Habilidades Directivas

ITESI

CUADRO COMPARATIVO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.

ULISES SEVILLANO SERRANO.

ING. GESTIÓN EMPRESARIAL, 3° A.

HABILIDADES DIRECTIVAS.

1er PARCIAL.

PROFESORA. ANA MARÍA SALDAÑA.

PURISIMA DEL RINCÓN GTO. A 18 DE AGOSTO DEL 2014.

Cuadro comparativo de habilidades directivas

Richard Eleftherios Boyatzis David A. Whetten y Kim S. Cameron

El contar con las habilidades necesarias para ocupar el puesto de jefe, influye para que los subalternos acepten con mayor facilidad la autoridad de éste.

HABILIDADES PERSONALES

— Dependen en su mayor parte de nosotros mismos. Son más el fruto de nuestra formación que de nuestra educación. Por lo tanto tenemos una mayor injerencia en cuanto a nuestro potencial a desarrollar.

Las habilidades personales deseables son:

• Capacidad en la toma de decisiones.

• Tener pensamiento estratégico.

• Ser un experto en el tema que maneja.

• Apasionado por su trabajo.

HABILIDADES INTERPERSONALES E INTRAPERSONALES

Son todas aquellas habilidades que nos permiten relacionarnos mejor con las personas, es la capacidad para entender a otras personas, que les motiva y utilizar dicho conocimiento para relacionarse con los demás.

Es la capacidad para construir una percepción precisa respecto a uno mismo y utilizar dicho conocimiento para organizar y dirigir la propia vida.

HABILIDAD DE GRUPO

— Estas habilidades no solo garantizan una mejor calidad de la labor realizada, sino que también garantizan el continuo aprendizaje y crecimiento del individuo a través de su interacción con los demás.

— Estas son:

• Habilidades participativas

• Habilidades comunicativas

• Habilidades colaborativas

— Trabajar en equipo implica también:

• Compromiso

• Liderazgo

• Armonía

• Responsabilidad

• Creatividad

• Voluntad

• Organización

• Cooperación

HABILIDADES DE COMUNICACIÓN

— Las personas deben poder comprender los mensajes que recibe de los grupos en los que participa y de su entorno, así como debe poder formular y expresar sus ideas, opiniones, necesidades e intereses. Ambas habilidades no deben ser consideradas como parte de un proceso discontinuo de escuchar y expresarse, sino que deberían permitir la interlocución continua de las personas en debates fluidos que lleven a la creación de valor y nuevos conocimientos.

— El mejor análisis no producirá frutos si no se pueden comunicar adecuadamente sus resultados y conclusiones

— La mejor opinión no será escuchada si no es debidamente formulada y presentada.

— El mejor análisis, la mejor opinión, la mejor labor son imposibles de realizarse si no se interactúa con las demás personas.

Las habilidades directivas suelen encontrarse el liderazgo, la capacidad para trabajar en equipo, las habilidades para motivar a las personas que lo rodean, la capacidad de comunicarse con sus empleados y con el público, la expresión oral, las técnicas de comunicación escrita y las capacidades para relacionarse con la gente.

HABILIDADES PERSONALES

El ser humano, a medida que crece física y psico-socialmente, adquiere numerosas y variadas habilidades para enfrentar y superar situaciones rutinarias y extraordinarias en la vida.

HABILIDADES INTERPERSONALES E INTRAPERSONALES

Las habilidades interpersonales son aquellas que permiten tener una mejor comunicación con otras personas. Las más importantes

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