I&D INNOVACIÓN & DISEÑO FRENTE LA METAMORFOSIS DEL MUNDO.

Título:

La visión del futuro preferido a través de la Innovación disruptiva.

Introducción:

El futuro se construye sobre estructuras profundas en donde el éxito se visualiza a partir de que los ejecutivos detecten y den respuesta rápida a lo que está cambiando a su alrededor, innovar reenfocando las estrategias empresariales para adoptar nuevas prácticas de gestión. Según la OCD la innovación consiste en la implementación de un nuevo y/o significativamente mejorado producto o servicio, proceso, estrategia de marketing, método organizacional, práctica de negocio o de relaciones públicas así como un concepto clave como es la creación de valor, en donde la innovación es el esfuerzo que realiza cualquier sistema productivo por crear y mantener vigente su Propuesta de Valor. (Álvarez, 2014)

Las innovaciones disruptivas transforman inevitablemente el modo en el que teníamos concebido un producto, industria y comercio, en sus prácticas, sus revoluciones y por lo tanto la inversión de la misma; este cambio radica a medida que desplaza a los productos ya existentes en mercados en ocasiones ya maduros. (Sales, R. Ú., & García, C. M., 2008a). Cambiar la percepción del riesgo por la recompensa interrelacionando: Visión de conformación, una plataforma de formación así como los actos y activos.

El éxito potenciará la búsqueda de estrategias donde la toma de riesgo y una visión única que no sólo prevea el conocimiento de las empresas o instituciones sino que también reformule la capacidad en que los participantes perciban las oportunidades del mercado serán la clave para el logro del mismo.

Desarrollo:

La asimilación y generación de innovaciones es sin duda el factor que ha contribuido en mayor medida a la introducción del cambio en empresas e instituciones así como el mantenimiento de su competitividad. La innovación disruptiva toma fuerza frente a las innovaciones convencionales y de apoyo, en un entorno donde la velocidad de la innovación es mayor, donde ser el primero es importante, donde crece con fuerza la innovación disruptiva y la colaboración entre toda la cadena de valor para competir. (Sales, R. Ú., & García, C. M., 2008b).

El futuro se obtiene una posición sólida a través de la acción que «Consiste en convertir ideas en un producto o servicio que tengan un valor para los clientes, de manera que se consigan resultados económicos sostenibles en el tiempo» (Cornella, 2011).

Aunado a ello se suma la innovación tecnoeconómica; como una de sus manifestaciones, de la innovación disruptiva y en la cual las empresas son las únicas responsables de generar valor, valor que será percibido y recompensado por los consumidores, concebidos estos como meros agentes racionales capaces de maximizar la utilidad que ofrecen los bienes y servicios ofertados por el mercado. (CATAÑO, 2013).

Según el informe Innovation 2007 del Boston Consulting Group, el 93% de los 2.500 directivos pertenecientes a las 1.500 mayores empresas del mundo por capitalización bursátil afirma que la innovación es una prioridad estratégica para sus empresas (Boston Consulting Group, 2007).

Es sabido que las inversiones en actividades innovadoras conllevan altos niveles de riesgo y que, por ello, frecuentemente, sus resultados solo se observan a largo plazo, Schumpeter observó hace casi un siglo que la innovación es un elemento clave para comprender el funcionamiento del sistema de mercado. Ambos elementos -el proceso de innovación y el sistema de mercado- se realimentan mutuamente. La innovación es el combustible que mejora el rendimiento del sistema de mercado y este, a su vez, proporciona la estructura institucional que estimula el proceso de innovación.

Conclusión:

No se puede mirar al

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