Guia de Modelación y Simulación
Alejandra RamirezEnsayo23 de Septiembre de 2021
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Universidad Panamericana
Facultad de Ingeniería y Ciencias Aplicadas
Ingeniería Industrial
Modelación y Simulación
Tarea 7: Resolución de casos y Guía de estudio
Katherin Alejandra Ramirez Quiñonez Carnet: 000046809
Fecha de entrega: 21 de septiembre 2021
Contenido
Introducción 1
Cuestionario 2
Planteamiento 7
Caso No. 1 7
Caso No. 2 7
Caso No. 3 7
Caso No. 4 7
Caso No. 5 8
Caso No. 6 8
Caso No. 7 9
Caso No. 8 9
Caso No. 9 10
Caso No. 10 11
Resolución 13
Caso No. 1 13
Caso No. 2 14
Caso No. 3 14
Caso No. 4 15
Caso No. 5 15
Caso No. 6 16
Caso No. 7 17
Caso No. 8 18
Caso No. 9 20
Caso No. 10 21
Interpretación 23
Caso No. 1 23
Caso No. 2 23
Caso No. 3 23
Caso No. 4 23
Caso No. 5 24
Caso No. 6 24
Caso No. 7 24
Caso No. 8 25
Caso No. 9 26
Caso No. 10 26
Conclusiones 27
Introducción
En este trabajo se realizó un cuestionario con preguntas generales acerca de los temas que se han aprendido durante dos meses en la clase de modelación y simulación y utilice las presentaciones que se han utilizado en cada sesión como apoyo para contestar cada una de las preguntas.
Además se plantearon diez casos donde se aplican diferentes herramientas de análisis, control y estadística para determinar principalmente si un proceso es estable o no lo es, también las causas por las que esta fallando y de esta forma desarrollar un proyecto que mejore la situación planteada.
Cuestionario
1. ¿Usted actualmente labora?
Si estoy laborando, tengo 6 años de experiencia en Supply & Logistic.
2. ¿Qué es una distribución de probabilidad?
Las distribuciones de probabilidades describen todos los posibles valores que una variable puede tomar de una función dada y las variables pueden ser discretas o continuas.
3. Explique en cada caso qué tipo de variables siguen una distribución binomial, de Poisson, geométrica, hipergeométrica y normal. Mencione dos ejemplos de cada una de ellas.
Distribución | Variable | Ejemplo 1 | Ejemplo 2 |
Binomial | Discreta | El lanzamiento de una moneda, se obtiene cara o escudo | Pruebas de embarazo, se obtiene sexo masculino o femenino. |
Poisson | Discreta | Número de clientes que ingresan a un supermercado por día | Llamadas que se reciben en una central telefónica en un minuto. |
Geométrica | Discreta | Probabilidad de que un matrimonio tenga 3 o más hijos | Probabilidad de encontrar un producto defectuoso en la octava ocasión. Con una probabilidad de 5% de falla. |
Hipergeométrica | Discreta | Se extraen 5 peces de una pecera cual es la probabilidad que sean 3 machos y 2 hembras | Se extraen 5 peces de una pecera cual es la probabilidad que los 5 sean machos. |
Normal | Continua | Presión Sanguínea | Notas de un examen |
4. ¿Cuál es la diferencia entre la planificación estratégica y la planificación operativa?
Planificación Estratégica | Planificación Operativa |
Largo plazo | Corto y mediano plazo |
Que hacer y cómo hacer en el plazo largo | Qué, cómo, cuándo, quién, dónde y con qué |
Énfasis en la búsqueda de permanencia de la institución en el tiempo | Énfasis en los aspectos del “día a día” |
Grandes lineamientos (general) | Desagregación del plan estratégico en programas o proyectos especifico |
Misión, visión, valores corporativos, objetivos, estrategias y políticas | Objetivos y metas, actividades, plazos y responsables |
5. ¿Qué son las variaciones por causas no asignable y qué son las causas asignables?
Las variaciones por causas no asignables son aquellas aleatorios
Las variaciones por causas asignables son aquellas aleatorios
6. ¿Qué mide el índice Cp?
El índice Cp mide la capacidad potencial del proceso y se obtiene de la división de la diferencia de los límites establecidos entre la variación real del proceso.
7. ¿Por qué se dice que el índice Cp mide la capacidad potencial y el Cpk la capacidad real?
Se dice que el índice Cp es la capacidad potencial porque es medida por la variación permitida establecida, mientras la Cpk es la capacidad real porque se mide la diferencia entre límites establecidos y la media real.
8. ¿Para qué sirve el control estadístico de procesos?
El control estadístico de procesos sirve para comprobar la estabilidad de un proceso productivo, y seguirla de forma gráfica, mediante gráficas de control, para la identificación de posibles problemas del proceso productivo que tengan que ser corregidos.
9. ¿Por qué son “7 herramientas de calidad”?
La designación surgió en los tiempos de Japón en la posguerra y fue una inspiración de las siete famosas armas del monje guerrero Saitō Musashibō Benkei, también conocido «Benkei».
Se llaman 7 herramientas de calidad básicas porque son adecuadas para personas con poca formación en materia de estadística, también pueden ser utilizadas para resolver la gran mayoría de las cuestiones relacionadas con la calidad.
Las siete herramientas básicas están en contraste con los métodos más avanzados de estadística, tales como muestreos de encuestas, muestreos de aceptación, pruebas de hipótesis, diseño de experimentos, análisis multivariados, y los distintos métodos desarrollados en el campo de la Investigación de operaciones.
10. ¿En qué consiste el principio de Pareto?
Gráfico de barras que ayuda a identificar prioridades y causas, ya que se ordenan por orden de importancia a los diferentes problemas que se presentan en un proceso.
Se reconoce que más de 80% de la problemática en una organización es por causas comunes, es decir, se debe a problemas o situaciones que actúan de manera
permanente sobre los procesos.
La viabilidad y utilidad general del diagrama está respaldada por el llamado principio de Pareto, conocido como “Ley 80-20” o “Pocos vitales, muchos triviales”, en el cual se reconoce que pocos elementos (20%) generan la mayor parte del efecto (80%), y el resto de los elementos propician muy poco del efecto total.
11. ¿Cuál es el propósito del diagrama de Ishikawa? Y ¿qué son las 6M?
El propósito de Ishikawa es encontrar las razones por las que está sucediendo un defecto, problema o retraso en un producto o proceso, este análisis se hace con diferentes métodos, uno de ellos es las 6M lo que ayuda a encontrar las causas en los siguientes aspectos de una forma ordenada:
- Medición
- Medio Ambiente
- Método
- Materiales
- Maquinaria
- Mano de obra
12. ¿Qué son y cuál es el objetivo de las hojas de verificación?
La lista de chequeo, también llamada hoja de verificación, lista de chequeo, planilla de inspección y hoja de control, es un formato generalmente impreso utilizado para recolectar datos por medio de la observación de una situación o proceso específico.
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