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INVESTIGACIÓN OPERATIVA Carlon Stapler Manufacturing Co.


Enviado por   •  8 de Junio de 2019  •  Tareas  •  620 Palabras (3 Páginas)  •  19 Visitas

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EJERCICIO

La firma Carlon Stapler Manufacturing Co. Pronostica una demanda de 5000 unidades para su modelo sure-Hold de engrapadoras, para el siguiente trimestre. Este artículo se ensambla utilizando tres componentes principales: base, cartucho para grapas y manija. Hasta ahora, la compañía Carlson ha fabricado los tres componentes. Sin embargo, el pronóstico de 5000 unidades es un nuevo pico de volumen de ventas y se duda que la empresa tenga suficiente capacidad de producción para fabricar todos los componentes. La empresa esté considerando contratar a una empresa local para que fabrique cuando menos parte de los componentes. Los requerimientos de tiempo de producción por unidad son los siguientes.

Departamento

Tiempo de producción (horas)

Total, tiempo

Disponible

BASE

CARTUCHO

MANIJA

(horas)

A

0.03

0.02

0.05

400

B

0.04

0.02

0.04

400

C

0.02

0.03

0.01

400

Después de considerar los gastos globales de la empresa y los costos de material y de mano de obra, el departamento de contabilidad ha determinado el costo unitario de fabricación para cada componente. Estos datos junto con las cotizaciones de precio de compra para la empresa contratista, son los siguientes:

Componente

Costo de Fabricación ($)

Costo de Compra  ($)

Base

0.75

0.95

Cartucho

0.40

0.55

Manija

1.10

1.40

Formación del Problema:

Variables:

B1: bases fabricadas

B2: bases compradas

C1: cartuchos fabricados

C2: cartuchos comprados

M1: manijas fabricadas

M2: manijas compradas

[pic 1]

[pic 2]

A. Determine la decisión de fabricar o comprar que permitirá a la Compañía satisfacer la demanda de las 5000 unidades con un costo total mínimo. ¿Cuántas unidades de cada componente se deben fabricar, y cuantas se deben adquirir?

[pic 3]

Como vemos en el grafico, el “B” representa a la Base, la “C” al Cartucho y la “M” a la Manija. Entonces en este caso nos dice lo siguiente:

...

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