Implementación de un Marco de Referencia TOGAF 9 para la Arquitectura Empresarial en la Empresa Pirani - Ciudad de Piura

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FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS

“Implementación de un Marco de Referencia TOGAF 9 para la Arquitectura Empresarial en la Empresa Pirani - Ciudad de Piura”

AUTOR(ES):

Castro Fernandez,Eder Alonso,  ( 0000-0002-6405-9218)

Eche Gamero, Oscar (0000-0002-2304-5725)

Macalupu Herrera, Jose (0000-0002-2275-5194)

Camacho Ramirez Cristhian (0000-0003-0528-1916)

Herrera Mendoza Liset Danitza (0000-0002-7189-8204)

Angela Maria Pulache Pulache (0000-0001-7390-3153)

ASESOR:

Jonathan Merino Farías (0000-0002-3306-3599)

CICLO:

VIII

Piura -Perú

2022

Proyecto Arquitectura Empresarial – Perfil: Gestión de TI

1. Título

Implementación de un Marco de Referencia TOGAF 9 para la Arquitectura Empresarial en la Empresa Pirani - Ciudad de Piura.

1. Introducción.

1. Antecedentes 

Según (Calle 2016), comprar una prenda de vestir se ha convertido en algo cotidiano, que ha pasado de  una necesidad básica a  una estética, pues es difícil ignorar las tendencias de la moda para vestir en un mundo donde a todas las personas les interesa vestir bien, en ese sentido la moda se vuelve una insignia que representa un aspecto importante de la personalidad porque no solo aumenta la autoestima, sino que también facilita y mejora la interacción persona a persona, de igual manera, encontramos que el mercado de la moda está en constante evolución, lo que se refleja en la entrada de nuevos competidores  nacionales e internacionales, cada uno de los cuales ofrece productos diferentes, sin embargo, a pesar de que ahora hay una gran cantidad de tiendas de ropa en Piura, estas mayormente ofrecen prendas de vestir comunes o modelos diferenciados que logren cumplir con las expectativas del cliente.

Entre estas tiendas se encuentra Distribuidora de textiles mochica, la cual es una empresa especializada en la venta al por mayor y menor de productos textiles, prendas de vestir y calzado. Se realizó un estudio en la Tienda PIRANI y de un análisis a profundidad de cómo se realizaba el manejo de sus procesos, se determinó que no cuentan con una página web propia para mostrar un catálogo de sus productos, además en los procesos del negocio no se tiene un correcto registro de los datos de las ventas que se realizan, del stock de prendas con las que cuentan, control de horario de los trabajadores esto debido a que se realizan de manera manual, lo cual en la actualidad es una manera muy atrasada de realizar las actividades dentro de una organización. Por ello se implementó un marco de referencia TOGAF 9 para la arquitectura de la empresa.

(The Open Group 2022), Este marco se basa en el modelo Technical Architecture Framework for Information Management, se desarrolló por el departamento de “Defensa de los Estados Unidos”, el cual buscó que cada uno de los proyectos estén distribuidos de una mejor forma con cada uno de los objetivos planteados en la organización, posteriormente el trabajo que realizó TAFIM paso a las manos de The Open Group, donde se creó un framework que fue denominado ‘The Open Group Architecture Framework’ (TOGAF) ,en la actualidad se halla en la versión 9.2.

TOGAF es un modelo modular estructurado, con características que le permiten ser manejable e incluso ayuda a elaborar, refinar y mejorar el proyecto, estableciendo un estándar de integración jerarquizado que proporciona un conjunto de mejores métodos, donde se tiene como base su uso autónomo, de acuerdo a las necesidades de cada entidad. El objetivo de TOGAF es ordenar la TI con los objetivos organizacionales.

Según (The Open Group 2022) la definición de TOGAF “es una herramienta para asistir en la aceptación, creación, uso, y mantenimiento de arquitecturas. Está basado en un modelo iterativo de procesos apoyado por las mejores prácticas y un conjunto reutilizable de activos arquitectónicos existentes”.

El Método de desarrollo de arquitectura (En inglés: Architecture Development Method - ADM), es el modelo iterativo de buenas prácticas del TOGAF. El ADM incluye el establecimiento de un Framework de arquitectura, desarrollando los contenidos, la transición, y regulación de la realización de arquitecturas, las actividades se llevan sobre ciclos iterativos para la definición de la arquitectura de forma controlada alineada con los objetivos de negocio.(The Open Group 2022)

Según The Open Group (2022), en un marco de arquitectura empresarial, TOGAF tiene como objetivo, optimizar los procesos que apoyan la realización de la estrategia de negocio, para asistir en la aceptación, producción, uso y mantenimiento de arquitecturas empresariales, donde se basó en el modelado de los procesos que puedan ser sometidos a una iteración que logren brindar un resultado más completo y un conjunto reusable de activos arquitecturales existentes

La “metodología de TOGAF” (ADM) ofrecerá una retroalimentación en cada una de sus fases, lo que permitirá mejorar la estrategia del negocio, al tener un enfoque general y holístico de la empresa. El diseño de arquitectura empresarial ayudará a optimizar y ordenar los procesos principales, lo cual posibilitará reducir costos y adaptarse a diferentes necesidades que se puedan dar en el camino, siguiendo con un proceso de mejora continua.

