Importancia de un plan logístico dentro de una organización

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Plan Logístico

Es la estrategia, la cual analiza y gestiona las actividades y procesos; un plan logístico determina el como se tienen que realizar las cosas o actividades, permitiendo seguir un protocolo estandarizado en dichas ejecuciones.

Permite la previsión y la disminución de perdidas, evitando cualquier acción improvisad.

Los ocho elementos del plan logísticos.

Un plan logístico es un plan de acción, el cual tiene consecución por las partes que lo implican en el establecimiento de objetivos logísticos de la empresa.

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Análisis

Importancia de un plan logístico dentro de una organización y como ayuda en las cuestiones mercadológicas.

En primera instancia es importante conocer que la logística es fundamental para el comercio, ya que brinda una relación entre el producto y el mercado. El principal objetivo es la satisfacción de la demanda que va en aumento y las condiciones de servicio, menores costos y alta calidad.

Una importancia destacable de un plan logístico para una organización, es el establecimiento de indicadores de rentabilidad y parámetros con el fin de poder evaluar el desempeño logístico de la compañía. De igual forma se pueden identificar errores o ineficiencias de la cadena de suministros.

Las ventajas de su implementación:

• Aumento de líneas de producción
• Reducción de inventarios
• Desarrollo de sistemas de información
• Incremento de la competitividad
• Mejoras a la rentabilidad
• Coordinación

Debido a que en la actualidad los mercados son complejos, dinámicos y con un entorno impredecible, las empresas optan por adoptar una filosofía de logística, está centrada en el cliente; el marketing logístico implica la planificación, implementación y control el flujo de bienes y servicios.

Dentro de la empresa, las dos áreas de la creación de demanda, comercialización, la satisfacción de la demanda, logística por el otro, no deben ser vistas como funciones separadas, sino que deben estar reunidas a través de los mecanismos de gestión de la cadena de suministro. El objetivo es crear una estrategia de suministro impulsada por el mercado de la cadena mediante el cual se entrega valor al cliente de la manera más eficiente y eficaz

Conclusión

Toda empresa que implemente un plan de logística, aumentará su nivel de eficiencia y productividad, gracias a la organización dentro de sus actividades diarias.

Para la implementación de esta estrategia es necesario evaluar tanto los procedimientos internos y externos de la empresa, como analizar la competencia, de esta manera se crea un valor añadido y de competitividad.

Las principales ventajas son una red de distribución amplia a nivel internacional y nacional, reducción de costes, gestión logística eficiente y aplicación de tecnología permitiendo eficacia al servicio.

Es importante de igual modo conocer los riesgos o desventajas, las cuales pueden ser altos riesgos de coordinación, impedimentos en distancia; esto es de vital importancia ya que si la empresa no cuenta con distribución fuerte es difícil ofrecer sus servicios. Otra desventaja es el marco legal; las leyes internas y las políticas de aduanas van cambiando dependiendo del país y las aduanas pueden dejar entrar o retener tu producto.

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