Gestión de Proyectos

INICIATIVA DE UN PROYECTO

Es el primer paso de un proyecto. Capacidad de generar proyectos.

En el caso del delivery de comida tengo que ver el entorno en el cual desarrollaré mi proyecto. ¿Quiénes me ayudarán? ¿Quiénes me van a financiar?

1. Entorno de una iniciativa

Contexto social va relacionado a quienes serán mis clientes y a su vez a contextos políticos.

2. Consideraciones Actitudinales

-Los métodos para desarrollar proyectos son distintos. Todo depende del proyectista. Cada proyecto es distinto y tiene su propio objeto final.

-El método no define a la capacidad del proyectista.

-Ningún método garantiza por sí mismo el éxito. Por ejemplo: Pruebas rápidas vs pruebas moleculares para la detección del covid 19. Puede funcionar para algunos y para otros no.

3. El Proyecto y sus actividades

El proyecto es un puente entre un problema y una solución.

3.1 INTENCIONALIDAD

Es la fuerza interior impulsadora para realizar el proyecto

3.2 La información

¿En qué consiste el problema?

¿El problema es percibido de la misma manera por las personas o instituciones involucradas?

¿Para quiénes y cuántos es el problema?

¿Cómo se ha comportado anteriormente? Las personas ante el mismo problema

¿Qué le origina?

¿Qué consecuencias conlleva?

¿Cómo se relaciona el problema con su contexto?

¿Qué aspectos importantes se conocen sobre el problema que pudieran contribuir a su solución?

¿Qué tan importante es el problema en la actualidad?

¿Para quienes es importante resolverlo?

3.3 Las decisiones

Todo depende de la intencionalidad, las demás acciones están

La calidad de las decisiones depende de tres factores

-Calidad de la información. Soporte técnico

-Del respaldo social de la iniciativa. Soporte político

-De la competencia del proyectista para lograr los resultados previstos. Motivación, compromiso e idoneidad.

4. Momentos en la Gestión de Proyectos

4.1 Formulación de Proyectos

4.2 Ejecución de Proyectos

4.3 Evaluación

5. Caso

Problema: La operación de la cadena logística no provee a los clientes predictibilidad, confiabilidad y trazabilidad.

Iniciativa: Desarrollar una industria de servicios logísticos que compatibilice el desarrollo social, ambiental y económico del país, posicionado a este y sus productos en los mercados de destino, incluyendo el atributo sustentable.

5.1 Procesos de dirección de proyectos

Buenas prácticas. Respetar los procesos ya establecidos. Seguir la lógica del proceso.

5.2 Procesos en un proyecto individual

5.2.1 Procesos en la dirección de proyectos

5.2.2 Grupos de procesos de dirección de proyectos

Diferentes actividades dentro de los proyectos

5.2.3 Los Grupos de procesos

G.P. Iniciación. Define y autoriza el proyecto

G.P. Planificación. Define y refina los objetivos

G.P. Procesos de ejecución

G.P. Procesos de seguimiento y control

G.P. Cierre

5.3 Interacciones entre los procesos

5.4 Correspondencia de los procesos de dirección de proyectos.

1. Procesos de Dirección de Proyectos

. Seleccionar los procesos apropiados para cumplir los objetivos del proyecto

*Proceso de limpieza y clasificación, preparación, como se va a servir y finalmente la distribución*

. Usar un enfoque definido para adaptar las especificaciones del producto y los planes de tal forma que se puedan cumplir los requisitos del proyecto y producto.

Como adaptar actividades definidas para el producto

Acopio, compras, etc.

. Cumplir con los requisitos para cumplir con las necesidades y expectativas de los interesados. ¿Cómo llegará el producto? En otras palabras,

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