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Holding Agrosuper S.A


Enviado por   •  21 de Abril de 2021  •  Ensayos  •  1.530 Palabras (7 Páginas)  •  593 Visitas

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Índice

1        Introducción        3

2        Desarrollo        3

2.1        Descripción de la empresa elegida, breve historia, misión y visión.        3

2.2        Proponer un Objetivo la Gerencia de Personas.        4

2.3        Proponer un organigrama de la Gerencia de Personas, que mejor se adapte a la empresa.        4

2.4        De los Subsistemas de Gestión de Personas, proponer que políticas debe realizar cada subsistema para lograr los objetivos de la Gerencia. Deben nombrar y explicar al menos dos políticas por Subsistema        5

2.5        Proponer un BSC de RR.HH. Debe proponer un indicador por Perspectiva. El formato para el BSC debe ser el siguiente        6

3        Conclusiones        7

  1. Introducción

En este informe se podrá apreciar la descripción del Holding Agrosuper S.A., con especial objetividad hacia el departamento de Recursos Humanos de esta organización, con el fin de poder generar un objetivo de la Gerencia de Personas, a su vez elaborar un determinado organigrama haciendo alusión a que esta organización es una empresa de tamaño grande. También se podrá identificar los 5 subsistemas presentes en esta organización y las diferentes políticas elaboradas a cada uno de estos. Por último, se creara un Balance Score Card del área de Personas, dando origen a diferentes mediciones, indicadores y sus metas correspondientes.

  1. Desarrollo

  1. Descripción de la empresa elegida, breve historia, misión y visión.

Agrosuper es una compañía que nació en el año 1955 en la Región de O´Higgins, que elabora alimentos de pollo, pavo, cerdo, salmones y procesados. El proceso productivo de la empresa se encuentra completamente integrado y comprende desde la fabricación del alimento para los animales, sectores de crianza en tierra y mar, plantas de procesos, centros de distribución y oficinas comerciales que les permite llegar con un amplio portafolio de productos a clientes y consumidores a lo largo de todo Chile y el mundo.

Agrosuper cuenta con 2 segmentos definidos

  • Segmento Carnes: Agrosuper, Fábricas de alimento y Crianza
  • Segmento Acuícola: AquaChile, Fábricas de alimento y Crianza

Esta compañía cuenta con una dotación en el año 2019 de 19.517 Trabajadores, posee 9.407 proveedores y su cartera de clientes son 62.049 en total. Por último, esta empresa reporta un total de ventas de $2.422.726 MM, dentro de esta cifra se desglosa $1.001.178 MM correspondiente a los ingresos por ventas nacionales y $1.421.548 MM correspondiente ingresos por ventas internacionales.

En Resumen, Agrosuper S.A. es un holding de empresas alimentarias chilenas, dedicadas particularmente a la producción, distribución y comercialización de alimentos frescos y congelados de cerdo, salmones, aves y productos procesados. Que comenzaron con la venta de huevos frescos en sus inicios hasta la producción de alimentos anteriormente mencionados, llevando una trayectoria de mas de 60 años de historia.

  • Misión: Procurar alimentos para Chile y el mundo en forma sustentable e innovadora, creando valor junto a nuestros consumidores, trabajadores, inversionistas, vecinos y proveedores bajo los más altos estándares de calidad, inocuidad

y excelencia.

  • Visión: Ser una empresa líder a nivel mundial destacada por sus

productos, buenas prácticas, innovación, trayectoria y excelencia en sus procesos. Caracterizada por la seriedad y sustentabilidad de su gestión y deseada como uno de los mejores lugares para trabajar.

Misión y Visión (Memoria Agrosuper año 2014, pag.14).

  1. Proponer un Objetivo la Gerencia de Personas.

Contribuir al éxito de la empresa fomentando un sistema de compensaciones acorde con el giro del negocio.

  1. Proponer un organigrama de la Gerencia de Personas, que mejor se adapte a la empresa.

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  1. De los Subsistemas de Gestión de Personas, proponer que políticas debe realizar cada subsistema para lograr los objetivos de la Gerencia. Deben nombrar y explicar al menos dos políticas por Subsistema

Subsistema

Políticas

Integración

  • Reclutar: reclutar personal estratégicamente, con experiencia previa en el rubro o similares para así conseguir la mayor muestra de candidatos posibles que reúnan las competencias exigidas para el puesto de trabajo a cubrir.
  • Integración: Garantía de igualdad e inclusión asegurando que todos los candidatos tendrán los mismos derechos al ser contratados una vez llegado el momento.
  • Selección de personal: Seleccionar el personal siempre y cuando su perfil cumpla con los objetivos y valores de la empresa.

Organización

  • Cultura: describe la atmosfera y el entorno. Incluyendo el correcto comportamiento de los colaboradores, su buena disposición a ejercer sus funciones laborales, actitud positiva, respeto en todo ámbito dentro y fuera de la empresa, por último, la responsable y buena ética laboral que nos respalda.
  • Estructura: se establece una estructura jerárquica demostrada en el organigrama de la empresa, con una excelente brecha salarial, que no discrimina genero ni capacidades diferentes.

Retención

  • Planes de beneficio social: ejecutar planes de beneficio social para mantener al personal con buen estado anímico.
  • Higiene y seguridad: hoy más que nunca es importante la higiene en una organización, junto con esto hay mayor seguridad por parte del personal.
  • Sistema de compensación: este sistema va en estricta relación con el giro del negocio, generando un mayor compromiso con colaboradores y al mismo tiempo aumentando la satisfacción laboral.

Desarrollo

  • Capacitaciones: Mantener constantes programas de capacitación del personal para su óptimo desarrollo profesional y laboral de acorde al departamento que corresponda cada actividad de formación.
  • Evaluación de desempeño: Ejecutar evaluaciones de desempeño para obtener información importante sobre cómo está el rendimiento de los trabajadores y así tomar medidas correspondientes para el cumplimiento de objetivos.

Auditoría

  •  Control: Controlar y verificar que se cumplan los objetivos de la empresa, basado en la misión y visión.
  • Medición: Utilizar los resultados de la auditoría para tomar medidas, respectivamente. Así asegurar cumplir los objetivos a nivel empresarial que tenemos.

  1. Proponer un BSC de RR.HH. Debe proponer un indicador por Perspectiva. El formato para el BSC debe ser el siguiente

Perspectiva

¿Qué mide?

Indicador

Meta

Financiera

Presupuesto de beneficios sociales (hacia los colaboradores)

Económico

Aumentar un 10% el presupuesto de beneficios sociales en los colaboradores de Agrosuper

Cliente Interno

Satisfacción y Productividad laboral

Sistema de compensaciones

 Aumentar ambos indicadores en un 7% respectivamente

Procesos de RR.HH

 Brechas en la formación de empleados

Habilidades y Conocimiento

Nivelar en conocimientos y habilidades a los distintos departamentos de la organización, con el fin de regularizar las condiciones laborales

Aprendizaje y Crecimiento

 Objetivos y necesidades formativas, como herramientas uso interno de cada departamento de Agrosuper

Prueba por departamento

Abordar e identificar los colaboradores que necesitan actividades formativas y fomentar objetivos para su crecimiento y buen desempeño laboral.

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