo CPM, un proyecto tiene siempre una única ruta crítica |
F | Al acelerar un proyecto el costo total del proyecto baja, ya que se realizan las actividades en menos semanas. |
F | Una desventaja de los modelos CPM y PERT es que requieren fórmulas matemáticas complejas. |
F | En capacidad, una estrategia conservadora busca ir algunas veces por detrás de la demanda y otras por delante. |
F | La capacidad efectiva es la producción teórica máxima de un sistema en un periodo dado bajo condiciones ideales. |
F | La localización de las instalaciones no se considera una decisión estratégica, ya que no afecta directamente la rentabilidad del negocio. |
F | Al definir la localización de una planta productiva, el factor más relevante es considerar la cercanía a los clientes. |
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