INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

Empresa

GRUPO BIMBO, S.A.B. DE C.V.

Fuentes

© Bimbo® Bakeries USA, I. A. (2020). BIMBO. Obtenido de https://bimbo.com.mx/es

BIMBO, G. (2020). GRUPO BIMBO. Obtenido de https://grupobimbo.com/es

Industria y nicho de mercado

La diversificación geográfica de Grupo Bimbo abarca desde mercados desarrollados hasta aquellos con alto potencial de crecimiento, con una sólida posición de liderazgo en cada uno de ellos.

Su presencia global en 22 países es una ventaja competitiva y nos permite compartir productos, intercambiar procesos y mejores prácticas entre las diversas organizaciones.

Necesidad actual de negocio que justifica el BI

Empresa mexicana con operaciones en América, Asia y Europa. Con 15.1 mil millones de ventas netas en 2019. La compañía produce más de 13 000 productos a través de 100 marcas,

Cuenta con más de 134 000 colaboradores y 196 plantas productoras, 58 000 rutas,  Grupo Bimbo tiene más de 3 millones de puntos de venta ubicados en 33 países, Sus oficinas corporativas se encuentran en Ciudad de México.

Objetivo general del proyecto de BI

Desarrollo del valor de sus marcas y fundamentalmente, en el compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva y orientada a la satisfacción total de clientes y consumidores, siendo líder a nivel internacional en las industrias de la panificación y con visión a largo plazo. Su estrategia general se orienta al incremento de su valor, lo que se refleja en un mayor valor para sus accionistas.

Objetivos específicos del proyecto de BI

Para fortalecer la misión y estrategia general de Grupo Bimbo existen estrategias particulares, las cuales se describen a continuación:

• Especifico.- Desarrollar productos nuevos e innovadores; se desarrollan nuevos productos que aumenten las ventas y satisfacción del cliente.
• Medible.- Desarrollo continuo de las marcas del grupo; crear, fomentar y manejar marcas exitosas y así reflejar un profundo entendimiento de las preferencias del consumidor basados en los estudios de mercado.
• Alcanzable.- Aumentar la penetración en el mercado; con el fin de satisfacer las necesidades de cada uno de sus segmentos de consumidores, Bimbo usa una gama de herramientas analíticas para dividir las regiones en las que opera por canal de distribución, tamaño, marca y producto.
• Orientadas a resultados.- Aumentar las eficiencias en sus operaciones; el crecimiento en Grupo Bimbo ha generado economías de escala en la producción, distribución y comercialización, así como la difusión de mejores prácticas e innovación.
• Fecha límite de ejecución.- Crecimiento constante; se ha beneficiado de la adquisición e integración de nuevas marcas y productos y de su expansión en nuevos mercados, se busca incrementar su alcance geográfico y buscar adquisiciones estratégicas de manera selectiva en las regiones y categorías de productos que le permitan crecer, así como fusionar marcas que complementen su portafolio y aumentar la penetración de la marca.