A continuación, se presenta el modelo del ADM utilizado en TOGAF:

Fase Preliminar: Se da la preparación e iniciación de actividades y la definición de los principios.

• Gestión de requerimientos: Esta fase asegura que todas las etapas del proyecto AE esté basado sobre los requerimientos de negocio.

• Fase A - Visión de arquitectura: Se define el alcance de la visión deseada y las partes interesadas.

• Fase B - Arquitectura de negocio: Se identifican las brechas entre la línea base y futura de la arquitectura.

• Fase C - Arquitectura de sistemas de información: Se identifican las brechas entre arquitectura de datos y aplicación.

• Fase D – Arquitectura tecnológica: Se desarrolla la línea base y objetivo para la tecnología.

• Fase E – Oportunidades y Soluciones: el mapa de ruta integrado para los cambios es construido, es decir: los componentes candidatos de las 3 fases anteriores son identificados para el plan inicial de implementación.

• Fase F – Plan de Migración: En esta fase se hace un análisis de costo beneficio-riesgo. • Fase G – Gobierno en la Implementación: En esta fase se hace una vista arquitectural

para asegurar que los proyectos se den conforme a la arquitectura.

• Fase H – Gestión del cambio de la arquitectura: es el monitoreo continuo para que la arquitectura responda a las necesidades de la empresa.

1. Descripción del ADM

1. Diagnostico de la situación actual que tiene la empresa.

La presente investigación se enfocará en la implementación de un Marco de Referencia TOGAF 9 para la Arquitectura Empresarial en la Empresa Pirani Ciudad de Piura, ya que debido a los resistes cambios empresariales, se necesita de una metodología la cual, ayude al progreso de esta, es por es que se escogió TOGAF, la cual permite la implementación de nuevas tecnologías, las cuales estarán estructuradas, ayudando al enfoque y metas de la empresa donde se aplique, además de ser escalable y configurable.

El marco que se desea diseñar, usara de referencia TOGAF9, esa nos dará nociones universales de cómo llevar a cabo, una arquitectura empresarial, permitiendo crecer interna y externa el ente, donde se lleve a cabo, además que nos mostrara la estructura de la empresa, siempre y cuando esta no la tenga, TOGAF ayudara en el desarrollo y la estructuración de sus procesos.

1. Estudio de Entorno (Observa el Factor Externo de la Organización: Las problemática)

Análisis FODA de la empresa

• FORTALEZAS

• Los trabajadores tienen un alto conocimiento del proceso de producción.
• Ofrece productos innovadores en cada producción, cada corto tiempo.
• Cuenta con sedes estratégicas en distintas ciudades del país.

• OPORTUNIDADES

• Buena acogida de clientes en sus diferentes puntos de ventas de cada ciudad.
• Expandir la tienda en otras ciudades.
• Generar tendencias que vayan acorde a la nueva moda.
• Ofrecer diversidad de productos que se adecuen al cliente.

• DEBILIDADES

• Escaza y pobre publicidad.
• Falta de capacitación a los colaboradores encargados de las ventas.
• Bajo nivel de estudios de mercado.
• No se tiene información de los clientes leales.
• No contar con muchas promociones y ofertas.
• Poca capacidad de los vendedores al momento de negociar.

• AMENAZAS

• Gran número de tiendas comerciales a menos de 400 metros.
• Que la compañía no pueda crecer debido a empresas ilegales con ofertas mas cotizadas y provoquen presión en el precio de los productos de la empresa
• Competencias directas e indirectas.
• Cambios climáticos.
• Falta de seguridad (Delincuencia, Vandalismo).

Árbol de problemas

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1. Los Documento de Gestión que la empresa cuenta (PEI, PO, P.Contingencia, Manual de Organización y/o Función, Reglamento…)

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1. Identificar el giro de negocio de la organización, Identificar los procesos que tiene la organización y después debes Rediseñar y realizar la propuesta de los procesos.

• Global View Process:  1er Artefacto (Diagrama de Proceso del negocio hecho en Bizagi)

• Servicio de Venta de ropa (Bizagi) 🡪 Proceso Global del Negocio.

Sub Process (Bizagi)

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