Herramientas de apoyo al logro de los objetivos asociados con la productividad

1. HERRAMIENTAS DE APOYO AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ASOCIADOS CON LA PRODUCTIVIDAD

PROGRAMAS QUE TIENEN COMO FINALIDAD OBTENER EL MEJOR ESFUERZO DE LOS TRABAJADORES

Convenios Alternativos de Trabajo: Consisten en permitir a los empleados diseñar sus días o semanas laborales en forma flexible que se adapte a las necesidades y preferencias personales de los trabajadores.

Programas de Círculos de Calidad. Incluyen la creación de equipo de trabajo especialmente capacitados, que se reúnen periódicamente para analizar y solucionar problemas de sus áreas de trabajo.

Programas de Mejoramiento de Calidad (MC) a Nivel Corporativo: esfuerzo coordinado creado en torno a la verificación de la satisfacción del consumidor, y la utilización de equipos de empleados y su participación para mejorar continuamente la calidad.

Equipos Autodirigidos: Técnicas que tienden a permitir que los equipos de trabajo dirijan sus propias actividades laborales.

CONVENIOS ALTERNATIVOS DE TRABAJO

Horario flexible: Los empleados forman su día laboral, determinan su horario de inicio y de suspensión de labores.

Horario flexible en la práctica:

Permite a los empleados una libertad limitada en relación con las horas de trabajo.

Ventajas y desventajas:

• Se pierde menos tiempo por retardos y aumenta el índice de horas trabajadas por horas pagadas.

• Reduce el ausentismo por “enfermedad”, tiempo utilizado para asuntos personales.

• Es complicado de aplicar y podría ser imposible en donde grandes grupos de trabajadores deben trabajar en forma interdependiente.

CONDICIONES PARA EL ÉXITO

• Búsqueda del cambio

• Orientación a la acción

• Apertura frente a nuevas ideas

• Concentración en la mejora de las prácticas

• Disciplina

• Adecuada coordinación de recursos y esfuerzos

• Todo integrante de la empresa debe estar informado y comprometido en el logro de un buen desempeño.

• Participación creativa y eficaz en la consecución de los propósitos planteados.

• Capacitar y entrenar continuamente en filosofías y técnicas de calidad.

• Comprender y solucionar problemas y decisiones que afecten a los clientes.

• Inmediata respuesta y reducción de los ciclos en los procesos de trabajo.

• Diseño de procesos con calidad.

• Reducción de desperdicios, problemas y costos

2. ESTABLECER LOS NEXOS ENTRE LOS OBJETIVOS MERCANTILES Y LAS DIVERSAS DECISIONES ATINENTES AL CAMPO FABRIL, PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

• Programación de la producción, administración de inventarios, planeación del abastecimiento, control de la calidad, desarrollo industrial de productos y gestión del mantenimiento.

• Destacar como la selección de las alternativas existentes en cuanto a los campos de acción encomendados a la gerencia de producción, planteamiento, control de calidades y cantidades, exigencias de mano de obra, de movimiento de inventarios y distribución de la planta física, tienen implicaciones financieras y se reflejan en las proyecciones presupuestales.

• Señalar la ubicación de la gestión productiva en le proceso del planteamiento empresarial, indicando sus fuentes de información y los caminos mediante los cuales las políticas de producción influyen las decisiones sobre finanzas y abastecimiento.

• Describir como se programa la producción de los diferentes ítems de la mezcla comercial, previo estudio de las restricciones productivas, del comportamiento histórico de las ventas y de los costos de los diferentes planes de producción a los que puede acudir la gerencia.

• Desarrollar planes de producción que demás de apoyar decisiones relacionadas

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