Herramientas De Gestión: Diagnóstico Empresarial
Enviado por linohdz1 • 3 de Octubre de 2013 • 575 Palabras (3 Páginas) • 760 Visitas
Herramientas de Gestión:
Diagnóstico Empresarial
El Diagnóstico Empresarial constituye una
herramienta sencilla y de gran utilidad a los
fines de conocer la situación actual de una
organización y los problemas que impiden
su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.
Gracias a este tipo de diagnóstico se pueden
detectar las causas principales de los
problemas "raíces", de manera de poder
enfocar los esfuerzos futuros en buscar las
medidas más efectivas y evitar el desperdicio
de energías.
Si bien en muchas ocasiones este trabajo
es realizado por consultores o personas
ajenas a la organización, existen numerosos
casos en que son efectuados por los
mismos responsables de la empresa. En
este artículo comentaremos dos opciones
metodológicas de diagnóstico. Cada una de
éstas puede resultar de utilidad, en función
de las condiciones y situaciones que se
deseen resolver en cada caso.
Definición
Según el diccionario de la Real Academia
Española, la palabra diagnóstico proviene
del griego "Diagnosis", que significa
"Conocimiento". En el mundo de las empresas,
cuando se habla de diagnóstico se
hace referencia a aquellas actividades tendientes
a conocer el estado actual de una
empresa y los obstáculos que impiden
obtener los resultados deseados.
Existe una gran diversidad de metodologías
y tipologías para realizar estudios diagnósticos
en empresas, y cada una de ellas se
enfoca en algún aspecto particular de la vida
empresarial. Algunos hacen énfasis en los
procesos productivos, otros en aspectos
relativos al mercado y los consumidores.
Es posible clasificar los diagnósticos
empresariales en dos grandes tipos: los
"integrales" y los "específicos". Los primeros
se caracterizan por la visualización de
una amplia gama de variables o aspectos
empresarios. Como un buen exponente de
esta categoría, puede mencionarse al
"Diagnóstico de Competitividad" desarrollado
e implementado por el Consejo Federal
de Inversiones en la mayoría de las provincias
del país, a través del Programa Federal
de Competitividad. La metodología utilizada
se basa en un estudio de Fortalezas,
Debilidades, Oportunidades y Amenazas
(FODA), trabajando con una amplia gama
de variables de diversas categorías que
reciben un puntaje por parte del consultor a
cargo del trabajo.
En tanto, los diagnósticos
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