Gobierno de la Junta Directiva

La gobernabilidad de la Junta depende donde te sientes

Gobierno de la Junta Directiva se discute con frecuencia y a menudo es malinterpretado. En este artículo, se ofrece una perspectiva desde adentro de la junta sobre este tema.

La perspectiva sobre el gobierno de la junta directiva está fuertemente influenciada por el asiento (rol) que uno tenga: director independiente, miembro de junta y CEO, sólo CEO, o sólo miembro de junta.

Al mirar el gobierno de las juntas, desde diferentes roles, yo espero direccionar el problema hacia el mantenimiento del diálogo. Muchos enfocan sus esfuerzos en propuestas de los accionistas, artículos en los medios, y la legislación de acciones. Muchas de estas propuestas podrían debilitar el rendimiento de las juntas al transferir demasiados detalles de las acciones gerenciales.

El director independiente

La combinación de las nuevas normas en materia de buen gobierno y las crecientes expectativas hacen que el servicio como director independiente sea más importante –y dificil – que en años anteriores.

Uno de los grandes retos consiste en estar completamente informados sobre la compañía la cual están presidiendo.

La información asimétrica es a menudo el origen de este reto. Cuando los directores son verdaderamente independientes de las empresas que trabajan, por lo general carecen de la riqueza de conocimientos acerca de la industria o del negocio que tienen los altos ejecutivos de la empresa. Por lo tanto, el proceso de gerencia ofrece mucha más información de la que los directores independientes pueden absorber.

Creo firmemente que los directores independientes pueden proporcionar liderazgo y contribuir a las empresas a las que sirven en formas que van más allá de satisfacer los requisitos legales básicos y las responsabilidades fiduciarias inherentes al servicio en la junta directiva.

Tres oportunidades sobresalen para un director independiente:

Abogar por una buena gestión de gobierno

Los directores independientes deben ser abogados -y agentes- de un buen gobierno. Esto es especialmente importante en tiempos difíciles o cuando la empresa está en crisis.

Se requiere que los directores independientes asistan a reuniones de carácter ejecutivo sin que el CEO esté presente. Estas sesiones dan a los directores la oportunidad de compartir sus preocupaciones acerca de la empresa y a pedir apoyo para mejores acciones de gobierno de la junta o solicitar revisiones extras. Estas sesiones son buenas para construir la química necesaria entre directores independientes.

La buena química es muy importante. El director de una compañía europea comentaba su frustración cuando encaraba al CEO y a la dirección de la compañía con sus jugadas estratégicas sin recibir ningún soporte o apoyo, netamente el silencio.

Sucesión de los líderes

Para prepararse mejor para la sucesión de liderazgo, las juntas deben tener varios debates cada año para identificar la próxima generación de líderes. Las juntas requieren crear maneras de conocer estos candidatos personalmente, y observarlos en momentos de crisis y bajo presión.

Si sucesión no es tomada en serio, los directores pueden encontrar que cuando llegue el momento, no existe confianza en los candidatos internos. Ante esta situación, los directores pueden reaccionar de manera desmedida buscando candidatos externos. Aunque buscar candidatos externos puede sonar una buena solución sobre el papel, no es poco común encontrar que estos candidatos no entienden la cultura corporativa, trayendo consigo un riesgo de negocio.

La junta debe conducir un plan de sucesión detallado para revisar los posibles candidatos y su progreso, asegurando que tienen la suficiente experiencia para estar listos para ocupar los altos cargos directivos. La potencial edad del candidato es importante. Esta edad no debería ser similar a la edad del CEO. El proceso de identificar los candidatos debe empezar pronto, típicamente con líderes que apenas están llegando a los 30 años de edad.

Liderazgo en épocas de Crisis

La verdadera prueba para la junta directiva viene cuando la compañía está en crisis. Los directores independientes, en particular, son medidos cuando atienden sus responsabilidades en tiempos dificiles. Su conocimiento acumulado y su buen juicio son cruciales para tomar decisiones más sanas bajo tiempos de presión y de atención mediática.

Los miembros del consejo directivo necesitan entenderse y confiar unos a otros. Solamente cuando se tienen conversaciones sanas será que puedan alcanzar un buen consenso, lo cual tiene efectos positivos con mejore implicaciones para la compañía.

En el fondo, los directores independientes tienes responsabilidad y obligaciones que son tan importantes que no pueden servir a la junta directiva y presidir la compañía cumpliendo un mínimo de los requerimientos de dirección. Más bien, los directores independientes deben estar completamente enfocados en dar su mejor

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