Gestión del Talento

Maestría:  Maestría en Administración de Empresas
Curso: Gestión del Talento
Estudiante: Alexse Paul Reyna Yalta  [pic 1]

TAREA SEMANA N° 03

Actividad Encargada:

Escoge 03 empleados objetivo según su segmentación en el Nine Grid Box (Mapa de Talento). Slide #11

Se debe considerar: un individuo calificado como mejor talento, un colaborador valioso y uno de bajo desempeño.

• Establece los 03 puntos clave que abordarás durante tu conversación de desempeño con cada uno.

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Respuesta y desarrollo:

Respecto al grupo 1 (un individuo calificado como mejor talento): En la entrevista de feedback con el colaborador, se le felicitaría por su alto desempeño y cumplimiento de objetivos. Asimismo, se le comunicaría que se le considerara para un programa de coaching individual, que consiste en establecer una estrategia de motivación laboral que proporciona habilidades laborales, talentos, virtudes y aptitudes además de priorizar su desarrollo y aprendizaje, coadyuvando a la oportunidad de seguir escalando mediante promociones internas o ofreciéndole puestos de mayor responsabilidad. Por otro lado, también se le comunicaría que ha sido premiado con un incentivo que consiste en una compensación monetaria por su desempeño y cumplimiento de objetivos.

Respecto al grupo 2 (un colaborador valioso): En la entrevista de feedback con el colaborador se le comunicaría que ha tenido un alto desempeño pero que su potencial para poder asumir nuevos retos en la empresa es bajo, por lo que, se le indicaría que para su caso se le va a aplicar una estrategia de mentoring y de capacitación, lo cual le permitirá desarrollar su conocimiento y potencial a través de la experiencia de un mentor, quien le ayudará a potenciar sus capacidades y competencias para lograr los objetivos que se plantean para el puesto y para la organización.

Respecto al grupo 2 (uno de bajo desempeño): En la entrevista de feedback con el colaborador se requiere conversar acerca de los problemas que pueden estar afectando su desempeño, a fin de encontrar la forma de revertir la situación con soluciones realistas y factibles de llevar a la práctica. Se le indicará que se le establecerá metas y apoyo personalizado para mejorar su desempeño y potencial. Por otro lado, también se le indicaría que si no logra cumplir con los objetivos se le consideraría como candidato para ser retirado de la empresa.

Gracias,

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