Gestión de la Cadena de Suministro del Negocio
Enviado por yormanME • 4 de Mayo de 2014 • Tesis • 1.588 Palabras (7 Páginas) • 315 Visitas
Universidad Regiomontana
Maestría en Logística / Gestión de la Cadena de Suministro del Negocio
Cendejas, Javier. Abril 07 / 2010. Preguntas desafiantes.
CAPITULO 1: Cadenas de Suministro del siglo XXI
1.- ¿Por qué el movimiento actual hacia el establecimiento de cadenas de suministro se
califica como una revolución?
Los primeros años después de la Revolución Industrial, los administradores empezaron a
planificar estratégicamente a la competencia, la especialización y la economía de escala, se
dieron cuenta que la integración con otras empresas era esencial para un éxito continuo.
Llegaron a la conclusión de que ninguna empresa es completamente autosuficiente como para
cumplir con los ingresos y beneficios esperados. Debido a esto se empezaron a hacer alianzas
con clientes y proveedores para iniciar el cambio radical de la Cadena de Suministro.
2.-Compare el concepto de una cadena de suministro moderna con los canales de
distribución tradicionales. Menciones semejanzas y diferencias.
Los canales de distribución tradicionales se centraban en la competencia entre los mismos
departamentos de una misma firma lo cual no era eficiente porque cada quien se preocupaba
por sus costos y esto no traía mas que competencia entre los mismos departamentos internos
de la firma.
La cadena de suministro moderna se interesa en apoyar a los clientes y proveedores para una
mayor eficiencia mediante la información rápida de datos, los negocios digitales y la integración
de estos mismos clientes y proveedores para ser solo un canal o una cadena de suministro y
trabajando para lograr bajar los costos globales de la toda la cadena de suministro.
3.- ¿Qué función específica cumple la Logística en la Cadena de Suministro?
Es el trabajo requerido para mover y colocar el inventario por toda la cadena de suministro.
Es la combinación de la administración de pedidos, el inventario, el transporte, el
almacenamiento, el manejo de materiales y el embalaje integrados por toda la red de una
planta.
4.- Describa la Administración Integral. Sea específico al describir la relación entre una
función y un proceso.
Se enfoca en redirigir el énfasis tradicional en las funciones en un esfuerzo por concentrarse en
el cumplimiento de los procesos. Busca identificar y alcanzar el costo total más bajo
considerando las ventajas y desventajas que existen entre las funciones. Se centra en el costo
de proceso total más bajo, lo cual necesariamente no es el logro del costo más bajo para cada
función incluida en el proceso.
Tal vez el pagar un transporte de primera calidad que es más rápido y eficiente baje el nivel del
inventario que tienes en tui almacén, y esto te lleva a reducir en gran cantidad el costo total del
proceso de la logística.
5.- En términos de extensión de una empresa describa de la importancia de los
paradigmas de compartir la información y especializar los procesos.
La importancia del paradigma de la información compartida es que debes de informar a tus
proveedores y tus clientes a ti para planear de manera conjunta por las 2 partes (hacia
adelante y hacia atrás) y ver los proyectos futuros que se pueden hacer a un costo bajo para
una rápida integración a los procesos de nuevos productos o de nuevos mercados, cabe
señalar que no solamente son proyectos, sino que también son informaciones del historial de
ventas, ventas actuales, promociones, etc. Para estar informados a lo largo de la cadena de
suministro.
Universidad Regiomontana
Maestría en Logística / Gestión de la Cadena de Suministro del Negocio
Cendejas, Javier. Abril 07 / 2010. Preguntas desafiantes.
La importancia del paradigma de los procesos más especializados se interesa en la integración
de los proveedores y clientes para un mejor control de los materiales e información para una
rápida respuesta al cliente, de manera integrada con los clientes para poder analizar las áreas
de mejora continua y así poder reducir costos en la fabricación por medio de la especialización
de los procesos.
6.-Describa y proporcione un ejemplo de un proveedor de servicios integrados.
Es la especialización de funciones específicas. Esto surgió a raíz de que las empresas están
dedicando demasiados recursos a fines diferentes por el que principalmente fueron
constituidas, es por eso que nacen las empresas especializadas y dedicadas. En el área de
abastecimiento y logística, se dan las empresas logísticas dedicadas, las cuales administran
funciones de abastecimiento, almacenaje, distribución o de supply chain, sin la necesidad de
invertir costosos sistemas tecnológicos.
Un ejemplo de este tipo de proveedores en México puede ser:
UPS
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