IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO[pic 1] MODELO DE TOM LAMBER

IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO[pic 1]

MODELO DE TOM LAMBERT[pic 2]

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PASÓ 1 ESTABLECIENDO UN FUTURO IDEAL (ESTABLECER LA VISION)

La empresa Tonally  tendrá un funcionamiento óptimo en cada uno de los departamentos que integra su empresa, con el fin de entregar un servicio de mayor calidad involucrando aspectos como la puntualidad en la entrega de cada uno de los proyectos solicitados en el tiempo que se estableció cuando se firme un contrato,  proporcionando las mejores soluciones en calidad, costo y beneficio a nuestros clientes, empleando a los mejores proveedores y colaboradores de la industria, generando el mayor rendimiento a nuestros accionistas.

PASÓ 2 DEFINIR LA SITUACION ACTUAL RESPECTO A: CUESTIONES INTERNAS, OPORTUNIDADES EXTERNAS, FORTALEZAS INTERNAS Y AMENAZAS EXTERNAS.

PASÓ 3 ACORDAR SU MISION: DEFINIR TERMINOS Y CREAR DEDICACION

MISIÓN

Ser una empresa líder a nivel nacional que realice y entregue los mejores proyectos y servicios de protección contra incendio, con la más alta calidad, salvaguardando las vidas e instalaciones de nuestros clientes, cumpliendo y superando la normatividad oficial, empleando y desarrollando la mejor tecnología de la industria.

Para lograr lo que se establece en la misión se tienen que seguir los siguientes términos:

• Actualizar constantemente a los trabajadores mediante cursos de capacitación (los cursos de capacitación serán acorde a la área que corresponda cada uno de los integrantes de la empresa), estos cursos serán impartidos por instituciones privadas, los cursos se darán 2 veces al año, con la finalidad de mantener actualizado al personal y ser competitivos.
• Se deberá mantener un ambiente laboral agradable, en el cual el personal se sienta a gusto con cada una de las actividades que desempeña, y como resultado tener un personal más productivo y eficiente, en cada tarea que se les asigne.
• Se darán bonos de productividad (horas extra) a personas que presenten un alto rango de productividad en cada uno de los procesos que lleven, de esta manera se mantendrá motivado al personal para que entregue con calidad su trabajo.
• Las relaciones personales se evitaran (tener pareja en el trabajo) con el objetivo de evitar distracciones y problemas internos en la empresa.

PASO 4 DESARROLLAR OBJETIVOS: ESPECIFICOS, MESURABLES, ALCANZABLES, REALIESTAS Y OPORTUNOS.

OBJETIVO GENERAL

Mejorar la comunicación interna de la empresa, y elevar la calidad del trabajo en un lapso de 2 meses.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Establecer tiempos de entrega en cada uno de los proyectos desarrollados.
• Realizar actividades de integración en las cuales los trabajadores mantengan una mejor comunicación.
• Realizar una evaluación continua de todos los proyectos a entregar.

OBJETIVOS MESURABLES

• Elevar la productividad en un 30% en cada uno de los departamentos que integran la empresa.
• Aumentar los márgenes de calidad en cada uno de los proyectos desarrollados a un 40%
• Aumentar le eficiencia en los procesos de implementación de tecnologías para el desarrollo de proyectos en un 15%

OBJETIVOS ALCANZABLES

• Designar recursos financieros para la obtención de nueva tecnología.
• Optimizar el tiempo de entrega en cada uno de los procesos de producción.

OBJETIVOS REALISTAS

• Generar nuevos servicios para la captación de otros mercados, aprovechando la amplia experiencia que poseemos.
• Ampliar en un 5% la plantilla del personal para cubrir diversos proyectos.

OBJETIVOS OPORTUNOS

• Establecer alianzas con empresas, que ofrezcan servicios complementarios con respecto a los que ofrece la empresa para la mayor captación de mercado.

PASO 5 GENERAR ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS

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