Implementación del sistema de costeo ABC y su influencia en la optimización del precio de venta de la agroexportadora “Consorcio STARK S.A.C”
Enviado por GUILLERMO MANUEL GARAVITO GUTIERREZ • 22 de Julio de 2023 • Apuntes • 653 Palabras (3 Páginas) • 40 Visitas
FICHA DE VALIDACIÓN DE EXPERTOS
TÍTULO: Implementación del sistema de costeo ABC y su influencia en la optimización del precio de venta de la agroexportadora “Consorcio STARK S.A.C”, en el año 2021
OBJETIVO GENERAL: Diseñar una propuesta para implementar un sistema de costeo ABC para su influencia en la optimización del precio de venta de la agroexportadora “Consorcio STARK S.A.C”
HIPÓTESIS:
H (0): El sistema de costeo ABC no influye en la optimización del precio de venta de la agroexportadora “Consorcio STARK S.A.C”
H (1): El sistema de costeo ABC influye positivamente en la optimización del precio de venta de la agroexportadora “Consorcio STARK S.A.C
JUEZ EXPERTO: Paul Edgar Moscol Zapata
GRADO ACADÉMICO DEL EXPERTO: Magíster en Finanzas Empresariales
FECHA DE REVISIÓN: 26/06/2023
FIRMA: [pic 1]
VARIABLES CONCEPTUALES | DIMENSIONES O CATEGORÍAS | INDICADORES | ÍTEMS ¿En qué medida está de acuerdo con las siguientes afirmaciones? | REDACCIÓN CLARA Y PRECISA | TIENE COHERENCIA CON LOS INDICADORES | TIENE COHERENCIACON LAS DIMENSIONES | TIENE COHERENCIA CON LA VARIABLE | OBSERVACIONES |
SISTEMA DE COSTEO ABC OPTIMIZ-ACIÓN DEL PRECIO | Precisión en la asignación de los costos | Identificación de las actividades de la empresa Centros de costos Sistema tradicional de la empresa vs Sistema de Costeo ABC | ¿Tiene identificado con claridad las actividades relacionadas a la elaboración del producto? | x | x | x | x | |
¿Considera que las actividades de campo son más complejas de poder asignar los costos? | x | x | x | x | ||||
¿Puede identificar y analizar por separado las diferentes actividades de apoyo que proveen los departamentos indirectos? | x | x | x | x | ||||
¿La empresa posee un sistema contable que permita asignar eficientemente los costos? | x | x | x | x | ||||
¿Se han asignado centros de costos para la distribución del costo? | ||||||||
Análisis de los costos según la actividad | Indicadores de Gestión de costos | ¿Se puede identificar los consumos de los recursos y determinar el costo correctamente? | ||||||
¿Las labores culturales son las actividades que generan un mayor costo para la empresa? | ||||||||
¿Los consumos de los materiales auxiliares se pueden identificar oportunamente y asignar según la actividad? | ||||||||
¿La empresa soporta los consumos de recursos indirectos de las empresas relacionadas? | ||||||||
¿Puede identificar a tiempo aquellos costos relacionados a la actividad que no aporten valor agregado para la elaboración del producto? | ||||||||
Reducción de costos para mejorar la eficiencia | Identificación de actividades que generen sobrecostos Hoja de costos Alianzas estratégicas | ¿Existen oportunidades para optimizar los procesos de producción agrícola, como la siembra, cosecha y postcosecha, para aumentar la eficiencia y reducir los costos? | ||||||
¿Se pueden implementar estrategias para minimizar las pérdidas y desperdicios por mala calidad durante la producción y manipulación? | ||||||||
¿Se pueden reducir los costos asociados al transporte y logística del producto exportado? | ||||||||
¿Existe la posibilidad de mejorar la gestión del riesgo y el uso eficiente del agua en las operaciones agrícolas para reducir los costos y minimizar el impacto ambiental? | ||||||||
¿Considera oportuno la implementación de nuevas estrategias con proveedores de insumos agrícolas para reducir los costos? | ||||||||
¿Se puede mejorar la gestión de la cadena de suministro para reducir los tiempos de entrega y los costos asociados al almacenamiento y transporte de los productos agrícolas? | ||||||||
Análisis de rentabilidad del producto | Volumen de ventas vs ingresos percibidos Margen de contribución
Margen de Beneficio neto ROI | ¿Considera que los ingresos generados por el volumen de ventas del producto fueron los esperados? | ||||||
¿El margen beneficio bruto (Ingresos-Costos de producción) del producto fueron los esperados? | ||||||||
¿Se conoce el margen de beneficio neto del producto después de deducir todos los costos o gastos que no están directamente relacionados al producto? | ||||||||
¿El retorno de la inversión o ROI (Beneficio Neto/ Inversión Total) fue el esperado en comparación a los años anteriores? | ||||||||
¿A nivel regional, considera que la empresa se ha posicionado dentro del mercado internacional? | ||||||||
Decisiones de fijación de precio | Oferta, demanda y precio del mercado Asignación del valor beneficioso para la empresa Herramientas estratégicas aplicadas a la empresa | ¿Considera la oferta y demanda para la fijación de precios? | ||||||
¿El precio designado al producto permite recuperar la inversión que se realiza | ||||||||
¿En el momento de fijar un precio de venta con un cliente, la gerencia considera la información de costos proporcionada por contabilidad? | ||||||||
¿Al implementar un sistema de costeo por actividades se puede obtener un mejor precio de venta? | ||||||||
¿Cree Ud. que sería beneficioso implementar nuevos métodos estratégicos de costos para mejorar la optimización de precios? |
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