Habilidades Directivas Tarea 2 Gerencia emocional

Tarea 2 Gerencia emocional.

• Identifica 10 ideas principales.

1. Definitivamente, la forma de llevar la administración de una empresa en México es muy distinta a la que se aprende en aulas como las estadounidenses, inglesas o españolas, principalmente por los altos niveles de corrupción que se presentan dentro de nuestras organizaciones.
2. En México, el personal también se preocupa mucho por quedar bien con sus superiores, más que por cumplir los objetivos que la empresa espera de su cargo.
3. En otros países, los empleados buscan cumplir adecuadamente con sus funciones, sin importar la relación afectiva de simpatía o antipatía que tengan con sus jefes.
4. Lo destacable de la gerencia mexicana es el concepto de familia que se aplica dentro de las empresas. Esta característica le da unidad y unión al grupo.
5. Para que México pueda establecer más relaciones comerciales con inversionistas o empresas extranjeros, principalmente estadounidenses, es indispensable que los directores de empresas mexicanas que tengan algún problema, lo den a conocer a la opinión pública.}
6. Una de las fortalezas de las empresas mexicanas y, por ende del management mexicano, es que resulta muy fácil motivar a los grupos de trabajo, y cuando estos se encuentran contentos y motivados, son muy productivos.
7. Los trabajadores mexicanos siempre dicen que si a cualquier orden se les encomienda, pero difícilmente la cumplen si la alta gerencia o dirección no está detrás de ellos.
8. La competitividad y la integridad moral de las empresas van de la mano, y si los directivos no lo ven así, la sociedad terminara pagando en carne propia la poca productividad e ineficiencia de las empresas mexicanas.
9. La cuestión del “ser” ha sido rebasada por el “tener”; por eso, se mantiene todavía la corrupción en las organizaciones.
10. Aunque este de cáncer podría erradicarse, se requieren castigos ejemplares para la gente corrupta y que los directores generales prediquen con el ejemplo.

• Comentario acerca del tema.

Pienso que no sólo los gerentes deben controlar sus emociones inteligentemente, sino, que las organizaciones deben promover e impulsar el control de las emociones entre sus trabajadores para mejorar la comunicación y las relaciones interpersonales entre sus miembros y externamente como a clientes y proveedores. Se tendría mucha ganancia ya que aumenta la motivación, se labora en un clima organizacional armonioso y los trabajadores se identifican con la organización aumentando su sentido de pertenencia.

Al controlar las emociones, se permite reconocer los sentimientos propios y ajenos, que con habilidad y capacidad gerencial es posible aplicarlas para mejorar todas las actividades en el proceso administrativo y productivo, esto como principal ganancia.

Para concluir, la inteligencia emocional manejada desde la óptica gerencial, permite la capacidad de expresar las emociones y sentimientos en las personas y organizaciones, permiten el crecimiento del talento humano con perspectivas gerenciales de forma ética y profesional.

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