Gestión del talento

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MACO XV 2023

GESTIÓN DEL TALENTO

TAREA I

Profesor        :         Alejandro Robatti

Alumno        :         Juan Carlos Morales Pari

TRABAJO 1.

DAR CUATRO EJEMPLOS DE UNA DECISIÓN ESTRATÉGICA Y CUATRO DE UNA DECISIÓN NO ESTRATÉGICA, PARA UNA EMPRESA DE MEDIANA ENVERGADURA. EN CADA EJEMPLO, DEBERÁN SUSTENTAR ADECUADAMENTE SU EJEMPLO

1. DESICIONES ESTRATEGICAS

• Penetrar en el mercado nacional con la expansión de agencias en cada departamento del país, de esta manera poder llegar y captar a más clientes que aún no conocen ni usan los servicios de la empresa. Esta estrategia de extender el alcance permite generar una base de clientes más amplia, así formaran parte de la segmentación de audiencia, el propósito de esta estrategia es desarrollar la visibilidad a más usuarios dentro del público objetivo.
• Abrir una agencia en cualquier otro país, nos permitirá así iniciar con la expansión a nuevos mercados internacionales, este gran paso es una estrategia que nos dará paso a que se fuerce a realizar un gran cambio, así nos abrirá a mejorar en distintas y diferentes áreas al tener que competir con un mercado internacional más fuerte. Las ventajas más importantes que nos permite la internacionalización de la empresa son: el aumento de clientes e ingresos, la mejora en gestión de riesgos, crecimiento de la competitividad, y el acceso a nuevas tecnologías.
• Lograr el posicionamiento de la marca en la sociedad a nivel nacional, esta estrategia busca transmitir una emoción positiva en el usuario y lograr que el consumidor se sienta identificado con la marca de la empresa, afianzando un vínculo establecido en la confianza y eficiencia, por resultado directo e indirecto llegar al uso de nuestros servicios.
• Proponer una estrategia de social media para la empresa, esta estrategia permite usar las redes sociales para poder alcanzar objetivos de comunicación que nos permita crear vínculos y relaciones entre los usuarios que posean las mismas necesidades, motivaciones y objetivos.

1. DESICIONES NO ENTRATEGICAS

• La adquisición de un nuevo programa para el control de asistencias, que permita tener el registro y gestionar las asistencias de los colaboradores en la empresa. El software se encarga de registrar a los colaboradores, así mismo puede tener establecido y definido los horarios de ingreso y salida, turnos, días festivos, etc.
• La selección de proveedores de equipos y herramientas (artículos de oficina, uniformes, etc.), consiste en buscar una empresa que nos ofrezca el producto y/o servicio que pueda satisfacer las necesidades de nuestra empresa, la evaluación de los proveedores se da por un proceso de valoración y aprobación de posibles proveedores a través de valorizaciones cuantitativas y cualitativas.
• Adquisición de vehículos para el servicio de transporte del personal y el traslado de bienes de la empresa.
• La subcontratación de servicios para actividades externas para llevar al cabo ciertas tareas (investigación, limpieza, facturación, redes sociales, contabilidad), la empresa busca contratar a otra empresa externa para poder realizar ciertas actividades, tareas o servicios que normalmente se ejecutan internamente.

La subcontratación o también conocido como la externalización, permite que las pequeñas y medianas empresas obtener servicios que habitualmente les resultaría difícil en desarrollarse, además permitirá que la empresa pueda centrarse en su actividad principal y así mismo reducir costos.

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